引言：小微企业是国民经济的基石，在就业岗位提供、税务收入增加、改善民生等方面具有十分重要的作用。但据调查，我国小微企业生存寿命较短，近八成小微企业其生存周期不会超过五年。由此可见，在小微企业发展期间，存在诸多问题。而财务管理作为企业管理重要工作，将视角放在解决小微企业财务管理现存问题方面，可助力财务管理更加完善，并健全现代企业制度体系，使企业更适应市场经济变化需求。
1小微企业财务管理现状
1.1融资渠道与资本结构不科学
小微企业作为资本企业，其自身结构也存在一定问题。具体如下，（1）目前，我国小微企业，在万众创业，大众创新的大发展态势下，发展势头迅猛，但在具体发展期间，融资渠道单一却对小微企业的可持续发展起到了明显的制约，实体存活率离预期存在较大差距。而之所以小微企业融资渠道单一，主要是因为小微企业本身规模小，资本也较小，负债高借款能力较弱，一旦面临违规行为，借贷部门银行、金融机构等将面临无法顺利收回本金及利息的风险。（2）整体的资金周转空间并未灵活运用。资金周转不灵活，企业整体只能迎来短期经营优势，一旦面临财务危机，无法承担相应风险，可能面临倒闭。同时绝大多数小微企业主要依据内源型融资手段实现融资，企业资本相对较少，无法拥有充足资金，促使自身实现迅猛、可持续发展。
1.2财务精细化管理制度不完善
企业财务制度是会计工作和财务管理工作落实依据，但目前绝大部分小微企业并不存在健全完善的财务管理制度，在具体落实财务管理工作时，仅凭靠总经理等领导人物的主观判断，落实整体的财务工作随意性十足，严谨性及科学性匮乏，想要实现转型跨越式创新型发展存在巨大的风险隐患[1]。
1.3财务管理沟通手段滞后
小微企业会计及财务管理部门相对独立，信息沟通交流较为滞后，财务账款管理十分混乱，企业财务管理工作实效差，无法及时发现经营活动之中的风险。目前，随着市场环境的日趋变化，想要更有底气地面对日益多元的财务管理风险类型，财务管理沟通手段滞后问题势必要被重视起来。
2基于实效性的小微企业财务管理问题解决对策
2.1提高站位布局、拓宽融资渠道
对于小微企业而言，融资难问题的出现，会使其处于十分尴尬的发展境地，而出现此方面的原因，主要是因为市场经济对小微企业初期存在诸多优惠政策。前期发展会十分平顺，但经历过二度融资之后，经过市场的检验之后，部分企业明显不合格，但为了生存，只能借助强制性融资渠道来抢占市场所占份额。但小微企业和大中型企业不同，其所能够获取的贷款渠道相对较少，想要更快筹得资金，只能选择民间贷款手段，而民间贷款手段利息相对较高，一旦融资失败，则会使得自身处于无力偿还状态，最终面对倒闭问题，因此，改良小微企业融资渠道以及融资环境十分必要，具体做法如下所示。
（1）小微企业可以适时拓宽自身融资渠道，以市场为平台，选择抗风险较强的投资企业或基金平台补充融资资本，同时也可依据自身经营状况，抽出一部分股权转卖，以顺利达到快速筹集资金功效。
（2）小微企业还要健全信用管理制度，有机提升自身诚信意识。考虑到无论是民间贷款还是银行贷款，都需要一定的征信信息支持。如若小微企业自身诚信值较差，民间贷款及政府银行等就会对其融资情况评估实现二次考量，严重影响基本融资落实，故高度注重内部诚信机制管理落实十分关键。同时，还可凭借强化企业诚信文化建设，以“诚”字为核心，以创新式思维注入，多元化展开诚信文化活动，如诚信专题讲座，诚信文化格言征集等。
2.2科学管理财务资金、凸显专业性
市场经济的动态化发展，使得小微企业在成长中会面临十分复杂且多样的市场环境，而想要在发展中站稳脚跟，小微企业需加强财务管理布局，积极结合发展实情，建造出一套适宜自身发展的财务管理制度，以此提升企业内部财务运转力。实操期间，要充分借助信息化平台，建立适宜自身发展的信息化管理系统，并有意识将业务、人力以及财务数据实现有机融合，以此为财务管理落实提供便利。
2.3以精益求精思想、提升财务管理质量
2.3.1完善财务预算，提升引导效用
对于财务决策而言，财务预算属于其具体表现，在生产运作期间，只有制定严格预算，才能确保生产秩序更为有序落实，提升生产效率，以优质产品成本控制提升产品质量。实际上，财务预算属于一个极为完备的预算系统，并不属于盲从编制，企业编制现金预算期间要充分了解未来销售状态，再展开具体编制，这样才能确保财务预算能够起到可观的限制及引导效应[2]。
工作原理如下。首先从销售预算布局开始，凭借销售制定出具体的生产预算，随后再依据预计的生产量，来明确生产期间所需要产生的人工制造以及材料费用，由此顺利核算出企业产品生产成本的预算值。总之，待所有工作做完之后就可以顺利掌握企业现金收入及支出的具体预算指标。如若现金收入明显大于现金支出，则表示，现金余缺额为正数现金，存在剩余状况，可进行短时期投资，如若现金收入小于现金支出，则表示现金短缺要提前实现融资处理，以防资金链出现断裂等不良状况。
图 1 财务预算流程
2.3.2重视财务分析、适时调整工作
财务分析落实是以财务报表和财务资料为基准，对企业财务活动结果实现评价等过程，故想要直观提升小微企业财务管理工作质量，优化财务分析作业落实，实时掌控企业资金流动状况以及资金使用效率十分必要，在定量定性财务分析的精准化落实下，小微企业能够快速地对自身偿债能力、营运能力以及盈利能力加以了解，之后更科学地协调各方面关系将成为可能。
总而言之，在精益求精的思想注入下，财务管理工作精细化管理目标将顺利实现，小微企业势必会在更有价值、更具操作性的财务管理工作建议中，在市场上站稳脚跟，实现稳定健康发展。
结论：综上所述，在市场经济飞速发展的今天，小微企业迎来新的发展高潮。而财务管理作为其管理工作核心，企业管理人员需高度重视财务管理工作落实，持续提升财务管理人员素质，强化财务制度体系布局。以信息化先进管理系统的介入，确保财务管理重要作用能够充分发挥。相信在正确举措作用下，财务成本费用将得到直观节省，财务分析的正确性也会显著提高。
参考文献：
[1]戴艳.经济新常态下小微企业内部控制和财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2022(24):258.
[2]林欣蓉.浅析我国小微企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].西部皮革,2021,39(23):99.
