随着我国电力工业的快速发展，电力企业的经济增长已陷入停滞增长阶段。在当前的发展过程中，电力企业的管理体制还存在较大的问题，严重制约了电力企业的动力和活力。因此，在社会经济快速发展的新形势下，电力企业要想壮大自己，需要加强自身管理，改变自身科技管理方式，转变思维，以技术手段为发展方向，全方位提升自身科技创新管理水平，增强核心竞争力，加强人员和设备的优化管理，提高自身科技管理水平，增强向前发展的动力。
1、电力企业科技项目管理创新的原则
1.1坚持以人为本的原则
当代电力企业最宝贵的资源是人力资源，以人为中心的科技项目管理创新是当代电力企业的管理创新。珍惜人，尊重人，充分发挥人的潜能，是每个电力企业科技项目经理应该做的。世界上任何物质资源都比不上人力资源的创造力和可持续利用，人力资源是不可替代的。应该培养员工的忠诚和奉献精神；在电力企业的生产经营活动中，应充分肯定员工的主体作用，尊重员工的主体意识；员工的创新精神也要不断激发；还应建立有效的激励和约束机制；为精英人才搭建施展才华的舞台。
1.2电力企业科技项目管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程。
新形势下，随着科学技术的飞速发展，社会分工越来越细。领导者在决策中的作用不仅仅是做决策，因为每个人的经验、知识、技能、思维能力都是非常有限的，企业领导者也是如此，但是他的责任是非常重要的。他是电力企业整个生产过程中的决策者、指挥者和组织者，领导的错误决策或处理不公都会引起员工的不满甚至严重反对。必须发扬民主精神，电力企业的每一项新决策都要在集思广益、充分酝酿的基础上走群众路线，并最终形成。这也是电力企业科技项目管理创新应遵循的客观要求，这样才能保证决策的科学性和可行性。
1.3自觉服务市场
市场观念的转变首先应该是服务观念的转变，市场经济最大程度上就是服务经济。相应地，电力企业科技项目管理的创新体现了服务理念的转变。在电力企业科技项目管理创新中，要考虑自身的管理方法和机制，搞清楚自己应该做什么，采取什么措施，期望达到什么水平。要想方设法满足顾客的要求，尤其是营销要与生产紧密联系，根据市场需求生产出市场需要的有价值的产品。
2.电力企业科技创新管理的效用分析
在机械制造技术竞争日益激烈的今天，对于资产密集型的大型企业来说，设备是技术竞争力的核心，科技管理是效率竞争力的标准。在管理过程中，设备技术系统的优化管理不再局限于成本控制的范畴；企业获取经济效益是战略竞争力的核心。电力科技管理创新系统是一个多重集成和控制的系统。需要对细节进行精准、定点、准确的分析，找出系统的机械或电子故障，根据数据跟踪技术准确定位故障，并在数字后台网络的支持下找出故障的线性痕迹，从而进行多样化的系统故障排除，根据故障原因找出故障的关键点进行维护，并对相关环节进行管理，从而达到企业高效管理的目的。同时，科技创新管理详细记录企业设备的资产运营和绩效评价情况。在记录数据的核心前提下，建立数字化管理体系，将所有成本项目分解到相应的部门环节和技术设备，大大提高了成本核算速度。同时，系统与其他技术应用模块优化匹配，形成垂直管理计算数据库，提高数据的综合适用性，协调柴油机设备的匹配管理，形成独特的项目个性管理模式，对提高企业管理的科学性和正确性，提升企业核心竞争力起到积极作用。
3、电力企业科技项目管理创新路径
3.1优化电力企业科技管理结构
电力科技项目管理结构是保证电力企业科技管理和创新顺利开展的前提和基础。因此，在电力企业发展过程中，有必要不断调整和完善电力企业科技管理结构。一方面，要在一定程度上简化企业运营过程中的工作程序，减少或合并已经不能适应发展的部门，提高工作效率。另一方面，要精简分流人员，优化企业内部资源配置，通过设计科学合理的发展目标，提高资源使用效率，避免资源浪费，降低成本。这样才能从根本上保证电力企业科技项目管理和创新的顺利开展，进而促进电力企业高效稳定的进步。
3.2电力企业科技项目的立项管理
在申报阶段过后，就进入了项目的立项阶段，在这个阶段中，需要完成科技项目合同的签订和专款专项保证项目经费。首先是科技项目的合同签订，在这个过程中需要全面考虑项目的审核情况，项目申报单位要根据具体的申报内容，填写相应的项目合同书。总体来说，[合同签订流程与我公司不符，此段建议删除]项目合同是对项目研究单位的一种约束，也是作为项目实施后的一个评估依据，在验收阶段和实施阶段的管理工作中都发挥着重要的作用。其次是经费管理，经费管理的情况关系到项目能否正常运行，因此需要项目立项阶段就做好相应经费预算，一般情况下，项目申报时的预算经费和批复预算经费之间存在一定的差距，需要进行重新规划，明确不同立项阶段的经费数额，对其精确地控制保证项目的有效性，避免浪费。
3.3推进管理模式的系统建设
管理模式的体系的构建不能只在管理领域做文章，我们必须要提供给管理理论建设得足够的外围支持，信息化建设就是很重要的一个方面。我们必须防止信息孤岛的出现，做好人力资源保障和社会保障，推动管理企业的有效地使用。同时建立信息共享机制也是非常重要的信息共享体系建设内容，企业和单位必须将会计职能由重核算向重管理决策转变，促进管理工作的有效开展。最后，通过加大对会计软件开发公司和中介服务结构的鼓励力度，促进其将业务拓展到管理的信息化服务领域。当各类的服务模式遇到其中的时候，就需要对它们进行优化管理分析，这样才能保证管理机能的有效运行。在实现结构优化的时候要采用合理的意见，优化体制的服务模式。要资金的利用率为出发点，优化资金资源共享，不仅要有信息采集的针对性更要具备资金服务的有效性。要及时根据经济发展的态势及时对资金规划进行优化更新，保证企业资金价值的时效性。
3.4加快研究成果的落实
当前我国在电力科技方面的研究发展项目较多，部分的研究项目也取得了较好的实验成果。但关于实验项目最终的落实以及实践，则出现了周期较长，甚至无法落地的现状。此类现状对于我国电力企业的科技管理，以及电力企业整体的科技发展，造成了较大的影响。对于电力科技研究人员的研究积极性，也造成了一定的打击。针对此类现状，我国电力企业应加快对研究成果的落实，积极进行研究成果落实项目的实践。以此积累实践研究经验，并针对其中存在的问题进行改善，最终达到促进我国电力企业的科技管理与创新发展。
3.5实行科技项目中期检查制度
为了加强对项目过程的检查协调和监督，以便深入了解项目运行情况，协调解决研究过程中的问题，并确保项目能够按照计划正常进行，科技管理部门将对所有正在运行的项目进行中期检查，并根据检查情况，认真分析存在的问题，采取积极措施，并对一些项目进行及时调整，以确保该项目的最终完成。
结束语：提升企业科技项目管理水平是一项复杂的系统工程，只有不断创新企业科技项目的管理理念和管理方法，才能突破制约企业发展的技术瓶颈，为企业带来良好的经济效益和社会效益，促进企业持续创新，实现可持续发展。
参考文献：
[1] 廖淑琼.科技项目管理存在的问题及对策研究[J].广西大学学报（哲学社会科学版）,2008,30(z2):246-248.
[2] 王盼晓.电力企业科技项目管理创新思考[J].企业改革与管理，2016(12).
[3] 李平.基于全过程的电力企业科技项目管理创新思考[J].科学时代，2014，（30）：133-134.
