1企业财务管理内控概要分析
企业财务管理内控旨在围绕企业财务管理、企业内部控制，对企业建立在财务管理基础上的内部控制工作，两者本身关系较为密切，属于相辅相成、同步交互地促进企业整体管理质量的一种常见手段，从长远看，企业财务管理内控对于保障企业经济效益、资金安全有着不可取代的价值作用。具体而言，企业财务管理内控涵盖资金配置、资金筹集、利润分配、成本预算等内容，以此为企业重大决策提供可靠参考指标，提升企业整体资源利用率的效果，最终达到促进企业综合经济效益最大化的目的，这也是企业得以形成可持续发展模式的必要条件。
2财务内控制度建设策略分析
2.1加大财务管理内控监管力度
为了实现创新发展与可持续发展，企业应当加大财务管理内控监管力度，针对自身发展需求及市场形势，科学开展财务管理内控制度建设工作，以提升财务管理水平。为此，企业需要不断总结经验，制定更科学合理、行之有效的财务管理内控制度，科学梳理内控工作与财务管理工作之间的关系，设置独立的监管机构，选择具备良好职业技能与职业素养的监管人员，将财务管理内控标准及财务管理工作规范作为基准，结合规范化操作流程，对一系列财务活动开展科学审查，同时借助检查报告形式，精准反映财务管理内控工作的全部过程，有效解决存在的问题，以及做好监管记录工作。通过这些措施，可以有效保障财务内控工作得到深度有效落实[1]。
2.2为企业财务管理内控营构良好的环境
为企业财务管理内控营构良好的环境必须强化内部工作人员思想教育，使之正确认识到财务管理内控对企业发展本身所具有的现实意义，在此基础上制定针对性的教育培训计划，引导企业职工树立正确的现代化工作观念，培养工作人员在作业中养成严谨、负责的工作习惯。除此之外，丰富企业人力资源管理规章，围绕企业实际情况划定岗位权责，对相应工作人员组成架构做好适度调整，依循人员工作业务能力，择优选定岗位，保障其职能充分得到发挥，防止企业人力资源流动频繁的情况出现，以此为企业财务管理内控营构良好的环境，为企业财务管理内控机制建设不断走向成熟、完善提供有利参考依据。
2.3财务业务流程建设
除了为内部控制体制建设提供良好的环境外，企业内部控制若想在企业运营中真正发挥作用，还需规范财务业务流程，并在此过程中适当根据企业发展状况发挥创新意识，对企业财务业务流程进行改良优化。比如企业某项业务在财务部门经办时，要经历办理、记录、审核三项步骤，并由三个环节的负责人或工作人员共同负责这项业务的支付记录，三方可以在高效合作的同时互相监督。此外，企业要在会计系统控制工作上给予更多关注，毕竟财会系统控制是企业内部控制体制建设中的核心内容之一，也是贯穿企业整个运营流程的关键工作，能够对企业各项财务活动进行有效监督。企业可以结合利用现代化信息技术手段，打造一体化业务、财务体系，为财务业务信息的及时传递提供平台，并让这些信息数据自动转换为会计凭证，便于财务人员的后续工作。而企业财务人员在此环节中主要的工作任务就是严格遵守相关规定和制度，对企业财务业务经办流程进行实时监督，将财务管理的工作重点放在对企业财务活动的监督、检查上，力保企业各项财务数据信息足够真实、完整、准确、有效[2]。通过这些措施降低企业财务风险的同时，提升企业在经济市场中的公信力，提升竞争力。值得注意的是，企业财务岗位中，出纳员的岗位职能十分重要，企业出纳人员应将企业每天资金流动状况制作成表格，并汇报给财务经理，经理要根据这些表格判定企业日常资金收付结余情况，并以此作为企业资金调动、余额调节的参考依据。
3企业财务风险规避措施
3.1构建更加完善的财务风险预警机制
财务风险预警机制是指按时及准确地对企业财务风险进行预警，基于此具备组织实施相应行动、实现可控性的一系列权责机制。随着数字化时代的到来，财务风险的复杂性和变化性进一步加剧，构建完善的财务风险预警机制显得至关重要。一方面，通过信息技术手段建立更加完善的财务风险预警机制可以帮助企业更有效地及早捕捉财务风险，制定出符合实际情况的应急预案，行之有效地降低企业不良财务风险的发生率。例如，可以帮助企业更好地监控财务活动，及时发现财务风险，以便就某一特定风险采取相应的管理行动，防止风险波及全部企业。另一方面，可以有效提高企业的财务水平，有利于实现企业长远稳定发展。如建立大数据监测系统，分析多维度的企业财务信息，将宏观经济形势、企业发展战略、企业内部管理等都作为财务预警的考虑因素，即可有效分析和剖析企业财务风险，准确发现财务危机，有针对性提出整改建议，以避免受到财务风险的影响。构建更加完善的财务风险预警机制及其重要性无可置疑。通过适时有效地对企业的财务风险进行预警，可以有效降低不良财务风险的发生概率，促使企业提高财务水平，从而实现企业长远发展。基于此，笔者建议重视投入力度，继续加大资金投入，加强财务知识储备，拓展财务技能，完善企业财务管理模式，建立适用于企业的更加完善的财务风险预警机制，促进企业发展。
3.2设置科学专业的财务分析指标体系
企业财务风险评估的专业性、严谨性，高度依赖财务分析指标体系，因此企业需要科学设置财务分析指标，从全局视角出发，综合考量构建长效风险预警机制。在推进财务分析期间，注明资产流动比率、资产负债率、短期负债比等数据信息，并制定完备财务管理内控动态制度，使风险评估体系始终以风险管理工具、业务流程整合、风险管理数据库为中心来充分发挥自身引导效能，全面提升企业综合抵抗风险的能力。
3.3加大财务管理控制力度与制约力度
为了有效规范财务管理行为，企业应当加大对财务管理控制力度和制约力度的实施。首先，企业应当通过显著提升不断强化企业内控力度，并衡量各个部门、各个岗位人员之间的关系，充分发挥企业的监督机制与约束机制作用，助力企业实现高效运行与有序发展；其次，企业应当还采用一系列民主的方法，构建具备可操作性特征的监督机制，来加大财务工作者监督力度，实现财务内控工作动态化发展、透明化发展，有效避免违规操作及徇私舞弊、独断专行的现象，从而有效防止财务风险隐患的发生。
结论
新时期背景下财务管理内控制度建设工作与企业财务风险规避工作高度契合，二者之间具有诸多互通之处。在此形势下，企业可以通过加大财务管理内控监管力度、创设优质的财务管理内控工作环境、构建更加完善的内控风险评估体系、科学开展财务内控意识培训活动等方式构建财务管理内控制度。并且通过构建更加完善的财务风险预警机制、财务风险分析指标体系、加大财务管理控制力度与制约力度等方式有效来规避财务风险隐患的发生概率。在显著提升财务管理工作与内控工作效率及工作质量的同时，保证企业的经济效益与社会效益稳固提升，在激烈的市场竞争环境下占据一席之地，不仅为企业自身赢得良好的职业发展前景，同时也为社会稳定发展、地方经济发展贡献一份力量。
参考文献：
[1]陈丽娟.“金税四期”背景下中小型建筑企业加强内控管理的对策探讨——以厦门某建筑公司为例[J].企业改革与管理,2022(20):56-58.
[2]陈新寰.新形势下能源央企财务公司内控体系建设的探索与实践——以国家能源集团神华财务公司内控体系建设为例[J].中国市场,2018(15):1-4.
