引言
在当今这个时代，越来越多年轻人表现出了“宅”、“躺平”、“摆烂”的特点。不就业，不努力，不成家等现象，正在年轻人群中蔓延。大好的青春，不去努力奋斗，反而选择在家躺着？本该在奋斗的路上不断前进的年轻一代，却甘当“咸鱼”？需要激发员工的主人翁意识，引导员工愿意努力奋斗[1]。因此，亟需给年轻的企业员工灌溉奋斗的思想，让年轻一代员工眼里有目标、肩上有责任、心中有梦想。
一、制造业企业员工亟需奋斗精神
（一）民族自强的需要：不奋斗就要挨打
鸦片战争中，当时被西方描述为GDP占世界三分之一的东方大国的中国，面对侵略者的坚船利炮竟然如此不堪一击。当时英国1.8万人，法国7500人，不到3万人的英法联军仅凭的兵力就攻破首都北京，火烧圆明园。炮火轰开了紧闭的国门，从此中国开始丧失主权，一而再、再而三地割地赔款，使国家蒙受耻辱。
抗日战争中，张学良率领19万东北军依旧未能阻止仅1万元余人的日军，导致日军次日就占领沈阳，一周就控制了辽宁省，3个月就占领了整个东北。从1931年九一八事变到1945年8月15日日本投降，长达十四年间，中华民族在水生火热之中，夹缝求生，因落后而付出了惨痛的代价。
新中国成立后，毛泽东强调，要保持“永久奋斗”的精神。中国人靠着艰苦奋斗，使国家逐步发展强大。但与西方发达国家相比，还有存在很大的差距。经历了1993年银河号事件、1996年台海危机、1999年大使馆被炸、2001年南海军机被撞等，我们筑牢奋斗精神，韬光养晦，忍辱负重，埋头发展。
可以说，中国史更是一部奋斗史。习总书记提到：“中华民族的伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。中国梦，要靠我们勤劳的双手去创造。实干兴邦，美好的生活是奋斗出来的！我们需自强不息”[2]。历史告诉我们，不奋斗就要落后，落后就要挨打。因为奋斗，让中华民族迎来了站起来、富起来、强起来的伟大飞跃。习近平所言：“征途漫漫，惟有奋斗。我们通过奋斗，披荆斩棘，走过了万水千山。我们还要继续奋斗，勇往直前，创造更加灿烂的辉煌!”[3]
（二）企业发展的需要：不奋斗就没有出路
1. 经济下行压力
国际经济环境更趋复杂严峻和不确定，国内经济发展面临多重压力，未来经济恐怕将遭遇寒冬。2022年成为近五年来清退公司数量最多、变化幅度最大的一年。其中，A股市场共有46家企业退市，较2021年增长130%。上半年里，共有46万家企业倒闭，310多万家工商户注销，全国每天有4万家企业停业[4]。
2. 市场竞争激烈
2022年2月28号，中央深改委第二十四次会议审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》。指导意见中，把建设世界一流企业作为一个阶段的行动纲领提出来，并且把它和建设社会主义现代化国家目标联系起来。我国经济进入高质量发展阶段，从重规模、速度到重质量、效益，要推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，企业转变定位目标，从强调跨越式成长到强调做强做优做大。企业坚定奋斗的价值理念，让企业发展活力充分涌动，塑造发展新动能、新优势。
（三）个人发展的需要：不奋斗就会被淘汰
冯友兰先生认为人生境界有四类：第一类自然境界，这类人日出而作，日落而息，以解决基本生存需要为目的，达到衣食无忧即可；第二类功利境界，这类人心中有我，且只有“我”，为了自己和家人得到更好的保障，过上更美好的生活，得到更多社会优质资源；第三类道德，境界，心中除了我之外，还有社会，具有利他思想，既自我尊重又尊重他人、被别人尊重；第四类天地境界，心怀天下，以为人类为服务宇宙为目的，为社会创造更多价值而奋斗。
青年应把握青春，投入奋斗与青春。华为老板说：“若要图强，怎能贪图悠闲舒适？没有拼命的干劲怎能有精彩的结果？人，如果不趁年轻多努力，有青春又如何？都说年轻就是资本，我想补充的是，只有奋斗，你的资本才有价值；只有拼命，你的年轻才值得你炫耀！”
青年是企业的新生力量，并将逐步成长为企业的中坚力量，培养更多有意志、有干劲、有价值的奋斗者，是企业高质量发展是重要着力。在打造奋斗型青年[5]的过程中，青年和企业都是贡献者和受益者。
二、制造业企业员工亟需奋斗者
奋斗者是指坚持“份内最佳，份外主动”，到公司最艰苦、最需要的岗位上，不断提升个人能力，一次性把事情做好，持续为企业创造价值的员工。由此得出，奋斗者具有以下6个共同特征：立大格局（“三讲”原则）、主动担当（分内最佳，分外主动）、敢做难事（到公司最艰苦、最需要的岗位上）、工匠精神（一次性把事情做好）、学习创新（不断提升个人能力）、贡献价值（持续为企业创造价值）。
（一）立大格局
1. 讲政治：服从公司安排，自愿接受公司调遣；耐得寂寞、受得起委屈批评；有团队意识，但不拉帮结派；个人利益服从组织利益，不计较个人一时得失......
2. 讲忠诚：认同企业文化，与企业命运共同体；具有积极向上的态度，传播正能量，经得起诱惑；主动维护公司利益......
3. 讲纪律：工作合规稳进，能防范住风险；恪守底线，坚持原则，辨别是非能力强；带头遵守法律和制度......
总而言之，奋斗者懂得先苦后甜的道理，能够从过分的娱乐、享受中解放出来，始终把最主要的精力、最主要的资源用在发展自己、服务社会上。
（二）主动担当
企业的兴衰成败与员工个人的奋斗成长息息相关，员工要树立危机意识，加倍珍惜工作，担当有为。具体表现如下：
1. 能够自我驱动、自我负责、自我管理，而不是被动工作。比如在室外工作的员工承受紫外线炽烤皮肤之痛，却能按时完成工程交付。
2. 责任心，敢担当、能担当、勇作为。比如有的员工不畏暴雨突袭，通宵达旦完成施工。
3. 能够耐得住寂寞，兢兢业业，克服困难和阻力。比如有的员工在妻子临产之际，毅然奔赴孟加拉解决客户难题。
（三）敢做难事
做难事是最有效的耕耘。“做难事”在企业中的具体表现包括：自愿到最艰苦、最偏僻的地区工作；自愿申请到海外最艰苦的地区工作，到公司最需要的地方等等。换言之，奋斗者能够奋不顾身，不畏艰难，敢于亮剑，充满斗志。
1. 挑战困难。敢于走出“舒适圈”，敢于把自己从习惯和惰性中解脱出来，敢做自己没有做过的事。哲学家威廉詹姆斯认为，一个人一生只用其全部潜能10%。而人类学家玛格丽特米德认为，不是10%，而是6%。心理学学家赫伯特奥托认为，普通人的一生只需使用了能力4%。可以说，人的绝大多数才华都被淹没了。一个人不去尝试突破自我，就永远无法得知自己能力的边界。人需要不断接受挑战，勇于自我批判，实现自我超越。
2. 走出平淡。成功与失败只占一个人都不到1%的生命，因此人99%生命是平淡的。每个人都按照定式生活，即每天按时上下班，做着与以往类似的工作内容等，即使一块儿棱角分明的石头，也会在时间长河日复一日的打磨中，被冲刷成一块平凡的圆石。对大多数人来说，生活中最大的杀手既不是耀眼的成功，也不是痛心的失败，而是悄无声息的平淡。平淡会滋生极大的惰性。因此，人需要走出平淡，在平静的生活中掀起波澜，将简单、平凡的事情做好。
（四）工匠精神
奋斗者实现了从“一性次把事情做对”到“一性次把事情做好”的飞跃，将精益求精作为工作态度和努力方向，力求达到更高的质量、更好的效益，既有十年如一日、反复磨练方成器的信仰，又有技术要义在精微、不追求极致不罢休的追求。
奋斗者种种表现正是其具有的工匠精神的外化形式。工匠精神是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的体现，是从业者职业价值取向和行为表现，其基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等方面内容。
（五）学习创新
知识像牛奶，是有保鲜期的，而且这个“保鲜期”会缩短。不学习就会被淘汰，终身学习是我们的必由之路。奋斗者应当是热爱学习的人，通过学习提升个人能力，顺利解决遇到的新问题，同时通过创新改变现状，为企业创造更多的价值。因此，企业要创建学习型组织，达到员工终身学习的目的：
1. 感知公司内外部环境的变化，保持学习的敏锐度和创新动力。
2. 带着思考学，带着问题学，保持探索精神，博采众长，融会贯通。
3. 学以致用、知行合一，把持续学习的成果转化为解决实际问题的本领，实现创新式的发展。
（六）贡献价值
1. 为客户创造价值。奋斗者贡献以满足客户需求为目标，服务始终围绕客户，能为客户解决问题，为客户创造价值，进而为企业创造价值、创造效益。
2. 强调贡献。衡量员工是否是奋斗者的主要标准是看其对组织产生贡献的大小及多少。
3. 突出高绩效。绩效以商业价值（财务指标）来计量。奋斗者的绩效一定是高于普通劳动者的，而且他不仅关注于个体的绩效结果，还能带动部门和公司的整体绩效的提高。
4. 实现低成本、可持续。奋斗者以最小的代价，获得最大的贡献，比如杜绝无效加班和浪费。评价奋斗者，不仅要依据以前的贡献，还要看到未来持续为企业创造的贡献。
三、制造业企业员工管理创新奋斗者培养机制
“以奋斗者为本”是“以人为本"的升华。组织中既有勤奋者、奋斗者、贡献者，也有偷懒者、乱作为者、不作为者。如果盲目地“以人为本”、无原则地人性化至上，对勤奋者、奋斗者、贡献者不激励、不回报，而对不作为、胡乱作为、不奋斗者、假作为的人不惩罚、不淘汰，可能将导致好人吃亏、坏人得志，使企业成为懒人、庸人的乐土，最终导致组织惰怠，失去持续生存和发展的能力。因此，企业对内要激活价值创造，对外要保持持续竞争力，以奋斗者为本，以价值创造者为尊；创造“以奋斗者为本”的人才机制和文化士壤，让懒人、庸人、不创造价值的人痛苦并被淘汰出局，让奋斗者和价值创造者快乐并脱颖而出。
（一）建立奋斗者的激励机制
企业通过培育、依靠、激励奋斗者，使企业成为培养奋斗者的沃土，生长出一代代具有奋斗精神的奋斗者，让奋斗者获得持续不断的动力，使之成为企业发展的关键因素和根本力量。因此，企业要通过建立和完善鼓励奋斗者奋斗的机制，为奋斗的员工创造价值。具体措施如下：
1. 设置奋斗者专项荣誉，激发人才的荣誉感和归属感。例如：十大奋斗者、张謇式总经理、30周年纪念勋章感恩员工等。
2. 打通奋斗者发展通道，落实项目合伙制。优先从成功团队中选拔奋斗者，使得机会和资源向奋斗者倾斜，让奋斗者承担更大的责任。例如：“H”型通道、薪酬绩效制度、内聘制度。
3. 设置奋斗者专项待遇，优化调整薪酬分配机制。秉持“以奋斗者为本”的分配导向，构建奋斗者全面回报系统。例如：按公司效益配置虚拟股；利益共享（长江养老、虚拟股权、上市公司原始股）；双创大会、春训大会评优奖励。
4. 实施奋斗者无忧计划，切实为奋斗者解决后顾之忧，保障奋斗环境。例：博士园安居、子女入学、子女托管费、就医通道、健康管理、联谊娱乐等。
（二）建立奋斗者的选拔机制
1. 建立以奋斗者为导向的评价选拔机制，识别和区分真正的奋斗者，给奋斗者客观、公正的价值评价，促进奋斗者的脱颖而出，让奋斗者不断涌现。
2. 制定奋斗者行为规范要求与“军规”，划定奋斗行为红线和约束要求。
3. 开展校企联动培养机制，走进校园，通过校企联合培养、产教协同育人、定向定单培养、校企师资双融双促等形式，将企业需要的“奋斗者”培养理念提前植入校园学生人才培养过程、企业招聘选拔过程等，将达到企业标准的“奋斗者”从学校选拔到企业。
（三）建立奋斗者的动力机制
1. 以企业文化为载体，向员工清晰传达企业“以奋斗者为本”的核心价值观、奋斗目标，强调“以奋斗者为本”与核心价值观一脉相承的逻辑关系。
2. 树立以奋斗者为榜样，弘扬奋斗的精神，形成奋斗者文化正能量场与文化氛围。
3. 通过量化价值指标及行为指标，构建奋斗者文化落地的体系，以此捍卫奋斗者独特的地位。
（四）建立奋斗者的赋能机制
1. 通过轮岗机制为奋斗者开辟职业发展通道，给予奋斗者学习的机会，赋能奋斗者。
2. 通过民主生活会，开展批评与自我批评，摆脱路径依赖，正确认识自我，不断修正自我，并使自我批判成为奋斗者的习惯、企业管理常态。
3. 通过建设学习型组织，促进团队群策群力，与奋斗者共同研讨，协同合作解决问题，提高奋斗者不断奋斗的能力，培养出一批批新的奋斗者。
（五）建立奋斗者的考核机制
1. 建立奋斗者退出机制，持续开展精兵简政，建立“人才活水”计划，通过人才盘点，识别低价值或低产出者、不认同企业文化者，让不能持续奋斗的人及时退出。
2. 通过绩效强制分布，使新的奋斗者脱颖而出，使懒人、庸人、占着位子不作为、不创造价值的人出局。例如：奋斗者激励计划中明确要求绩效为D或E者退出。
小结：
制造业企业员工的奋斗能力是企业高质量发展的重要因素，因此新时期构建员工管理的奋斗者培养机制是制造业人力资源管理及校企协同育人双融双促的趋势使然。企业员工需要自我提升、企业人力资源部门创新工作内涵、各高校人才培养的校企联动等方面均需要同时进行。智能制造背景下，一方面需要员工技术在手，另一方面亦需要高素质有大格局、主动担当、敢做难事、工匠精神、学习创新、贡献价值的奋斗者型员工与企业共同奋斗，为行业发展、为国家富强践行自己的使命担当。
参考文献：
[1] 牟紫青.制造业企业员工管理中存在的问题及改进[J].国际公关，2022(17):92-94.DOI:10.16645/j.cnki.cn11-5281/c.2022.17.053.
[2] 习近平. 决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利[N]. 人民日报,2017-10-28(001).
[3] 国家主席习近平发表二〇二一年新年贺词[N]. 人民日报,2021-01-01(001).DOI:10.28655/n.cnki.nrmrb.2021.000020.
[4] 李简.2022年46家企业退市，44家徘徊“生死线”，“最久钉子户”曾停牌4年多,[EB/OL].[2002-09-16].钛媒体,https://www.tmtpost.com/6255571.html
智琦,李鸣.新时代青年奋斗精神培育的价值与路径探究[J].新课程研究,2023(24):1-4.
