引言
近年来，随着我国信息科技的快速发展，电力企业发展迅速，当前企业电力物资采购朝向集中采购方向发展，导致采购过程中，涉及到多方利益。需要建立完善的采购机制，避免采购风险出现。保证采购物资采购质量，优化采购价格，避免仓库物资堆积，为物资需求创造有利条件。通过对集中采购进行分析，结合电力企业采购提出相关优化政策，进一步完善企业物资采购环节。
1电力企业采购到集中采购的发展过程
电力企业采购活动，由于采购过程需要大量的材料，使得采购活动成为企业的核心环节。对于企业成本把控，长远发展都产生影响。电力行业中，原材料的投入占比较大，为了保证电力设施使用不会受到影响，选择科学的采购模式对于企业发展有重要意义。电力企业实施集约化经营，转变物资采购工作原本的分散管理模式。使得当前信息技术与采购工作相结合，推动电力物资采购方式改革，从适度集中到现如今的集中采购。集中采购金额高达上百亿元，关乎到企业发展与运营。因此提高采购效益，能够更有效地彰显出集中采购优势。进行集中采购，能够充分发挥企业物资控制和价格商议的能力，同时浓缩供应商数量，将集中采购的物资业务集中在优秀的供应商手中，帮助企业获得更低成本的采购价格。从国内多数电力企业采购发展来看都经历了分散采购到集中采购，最后演变为集约化采购模式。可以看出，企业采购管理从粗放性转变为精细化管理，对于企业发展也更加有利。
2电力企业集中采购的优势
2.1集中采购能够降低采购成本，提升企业效益
电力企业集中采购把整个企业的需求集合到一起，采购规模大，与供应商的议价权掌握在买方手中，可以获得较低的价格折扣和优惠，从而大幅降低采购费用，实现采购规模效益。
2.2合理配置资源
实施集中采购，能够培养并形成长期、稳定的战略合作伙伴，保证可靠的供应资源，使企业稳定发展。
2.3防止采购腐败滋生
集中采购汇集各下属单位原采购机构的采购权至企业层面，通过电子商务系统，制定统一的招标采购规范，固定评标场所，采购过程透明、公开，形成阳光招标。同时，集中采购有利于纪检监察部门进行监督，有效防止了腐败的可能，维护了企业利益。
3电力企业集中采购管理策略优化
3.1采购方式优化
（1）电商化采购
电商化采购指的是企业拥有采购平台，能够借助计算机实现电子商务对接，通过数据接口，将企业平台与供应商平台连接，实现产品线上采购的模式，提高采买效率。电商化采购属于新型采购模式，无需按照传统采购方式采买。电商采购平台通过平台实现物资采购、结算、配送等多种服务。还能够根据多项服务性能为企业选择最佳供应商，企业可以根据平台推荐的供应商与其直接对接。供应商入选后，企业与其签订电子合同，约定采购商品的价格后续服务等。电商化采购技术有着强大的关联能力，能够根据企业财务信息系统进行关联，通过数据接口，实现财务、物资数据等采购和存储，实现供应商配送。充分利用配送网络，建立供应商与订单的调配机制，组织供应商分别分送，为企业配送各种物资。外部用户配送与电子平台同步，无论是订单、退货都能通过消息同步传输到平台内。电商化采购模式，借助发展成熟的电商平台，实现采购方与供应商之间的有效连通。使双方信息都能呈现双向实时传递，切实提高采购效率。
（2）协议库存招标模式
根据定厂、定价等要素，满足物资需求采用该模式进行采购。协议库存采购能够满足物资需求，根据协议实现即买即到，减少库存占用，更有效腾出多余空间，还能缩短采购周期。协议库存通过公开招标，根据企业一段时间内物资需求，集中明确不同中标供应商以及产品标价与服务。通过协议库存招标，提高采购效益，合理减少企业库存，同时满足采购的实际需求。
3.2招标规则优化策略
（1）评标规则体现投标方的技术能力
联合专业管理部门，制定集中采购物资的标准，合理提升物资的技术参数要求和投标方的业绩要求。在采购计划环节，强化跨部门跨专业协同，严格设备设计选型、资格条件设置、技术标准应用审查，把好入网设备材料及关键组部件标准关，量化好设备标准。依靠优秀可靠投标方的技术能力保障产品质量。
（2）评标规则降低价格分权重
坚持市场调控，实行有一定节资效益的平均价格计分规则，为供应商中标后的产品制造、服务商中标后的服务质量提供较为合理的费用保障。细化物资评审细则，并逐项进行量化，提升评审得分固化率，降低专家自由裁量权，确保评审结果更加公正、合理。加大技术分占比，降低价格分权重，引导投标方重视质量，合理报价。
（3）招标评审与质量评价意见联动
集中采购最终用户的评审意见，通过招标方向评标委员会介绍的形式，把评审意见落实到评标活动中，将实际使用方的质量评价意见与招标结果相关联。突出质量问题惩戒，制定《供应商不良行为实施办法》，对由于产品质量引起运行事故的，进行罚款或停标。
（4）重视采购前期工作
企业根据采购项目以及潜在投标方的规模，做好市场调研，通过加强资格业绩、标包划分、评审因素和授标原则等条件设定，运用规则引导投标方合理有序竞争。加强与投标方之间的良性沟通，积极处理投诉和异议，及时答疑解惑，提高采购质量和公信度。推进计算机辅助工具应用，探讨应用计算机互联网信息技术，分步开发适宜于集中采购事前、事中、事后应用的计算机辅助工具，确保过程规范高效、结果唯一公正，最大限度减轻评审专家、代理机构等工作人员的工作强度，提高工作效率和准确性。
3.3电子化招标平台功能优化
目前，企业信息化建设高速发展，各专业建立了信息化系统。物资管理系统应当与营销系统、经法系统、财务管控系统等实现横向集成，实现企业各业务间的有效衔接，形成跨多个业务系统的统一数据平台。通过辅助决策系统，实现多业务的执行分析与监控，打通各系统的壁垒，对所有系统之间的数据流和业务流进行全面集成，进一步促进业务工作标准化、流程化，促进供应链各环节间的紧密相连。通过电子商务平台，买方和卖方能够同时登录平台发布或获取招标信息。针对多种产品集中招标采购，电力企业需要结合不同种类产品、不同时期产品的要求选择供应商，并对供应商能力进行深入评价。
结束语
综上所述，电力企业集中采购方式，是当前时代背景下必然的发展需求。集中采购政策优化，更依赖于先进技术，实现电子信息资源、人力资源等多方协同配置，实现采购信息集成。保证电力企业能够集中采购，突出集中采购的优势、集中采购具备的灵活性，是优化采购机制的重要因素，推进集中采购信息化发展，提高采购过程中的透明度，避免采购违规行为发生，更好地满足电力企业发展需求，保证物资供应的可靠性，实现电力企业长足发展。
参考文献
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