随着时间的推移，我国的各项事业都在飞速发展，可以说近些年来，我国的各项事业都取得了很好的成绩。我国经济的快速发展，的确对我国一些企业产生了某种推动作用，为我国一些企业创造了一个有利的环境。在我国企业新一轮的发展浪潮中，表面上看起来是一个很好的发展环境，实际上，企业政工部门在管理上有一些不足。既然已经找到了问题所在，自然要尽快将其解决掉。一个企业的运作，不仅要看它的经济状况，更要看它的高级管理者的管理决策。因此，如何强化企业政工管理和创新，是当前企业发展中必须要解决的一个大问题。
一、政工管理的概念
政工管理主要是日常工作，即学习和普及政工文件，通过建立教育机制，引导员工树立正确的人生观、世界观及价值观，培养员工的敬业精神，形成一种优质的企业文化。在企业文化的建设中，政工管理人员的思想要与政府同步，思想意识要与党中央同步，在此背景下，要采取有效的工作方法，要不断地创新管理模式，要不断地激发员工对企业文化的深刻认识。在现代管理技术的支撑下，员工能够充分发挥自己的价值，为企业的发展创造更多的价值。
二、新时期企业政工管理方式创新研究
1.制定完善的政工工作机制
在进行政工工作前，企业要根据自身的实际情况，建立健全的政工工作机制，这是一个很重要的方面，它可以成为管理和发展的一个重要依据，从而推动政工工作的顺利进行，推动政工工作的有效完成。为此，社会中的有关企业可以建立健全的政工工作机制，安排具有较强专业性的人员去了解企业目前的发展情况，并要求去了解社会在发展中的有关趋势，这样就可以将工作机制建设得更健全，也可以将工作机制建设得更全面。
比如，以党费收取为例，尽管党费额度收取数额并不高，但我国在收取党费时制定了很多相关的规定，相关人员应严格按照规定将党员缴纳的党费按一定的比例收取，尽量避免不公平的现象，避免冲突。针对这一点，企业还可以建立健全的政工工作机制，严格控制收取党费问题，保证党费缴纳的金额可以按照固定比例进行收取，同时也要保证任何收入都能有证据为基础，从而体现出收取过程中的公平性和公正性，从而使得政治工作更规范、更顺畅地进行，让企业内部得到严格的控制，让企业员工工作环境更好，愿意在新时代社会发展中贡献更多的力量，支持企业发展，提高企业综合发展实力。
2.创新管理理念
在管理观念相对落后的情况下，必须要想方设法的进行革新。而且在企业的政工管理中就应该要创新，一味地守旧只能吃别人剩下的东西，是不能够满足时代的发展的需要的。相反，我们要做的，就是改变我们的管理方式，进行人性化的管理。企业的竞争最重要的不是金钱上的比拼，而是人才上的比拼，也就是说，企业的竞争，关键在人。因此，高级管理者在作出相关决定时，必须要为所有人的工作环境着想，并在需要的时候，走入他们的内心。在企业的日常管理中，要重视职工的心理活动，搞好职工与上级的关系。光靠嘴皮子是不够的，还得用实际行动来证明。此外，企业的有关部门还应积极地对企业内部的文化活动进行创新，以提升员工工作的积极性，从而在一定程度上加强对企业的归属感。
3.注重提高员工素质，构建全面的企业文化系统
在实际的企业发展过程中，往往会出现一些缺乏创新能力的问题，比如在政治工作人员管理、企业文化建设等方面。所以，为了企业的发展，要保证企业的文化建设和政工管理工作的成效，就必须注重提高企业的员工素质，以达到建立全面的企业文化体系的目标。在此过程中，应注意以下问题。首先，要明确企业文化与政工工作的内涵，提升企业员工的文化素养；其次，要对职工进行大量的培训，学习先进的管理理念、党的方针政策等，从而提升职工的整体素质，增强职工的政治、思想素质。最后，让员工外出进修，学习他人的成功经验，并与企业自身的发展状况相结合，为企业的发展制定出一套与企业发展相适应的管理方案以及企业文化建设方案。这样，就可以提高员工的整体素质，激发员工的创造力，从而推动企业构建全面文化体系的目标，从而增强企业的实力，更好地面对经济市场的竞争。
4.推进企业党建工作信息化
目前，我国各行各业都在朝着信息化的方向发展，这也是目前我国企业党建工作中的一项重要工作。要实现企业党组织工作的信息化，就需要在信息化的基础上，对其工作流程有一个全面的了解，正确而细致地开展所有的工作，只有这样，才可以从根本上对企业的政工管理模式进行创新。在新的网络化发展条件下，应结合企业实际，做好网络化政治工作。目前，各行各业对信息化的要求越来越高，在企业中进行政务工作的网络化是一种新的政务工作方式。企业可以通过广播、电视、报纸等多种形式开展政工管理工作，可以通过企业的网站，加大对企业政工管理工作的宣传力度，也可以开设网络政工论坛，指导职工学习和下载各种政工管理信息，从而使企业政工管理队伍对企业职工的思想动态有一个全面的了解。
5.优化管理制度
在目前的企业政治工作中，又一个弊端就是管理体制落后。其实，一家企业的发展，最重要的就是建立一套科学、健全的管理体系。在企业的日常管理过程中，管理体系的优化并非一朝一夕之功。这一点，还需要企业的高层根据企业的日常管理和员工的工作积极性来逐步改善。优化管理制度说到底考虑的还是认为的因素，因为企业竞争的关键是人。无论创新管理理念还是优化管理制度最终的落脚点也都是人，就是员工。自古有一句话叫“得人心者得天下”，一家企业的运作与人的因素是分不开的。因此，企业很有必要建立健全的政工管理体系，积极运用现代化的管理制度，提高政工的管理效能。
结论：总的来说，在一个企业的发展进程中，管理者们应该了解到，政工管理工作与企业文化的构建之间存在着相互促进的关系。对一个企业来说，是一个能够达到长期发展目标的关键因素。所以，在企业发展的过程中，如果企业想要促进自身朝着现代化的方向发展，就必须要树立起对企业文化建设和政工管理工作的意识，从而帮助企业管理人员培养与时代相适应的管理意识，而且在这个过程中，要全面提高员工的综合素质，进行有效的管理，为企业文化建设工作的开展提供多方面的支持，促进企业文化体系向全面、系统的方向发展，从而提高企业的核心竞争力，降低市场竞争对企业稳定发展的影响，促进企业的长远发展。
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