引言
安全是电力企业健康发展的前提和基础，始终贯穿于整个电力安全生产过程之中，电力企业应该提高重视，将其视为首要工作。更重要的是，电力安全涉及人民群众的生命和财产安全，一旦引发安全事故，将极大地影响社会安全和稳定。所以，安全生产的意识应该筑牢在每个生产环节的节点，提高企业安全管理水平，才能保证电力企业的整体稳定。
1电力企业安全生产的重要意义
一方面，电力企业是国家能源系统的关键一环，社会生活、工业生产和经济活动都离不开电力系统的供电，作为电力系统的核心，一旦电力系统发生安全问题，那么将会带来不可估量的损失，严重的会造成人民群众的生命健康损失。保证电力生产安全，是维护社会稳定的重要一环。另一方面，电力企业本身存在的安全管理措施方面的问题也威胁了企业整体的安全生产，对于大多数国家来说，电力企业一般是政府控制运行的公共产品，具有一定的无偿性，但是也只有保证企业能够正常盈利，电力企业才能顺利运营下去，这是出于企业自身的需要。否则，将影响电力企业的社会服务能力和水平。保证电力企业的生产管理的安全，是避免一切问题的屏障。
2 提升电力企业安全生产管理工作水平的有效措施
2.1加大安全考核力度，增强管理人员安全意识
一方面，在电力企业的安全生产管理中，企业的相关领导干部应该做好带头作用，理应强化自身的安全生产意识，提高自身安全管理水平。此外，还需要加大对员工的安全意识宣传和严格管理，以点带面，提高企业整体的安全管理意识。例如，相关领导应该落实安全管理制度，提高安全生产过程的巡查和管理，定期召开安全培训大会，在大会中及时纠正员工在生产过程中存在的问题，以此来降低安全隐患。开展安全教育，引导员工在生产过程中发现自身不足，自我纠正。另一方面，除了加强宣传落实之外，更重要的是对落实过程的重视，不能仅仅让宣传停留在会议之中、讲台之上。所以需要建立起安全管理考核机制，对领导管理人员和员工纳入考核机制之中，及时发现存在的威胁安全的行为隐患，通过高压管理措施来促使员工和管理人员提高安全意识[1]。
2.2优化安全生产管理，调动员工积极性
作为一个电力企业，员工就是企业的每一个关键细胞，是企业安全生产的一线，是保证电力企业能够安全生产的关键所在和难点所在。在安全生产管理的过程中，不是能落下任何一个员工，需要充分调动起每一个员工的生产积极性，引导他们积极去发现一线生产管理过程中存在安全隐患和弊端，不断实现安全生产过程的优化。电力企业可以建立起一套工作汇报制度，在汇报过程中，鼓励员工畅所欲言，提出自己的改进建议，并在以后的生产过程中去落实和实验，对于意见被采用的员工可以给予一定的物质奖励，以此来带动员工的整体生产积极性。更关键的是要提高员工的安全意识，增强他们的责任感，这样才能动员企业的每一个员工参与到企业安全生产的过程中来，更大程度地发挥员工的智慧，保证电力企业自身的安全生产。
2.3保证安全生产协调发展，增强安全生产大局观
对于一个电力企业来说，电力安全管理是一项比较抽象的工作，但是电力的生产的安全又关系到社会的方方面面，既无法时刻看到成果，又不能有丝毫懈怠。因此，这些挑战极大地增大了管理人员的管理压力。要保证企业的安全生产的整体安全，首先就需要时管理人员从企业的实际发展情况出发，坚持安全生产的大局观，从整体入手，细节把握安全生产过程中各要素的联系，认真落实相关的安全管理制度，提高安全管理水平[2]。例如，管理人员可以从整体上统一电力的主网、配网和用电网等方面的管理措施，协调存在的安全隐患，最大程度上保证电力生产的安全。
2.4加强安全生产预警，严格安全监管
加强安全生产预警是保证电力企业安全生产整体的重要措施，一方面，可以进一步优化和完善企业安全生产制度。另一方面预警制度可以及时向上级部门提供决策依据，进一步减少安全问题带来的损失。管理人员需要严格安全监管，注重安全生产实践，在实践中不断发现生产和管理过程中存在的问题，及时去除安全生产中存在的隐患，提供企业整体安全生产水平。
结语
综上，只有增强企业管理人员安全管理水平，完善企业安全生产管理制度，才能更大限度上保障电力企业的安全生产，进一步保证企业的盈利。所以，企业需要排查发现自身存在的安全隐患，及时制定解决措施，保证电力企业自身健康稳定发展。
参考文献：
[1]宫福兴，王启刚.电力企业安全生产形势及问题分析[J].居舍，2019（3）：156.
[2]黄剑.电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2020（2）：33-34.
