1成本精益化管理的基本概念
成本精益化管理指的是围绕生产中的各项成本支出展开科学计量、定量分析和合理分摊，进而实现成本决策的制定和对成本的有效控制。成本管理作为企业管理的重中之重，通过强化成本管控，能够有效促进企业竞争力的增强。成本精益化管理的重点在于从各方面入手杜绝资源资金浪费，并围绕客户价值增值为导向，以最小价值链成本为目的，利用科学的成本分析方法对成本管控中的问题进行分析识别，通过合理的决策对无法增值的项目或者环节进行消除，进而起到加强成本控制，提高经济效益的目的。
2成本精益化管理在电力装备制造企业应用现状
成本精益化管理作为一种先进的成本管理模式，对于电力装备制造企业效率的提升和成本降低，有着积极促进作用，但是在当下应用中也存在着下述问题：
（1）成本核算方式较为落后
有相当一部分电力装备制造企业在经营中多围绕产品的生产来加强管控，对于成本核算方法的缺乏必要的重视。在现阶段，基于信息技术的会计电算化作为会计核算的最主要方式，在大型企业已经得到了普遍应用，但是对于部分中小型企业中仍采用传统手工皂的方式，该方法相对烦琐，并且易受人为因素影响，对于相关工作人员的能力要求较低，并不要求财会人员对生产经营中各具体环节的成本支出情况进行了解掌控，所以在成本核算时多只能参考相关数据或者市价，
并不能够动态考虑市场的变化，成本管控存在一定的滞后性[1]。但是在信息化时代，时效性之间影响着企业的经营发展，企业也需要构建和充分利用线上系统，实时进行财会信息的采集分析，但是有相当一部分企业对于线上系统的利用并不全面，并没有发挥其在数据整合采集方面的优势，不能够为企业成本管控以及资源配置提供参考依据，不利于企业成本效益目标的达成。
（2）缺乏全员成本意识
规模扩张作为企业经营发展的最主要模式，在发展过程中，多数员工都缺乏成本意识，其关注的重点多在于产销问题和质量安全问题，并不重视各类费用的支出。但是成本管控目标的实现需要各个部门、车间、班组以及个人的共同努力，从细节入手尽可能降低成本消耗，才能够进一步提升企业的效益。
（3）缺乏有效成本管理体系
在电气设备制造企业经营管理中，降本增效工作多由财务部门进行成本降低指标的下达，同时也会制定对应的激励方案，之后再由各业务单元进行具体方案的提交，最后由管理部门对各业务单元所提交的方案进行评估评价，但是在此过程中并没有围绕价值链来全方位评估降本方案的效果，这就可能影响降本增效目标的实现。比如，通过某项措施，工艺成本能够降低5元，但是对应的质量成本则会上升10元，其最终效果则是整体成本提高5元，并没有实现降本增效的目的，同时也不能落实对应的工作责任。这就要求在成本管理中，必须构建更为有效科学的管控体系，有效避免上述问题的发生。
3促进成本精益化管理应用成效的措施和建议
3.1完善成本管理体系
随着市场化改革的不断完善，市场作为产品价格的定价主体要求企业必须改变以往所用的成本管控模式，以利润为导向，从影响利润和成本的各方面因素入手强化成本控制。首先，企业需要对成本管控制度进行进一步的完善，围绕具体生产经营的环节和业务单元，编制《生产成本精益化管理手册》，明确各部门及岗位在成本管理中的责任任务，包括成本精益化管理信息系统的实施方案、成本多维核算方式、成本管控方案、成本分摊方案等等，从制度层面确保精益化管理工作的开展，有效规范企业成本管控工作的开展[2]。如图1所示。其次，不断优化组织结构。一方面是领导小组，其工作责任在于审核各项方案以及预算，协调各重大事项和执行决策；另一方面则是执行小组，且需要负责精益化管理具体工作的开展实施，包括宣传落实精益化管理思想、分解成本管控目标、落实责任制度、监督考核、分析总结编制报告等多方面的工作。最后，全面利用信息化平台来促进成本管控成效的提高，积极进行成本模块功能的开发和创新应用，将生产经营中的各项成本数据都及时录入系统，通过精益化思想对各成本要素进行精准识别并构建对应的数据库，深入挖掘和利用原始成本资料，为成本控制决策的制定，提供最为全面可靠的信息数据，确保成本管控目标的实现。
图1 成本精益管理的体系方案
3.2加快成本控制系统信息化建设
精益化成本管理能够更好完成对供应链中的成本要素管控，但是其必须建立在全面成本信息的基础之上，企业需要将管理、制造、物流等各环节与互联网技术相结合，实现企业整个生产经营过程的智能化信息化，通过网络联通不同生产环节。通过网络可以实时进行信息的发布，及时将管理决策、市场监测、交易、物流等信息进行共享。因此在现阶段企业需要加强对信息化成本控制系统的建设，提高对其的重视程度，增加成本投入，充分发挥信息化在成本控制的作用和效果，全面落实精益化管理理念。同时在经营管理中还需要做好大数据、云计算等技术在企业经营管理中的应用，对成本信息系统进行进一步的优化完善。电力设备制造企业可以直接通过网络平台进行咨询下单，既可以节约广告费用，同时也有助于促进工作效率的提升；信息系统中也能够及时将营销和库存信息进行采集整理和对比，指导企业进行生产计划的制定[3]。除此以外，互联网和计算机技术的应用能够进一步减少人为因素在成本控制中的干扰，提高成本，控制数据的精确度，同时借助网络更能够实时进行各方面信息的采集整理和分析，不断提高工作效率，及时将各方面的信息反馈至不同层级或者客户，加强电力装备制造企业的内外部管理，形成内部管控和外部营销的完整闭环。
3.3提升重视程度，突出成本精益化管控的重点
管理层需要充分认识到成本精益化管理的重要性，温柔相关理论和模式，展开科学有效的培训，加深员工对于成本精益化管理的理解和掌控，从上到下树立起成本精益化管控理念，为成本精益化管理，在电力设备制造企业的落实和融入奠定基础，不断提高成本经济化管理成效。成本精益化管理作为一种全原性、综合性的动态化管理模式，对于企业经济效益的最大化和可持续发展都有着非常重要的作用，企业需要全面掌控成本精益化管控的重点，有效识别成本管控中的各项关键要素，将精益化管理理念与各生产经营环节有效融合，不断提高企业的综合竞争力和经济效益。
结语
成本精益化管控能够全面促进电力装备制造企业市场竞争力的增强，确保降本增效目标的达成，因此在现阶段需要将精益化管理与电力装备制造企业的各个环节相结合，通过精益化管理理念解决成本管控中的不足和问题，不断提高企业成本管理成效，提升企业经济效益。
参考文献
[1]何媚媚．价值链视角下企业精益化成本管理［J］．财会学习，2020(22):127－128．
[2]庄丽丽．精益管理在企业成本管理中的应用探索［J］．现代企业，2020(7):10－11．
[3]李凯．生产型企业精益生产方式下的成本管理策略研究［J］．质量与市场，2020(8):4－6．
