引言
在新时代企业管理市场竞争激烈的情况下，搞好企业内部管理，提高企业内部控制效率，加强风险管理显得尤为重要。本文分析了企业内部控制问题，探讨了完善企业内部控制体系和企业风险管理的措施。加强公司生产过程中的内部财务控制制度对公司财务管理具有重要意义。在此基础上，本文将深入研究公司的内部财务控制方法。
1电力企业管理中存在的各种问题
1.1企业培养体系不完善
培养体系不完善也是当前企业员工培养中的常见问题，由于员工培养所包含的范围较广且复杂，在培养体系建设方面增加了实际培养的难度。但是由于企业的发展环境较为复杂，会由于人为因素的影响而导致整体培养规划无法具备较强的科学性，在开展各项培训活动时仍然采取以往的工作方案，并没有了解新时期下对各个岗位员工的工作诉求，并且其中所包含的案例也非常的陈旧，无法对员工综合素质强良好的引导和指导作用。在各项活动开展时也没有建立对应的评价机制快速地发现在培养工作中存在的各项矛盾，导致培训效果逐渐地降低，从而对后续培养活动的顺利进行造成了较为严重的影响。
1.2缺乏信息沟通机制
信息系统是企业内部控制高质高效落实的重要辅助性工具。尤其在市场竞争十分激烈的信息化时代，信息化建设水平往往直接体现了企业竞争力。随着企业发展规模的进一步扩大，相应的业务规模也随之扩大，企业信息传递对企业管理层的决策随之产生了重大影响，一方面完善的信息系统可以为企业各部门、各员工共享信息提供支持，确保企业管理层可以通过时效性高的信息，及时地制定投资管理决策，从而有利于管理决策水平的提高，进而便于企业抓住市场机遇，创造更大的经济效益。另一方面完善的信息系统可以将企业各部门、各员工紧密结合起来，不断强化企业内部沟通与交流，使得企业信息传递更加快速，以此助力于企业内部控制工作效率和质量的提升。但企业在发展中，虽持续加大投入来增加信息化建设，但企业内部信息化建设水平整体偏低，且缺乏信息共享平台，使得信息传递出现孤岛问题，不利于企业资源高效、优化配置，最终会影响企业内部控制效果的优化和提升。
2电力企业中企业管理工作的创新要点
2.1以人为本，制定并完善培养计划
员工培养计划是指引各项活动顺利实施的重要基础，因此企业需要根据实际情况和员工的需求提高培养计划的针对性，避免对各项活动的实施造成较为严重的影响。在完善培养计划时，需要做好问卷调查，和员工开展有效的沟通和交流，也可以通过信息技术在网站中搜集员工对培养活动实施的相关意见以及自身的学习需求之后，再做好信息的整合，按照不同员工的学习期盼提出有效的培养计划，之后再落实到不同的岗位环节中增强整体的培养实效性。之后要进行员工评价数据的深入性分析，剔除其中的矛盾因素，确定整体的培养主题，避免对各项培养工作产生较为严重的影响。
2.2完善企业管理体制
完善创新符合标准的企业管理体制，总结现阶段管理所存在的问题，及时标识出企业管理、经营决策的不足之处，在合规的统筹监控中消除企业管理的缺陷。具体来讲，管理人员需要注意以下两点：第一，大数据时代下，管理人员要探讨大数据的应用价值，通过分析出大数据技术的应用问题，结合企业的发展实际确定适用性、客观性的管理依据，以便评估出管理体制的应用优势。要注意的是，管理人员要与相关管理人员进行线上互动，探讨企业管理、企业决策的优化措施，确定科学的管理标准。第二，大数据技术应用中，管理人员需要总结市场的发展导向，通过个性化、多元化的管理模式，做好相关调研工作，再采用所使用的管理模式确定管理任务，总结成本投入、人力资源管理、成本管理、制度实践的要点，理清产业的市场动向。同时，管理人员需要确定市场的发展方向，及时预测出企业的内部发展标准，落实企业发展的管理战略。
2.3强化内控监管的力度
公司当前内控工作面临的工程项目具有分散、内控范围大、难以集中、无法有效提高工作效率的特点。为了确保内部控制的良好实施和整体发展，建立内部控制信息系统，整合和优化内部控制各方面的内容，不断提高运营效率，实现良好的集中管理目标。首先，企业要完善内部控制和监督模式，内部成本控制、内部预算控制、风险防范和人员内部控制都需要实时、科学的监督，其存在是明确的。当内部控制各环节存在差距或不足时，应有针对性地加以改进和完善，以合理开展内部控制监督，促进内部控制的正确发展和实施，控制公司的工作。其次，在建立内部控制和监督机制体系的过程中，明确各公司的职能和标准，建立独立的审计机制和审计模式，确保项目的高效实施。
2.4完善风险管理体系
风险管理是企业内部控制的重要组成部分，直接影响企业内部控制效果，对企业持续健康发展产生了深远影响。因此，在企业发展中，要充分发挥内部控制的作用，应注重风险管理体系的完善，这要求企业在实践中，重点做好以下几个方面的工作：一是企业需要围绕风险管理设置专门的风险管理部门，独立负责企业风险评估管理工作，目的在于提高企业风险识别能力和管理能力。企业风险管理牵涉内容相对广泛，具体包括风险识别、风险评估、风险应对、风险考核等。需要强调的一点是在企业风险管理中，风险识别是基础的一个环节，直接影响风险管理效果。因此，在风险识别过程中，企业管理人员需要全面分析企业内部、外部风险因素，确保风险识别的全面性，从而才能及时地根据各风险因素来制定相应的风险管理措施，这样才能推动企业健康发展。除此之外，企业为提高内部控制效果，应制定明确的风险管理目标，以企业战略发展目标为落脚点，通过市场环境分析、企业内部环境分析、竞争环境分析等，以此全面了解和掌握企业发展中可能存在的风险因素，进而据此制定出可行的风险管理目标，最终以各风险管控目标为导向，落实各项风险管控措施，才能不断提高企业风险防范能力，对企业的持续、健康发展具有良好的保障作用。
结语
我们必须强调，虽然在当前的实际情况下，我们的工业经济还没有完全发展起来；我们是发展中国家，在不久的将来也不会是知识经济的先驱。但在面临知识经济这一不可避免的发展趋势的今天，我们需要站在战略的高度去思考它给企业的经营管理所带来的挑战与机会，要用一种远见的眼光来谋划企业的发展；要在管理上进行全方位的改革，要有一种革命的勇气。只有这样，我们才能不负改革，不负时代。
参考文献
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