前言：企业人力资源薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬与企业的成本控制和经济效益有着密切关系，薪酬是企业人力资源管理的重要工具，通过有效的薪酬战略及实践策略能够对企业员工的绩效进行评估，也能够促进提高企业员工的业务能力，从而大幅度提高企业的生产效率。
一、人力资源薪酬激励机制概述
薪酬是劳动者依靠劳动所得的劳动报酬的综合，激励则是调动人的工作积极性，并充分发挥个人的潜能，薪酬激励则是在激发员工工作积极性的同时提高员工的工作效率，使得企业在提高盈利能力的同时提升员工的工作能力，也促进员工自我价值的实现。人力资源薪酬激励机制要遵循公平原则，要以员工岗位、能力为基础，还要明确企业员工的发展具备延续性和过程性，员工的薪酬随其发展和工作经验累积不断提高。企业薪酬激励机制还要遵循竞争性原则和激励原则，不仅仅依靠高薪资调动员工的工作积极性，还要保持员工间的良性竞争，使得员工工作能力与工作业绩紧密相连。企业薪酬激励机制要在经济性的原则上进行编制，要以企业的承载能力和盈利能力为根据，进而充分保障企业薪酬激励机制的科学性和有效性。
二、薪酬激励机制应用与企业人力资源管理的重要意义
2.1有利于企业内部的和谐稳定
良好的企业文化氛围以及稳定的企业工作环境是影响企业良性运行和稳定发展的重要因素，通过薪酬激励机制，企业能够建立长远战略发展目标，并充分考虑到自身的发展和员工的发展，从而做出科学合理的管理决策，避免出现恶性竞争或者违规行为。薪酬激励机制在企业人力资源管理中有利于加强企业与员工的交流，增强企业员工的幸福感，也促进企业内部人际关系的稳定。通过薪酬激励机制，企业员工会保持积极的工作态度和向上的价值观，能够主动发挥自身优势，并促进企业挖掘员工的发展潜力。在良好工作氛围的影响下，企业增强风险防控能力，消除员工的消极懒惰问题，也能够降低优秀人才的流失率。
2.2有利于增强企业的核心竞争优势
薪酬激励机制能根据企业员工实际能力创造更大价值的，能公平公正地评估企业员工的工作能力和工作绩效，也能够减少内部冲突或者矛盾，有利于企业稳定可持续发展。员工是企业长远发展的重要基础与动力，现代社会经济背景下，企业要建立薪酬激励机制，不仅加强对企业员工的人文关怀，还要给予员工生活和工作上的保障，切实提升员工对企业的信任感。同时，企业要为员工提供更多的发展机会和晋升机会，进一步提升企业员工的工作热情。
2.3有利于弥补企业人力资源管理的不足
有些企业管理者与员工之间的交流较少，不了解员工的发展需求和真实的工作情况，激励机制的制定缺少一定的依据，为进一步完善人力资源薪酬管理制度体系，企业必须转变传统人力资源管理理念，并重视员工对企业的价值，充分发挥薪酬激励机制的作用。企业要利用信息化管理技术，进一步挖掘绩效数据中有价值的信息，为薪酬激励工作提供可靠依据，优化升级人力资源管理。企业要加深对薪酬激励机制的研究，弥补企业人力资源管理的不足。
三、企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略
3.1构建科学完善的薪酬结构体系
在基本工资制度的基础上，企业要建立科学完善的薪酬结构体系，为薪酬激励机制夯实基础，也加强企业员工对薪酬激励机制的认同。企业要对员工的各个方面进行调查工作，并进一步完善绩效考核机制，提高绩效考核结果的利用率，保障薪酬结构体系的合理性。企业还要将员工个人利益与企业总体效益联系起来，提高企业员工的集体荣誉感，为企业员工高质量工作提供动力。企业还要完善培训制度，针对不同岗位的员工制定培训计划，并联合绩效考核机制和激励机制，充分调动起员工的工作积极性。
3.2建立差异化薪酬激励体系
企业要建立差异化的薪酬激励机制，维护公平性原则和激励性原则，保障企业内部的良性竞争。企业管理者要综合考虑行业发展趋势，并根据企业与员工的实际情况建立薪酬激励管理制度。企业要将以人为本的管理理念融入到薪酬激励体系中，并使其具备人性化和针对性，既能够保障岗位与员工的深度契合，也促进企业生产效率的提升。企业要在建设现代化管理制度的过程中，构建优质的薪酬激励体制，促进企业人力资源绩效管理制度的全面落实。
3.3强调监督工作的全面化和系统化
企业在实施薪酬激励机制的过程中，需要加强对实施过程的监督，还要对实施结果进行监督和评估，避免人力资源薪资管理机制出现形式化和表面化的问题。企业要在构建薪酬激励机制的同时完善监督机制，提高薪酬激励机制的科学性和实效性。在监督过程中一旦发现问题就要立即上报，人力资源管理部门要及时进行补救，并补充完善薪酬激励机制。
结语：综上所述，薪酬激励机制在企业人力资源薪酬管理中具有重要作用，能够有效调动企业员工的工作积极性，深入挖掘企业员工的发展潜力，增强企业内部凝聚力和向心力，还有利于促进企业的长远发展。基于此，企业要基于实际情况完善薪酬制度，并及时根据企业发展变化和社会经济变化调整薪资管理体系，构建差异化的薪酬激励体系，营造良好的工作氛围，企业还要落实全面性的监督工作，进一步落实薪酬激励机制。
参考文献
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