引言：在业财融合的大背景下，石化工程建设企业的财务管理转型不仅是技术层面的升级，更是管理理念的一次深刻变革。将财务管理从单纯的核算、监督职能中解放，更多地参与到企业的战略规划、业务运营和风险管理中，保证石化工程建设企业能更好地应对复杂多变的市场环境，优化资源配置，提升经营效率，实现企业的可持续发展目标。
一、业财融合对石化工程建设企业财务管理提出的新要求
（一）更高的战略协同能力
业财融合要求财务管理部门能与企业战略决策层进行更加紧密的协作，确保财务管理目标与企业的整体战略目标一致，要求财务管理人员要具备专业的财务知识，了解企业的业务运营和市场环境，以便为战略决策提供有价值的财务分析和建议。
（二）更全面的风险管理
石化工程建设企业面临着诸多风险，如：市场风险、信用风险、运营风险等。业财融合要求财务管理部门能更加深入地参与风险管理工作，通过财务数据分析和预测及时发现潜在风险，并提出有效的风险应对措施，高效预防各类风险，推动各项业务秩序展开[1]。
（三）更精细化的成本管理
随着市场竞争的加剧，成本控制成为石化工程建设企业提升竞争力的关键。业财融合要求财务管理部门能更加精细地核算和分析成本，找出成本节约的潜力点，为企业的成本优化提供有力支持。
二、业财融合背景下石化工程建设企业财务管理转型路径分析
（一）建立业财融合团队，优化财务管理组织结构
在业财融合的背景下，石化工程建设企业先要打破传统的部门壁垒，建立跨部门、跨职能的业财融合团队，由具备财务、业务及信息技术等多方面知识的专业人员组成，主要负责推动财务管理与业务活动的深度融合工作[2]。同时，企业优化财务管理组织结构，具备扁平化、灵活化特点，以便快速响应市场变化和业务需求。
某石化工程建设企业（以下简称A企业）是一家专业从事石油化工工程建设的大型企业，随着市场竞争的加剧和业务规模的扩大，A企业意识到传统的财务管理模式已无法满足企业快速发展的需求。为提高财务管理效率，加强业务与财务之间的融合，A企业决定建立业财融合团队，并优化财务管理组织结构。A企业从业务部门和财务部门中选拔了一批具有丰富经验和专业知识的骨干员工，组成业财融合团队，团队成员既熟悉工程建设业务，又精通财务管理知识，能实现业务与财务的有效对接。再对业财融合团队职责细化，包括参与项目投资决策分析，提供财务可行性建议；协助业务部门进行成本控制和预算管理；负责财务数据的收集、整理和分析，为管理层提供决策支持；推动财务管理流程的优化和改进等。为提升团队成员的专业能力和综合素质，A企业定期组织内部培训和外部学习交流活动，鼓励团队成员不断更新知识，提高业务水平，建立完善的财务管理制度体系，规范财务管理行为，引入先进的财务管理信息系统，实现财务数据的实时共享和查询目标。通过信息化手段，提高数据处理效率和准确性，为业财融合团队的工作提供有力支持。
（二）重构财务管理流程，实现业务与财务的无缝对接
为适应业财融合的要求，石化工程建设企业要重构财务管理流程，包括简化和标准化现有的财务流程、消除冗余和低效环节，以及将财务管理流程与业务流程进行有机整合。通过重构流程，确保企业业务与财务的无缝对接，确保财务信息能准确、及时地反映业务状况，为财务管理决策的制定与转型提供有力支持。
（三）利用先进技术，构建业财一体化信息平台
信息技术是实现业财融合的重要支撑。石化工程建设企业积极利用云计算、大数据、人工智能等先进技术构建业财一体化信息平台，还能整合企业的财务和业务数据，实现数据的实时共享和高效利用[3]。同时，平台具备强大的数据分析功能，能帮助企业发现数据中的价值，为管理和决策提供科学依据。
A企业选择先进的云计算、大数据、人工智能等技术，构建分布式、可扩展的信息平台架构，采用微服务架构，实现业务与财务功能的模块化、松耦合。通过数据清洗、转换、加载等技术手段，将分散在各个业务系统的数据进行整合，并建立统一的数据标准和管理规范，对原有的业务流程全面梳理和优化，打破部门壁垒，实现跨部门、跨岗位的协同作业，并将财务管理流程嵌入到业务流程中，实现业务与财务的实时互动，利用大数据分析技术，对业务数据和财务数据进行深度挖掘和分析，为管理层提供准确的经营指标和决策依据；人工智能技术，建立智能预警和预测模型，提高风险防控能力。通过业财一体化信息平台的建设使该企业在市场竞争中更具优势。
（四）提升现有财务人员技能，引进具备业财融合能力的专业人才
人才是实现财务管理转型的关键因素。石化工程建设企业要加强对现有财务人员的培训和教育，提升人员的业务知识和技能水平[4]。企业引进具备业财融合能力的专业人才，为财务管理团队注入新的活力和思路。再加强培养，创新人才的引进方式，使企业逐步构建一支既懂财务又懂业务的复合型人才队伍，为财务管理转型提供充足人力。
（五）强化风险意识，建立健全风险管理体系
在业财融合的过程中，石化工程建设企业会面临更加复杂和多样的风险挑战。因此，需强化企业的风险意识、建立健全风险管理体系等，企业建立完善的风险识别、评估、监控和应对机制，能及时发现和应对各类风险，并加大内部审计和财务监督力度，确保财务管理活动的合规性和有效性。
A企业在业财融合的基础上建立全面的风险识别机制，通过定期的风险评估会议和跨部门的风险讨论，企业能及时识别出业务和财务领域的潜在风险。对于识别出的风险，A企业采用定性和定量相结合的方法进行评估，评估结果以风险矩阵的形式呈现，便于管理层直观地了解风险分布和优先级。根据风险评估结果，A企业制定针对性的风险应对措施，对于高风险领域企业加大内部控制和审计力度；对于中低风险领域企业通过优化流程和增强员工风险意识降低风险水平。为确保风险管理的持续性和有效性，A企业还建立了风险监控和报告机制，定期监控数据、评估风险，管理层结合实际情况对财务管理策略做出相应调整，提升企业的竞争力和稳健性。
结语：
为推动石化工程建设企业财务管理转型，需深度探析业财融合的积极影响，适应市场发展，提升企业竞争力。通过财务管理理念的更新，持续完善财务管理体系，更好地服务于企业的整体战略目标和长远发展。未来，企业继续深化业财融合，探索和创新财务管理的新模式、新方法，提升企业的经营效益，为石化工程建设行业的健康发展注入新的活力。
参考文献：
[1]刘芳.石化企业工程造价的全过程控制[J].化学工程与装备,2021,(06):186-187+154.
[2]高志勇,程岩,李昕.财务管理在石化企业工程建设中的作用探讨[J].中国管理信息化,2021,24(12):40-41.
[3]徐永.强化企业财务管理信息化建设的探索与思考——以建筑企业为例[J].中国商论,2020,(22):131-132.
[4]陆晓如.工程建设企业转型新路径——专访中国石化第五建设公司党委书记蒋德军[J].中国石油石化,2019,(Z1):36-37.
