质量提升项目管理可保障工作的开展质量和效率，思政工作在提升项目管理水平和强化项目质量方面起到了良好作用，可以聚集企业人心和力量，为内部的和谐稳定运行和企业的持续发展提供政治保障。要能够正确认识到思政工作在质量提升项目管理中的作用，结合企业项目的开展需要，实现思想政治工作的充分落实，促进二者的充分结合，切实展现思想政治工作的作用价值，提高企业项目管理质效。
1.企业思政工作在质量提升项目中的作用分析
1.1有助于解决企业矛盾
将思政工作融合到质量提升项目管理中可以解决企业利益矛盾冲突。在项目管理队伍管理中，党性原则、党内约束和监督机制等，还可以对项目负责人起到约束和管理作用，进而化解矛盾，凝聚力量，提高管理队伍的战斗力。通过思政工作，可以明确企业员工责任，增强其在质量管理工作中的责任意识，由于增强了员工彼此责任的清晰度，由责任不明确产生的矛盾自然也就得到化解。另外，通过开展思政工作中的有效交流可以促进企业员工对企业项目管理中的质量问题的反思，增强企业员工之间的默契，利用团队精神提升质量管理工作。
1.2有利于提升员工的工作积极性
利用思政工作进行企业员工的管理本身就属于柔性管理，这种人性化的管理模式更能体现企业的人文关怀。积极发挥项目思政工作的战斗堡垒作用，通过深入细致的思想政治教育解决员工存在的思想问题，可以提高员工对本职工作的认识和理解，又快又好地实现项目管理目标，促使项目管理健康发展。通过合适的引导也可以让企业员工认识到自身的不足，从而自觉主动的参与企业项目管理的质量建设中来，以此提高了企业员工的生产积极性，促进企业质量管理项目工作水平的提升。
2.基于质量提升项目管理的企业思政工作的开展措施
2.1树立正确观点，提高质量管理意识
2.1.1开展警示教育活动
企业思想政治部门可定期开展项目质量改进会议，让各部门员工都能够积极参与进来，通过播放质量管理事故视频的方式，让企业员工能够更加直观的了解到不规范操作和管理的后果，对他们进行针对性引导，让员工可以进行工作反思，对于当前质量管理工作中存在的不足和缺陷能够进行深入分析，明确质量提升项目管理的重要作用，能够自觉履行自身责任，促进各项管理工作的充分落实，这种警示教育活动能够让企业员工快速有效的投入到项目工作当中。
2.1.2开展质量知识考核工作
思政部门要能够组织员工积极参与到质量考核中，根据考核结合了解各岗位工作人员对于项目工程管理质量知识的掌握情况，及时了解他们在这方面知识掌握中存在的不足，从而确定下一阶段的改进方向。思政工作在实际开展期间也需要做好质量知识学习的引导工作，提升员工的学习意识，让他们能够积极主动的学习相关知识内容的管理规定，掌握各项质量管理工作方法。另外，企业思想政治部门也可以对这方面内容进行宣讲，做好针对性的培训教育工作，从企业项目开展情况出发对他们的思想理念进行正确引导，从而树立良好意识。
2.2基于思政工作进行质量管理反思
思政部门能够根据企业经营发展中的质量问题和成本投入情况，对项目管理中存在的不足进行全面分析，实现质量反思，根据当前质量提升项目管理中的不足制定针对性措施和方法，能够改善企业项目管理中的问题。
2.2.1建立质量管理档案
思政部门可以对企业项目管理的实际情况进行充分调研，全面收集技术质量和工作情况等实际问题，将其进行整合构建完善的档案资料，让各部门工作人员进行签字确认。对于档案资料中问题较多的员工和部门，要开展组织讨论活动对问题产生的原因和自身工作中存在的不足进行细致分析，在此基础上制定针对性的整改方案，确定下一阶段的项目实施计划，通过划分责任主体的方式让相关工作内容得到充分落实。
2.2.2建立全面自检体系
还可以通过建立全面自检体系的方式对项目质量管理中的不足和缺陷进行深入分析，对于工作中的实际问题要进行改进和完善，强化质量控制水平，完善质量管理模式。思政部门要组织开展项目质量讨论大会，将质量管理反思的内容传递给其他部门，做好点评分析工作，对于质量管理改善方案可以进行进一步优化与完善，为提升项目整体质量和管理水平提供保障。
2.3建立思政管理质量工作长效机制
2.3.1完善管理机制，优化管理制度
企业党政部门要想充分发挥思政工作的作用，还需要根据项目质量管理需要建立完善的管理机制，对于当前的质量管理体系进行改进和优化，建立专门的质量考核制度，让项目质量管理工作的得到充分落实，在此期间可以将企业文化与思想政治工作内容相结合，充分发挥文化载体作用，实现对员工的精神引领。
2.3.2提升员工解决质量问题的能力
政工队伍可以划分成多个小组，结合当前项目管理中的质量问题，促进各部门之间的沟通交流，可建立综合型职能队伍，充分利用思想政治工作小组的作用促进质量管理工作的有效创新，整合各部门力量，合理分配企业各项资源，进而提升各部门对于项目管理质量问题的解决能力，提高整体质量管理水平。
2.3.3建立建立跨职能团队协调机制
对于当前企业中的会议制度要进行更新与优化，将质量提升项目管理内容和理念融入其中，形成专题会议制度，便于对项目开展中各类问题的及时交流与探讨。思政部门可以充分利用新兴媒介建立专门的沟通交流平台，提升解决项目质量管理问题的时效性。
综上，质量提升作为项目管理理念在促进企业可持续发展，增强企业效益方面起着重要作用。思政工作是一个综合性较强的工作，党政部门是企业思政工作开展的主体，良好的质量监管离不开完善的思想体系建设。企业应重视思政工作在提高质量项目管理中的引领作用，思政工作的实施能够为企业文化建设提供有效保障，推进企业项目管理质量的提升。
参考文献：
[1]王丽娜.建筑施工企业的项目管理与思政工作[J].企业改革与管理,2016(9):2.
[2]杨雪梅.浅析建筑施工企业的项目管理与思政工作[J].商情,2018,(40):288.
