引言
国有企业新闻舆论工作主要运用受众能够理解和接受的传播语言及方式，通过企业自办媒体平台或社会宣传平台推送企业相关信息，对内提升企业的凝聚力和创造力，对外塑造良好的企业形象，对企业发展具有重要的积极作用。新形势下，现代化信息技术的迅速发展推动全媒体时代快速到来，媒介交互已席卷全球。信息无处不在，舆论生态、传播方式发生深刻变化，新闻舆论工作面临新的挑战。但新挑战预示新机遇，信息传播方式的变化也为我国国有企业新闻宣传工作带来了新的推广途径。国有企业新闻宣传工作，不仅要坚持党性原则，坚持党对新闻舆论工作的领导，也要在全媒体背景下找准“围绕中心，服务大局”的定位，积极发挥作用，做企业要事的记录者、企业文化的推动者、企业品牌的建造师。
1、全媒体时代的新闻传播特征
在互联网、数字技术、智能手机迅猛发展的背景下，以微博、手机应用程序（Application，App）、微信等为代表的新媒体应运而生，以广播电视、报纸为代表的传统媒体的地位被动摇，二者融合后形成互为补充的全媒体，其新闻传播具有以下特点。
1.1媒介边界模糊
全媒体的传播载体将声音、文字与图片等多类信息融合到一起，从而将受众的听觉、视觉与触觉等集合起来。信息渠道错综复杂，传播信息量爆炸式增长，单一媒体功能被弱化，媒介间的边界日益模糊，逐渐呈现出“一点多发”的传播特征，且传播效果与以往相比也大大提升。
1.2传播时效加速
在全媒体时代背景下，信息采集、传播的时间不断压缩，甚至可在新闻发生的瞬间被发布出去，实现零时差传播，时效性大大增强。与此同时，新闻传播的形式更加多样，新闻媒体可利用声音、文字、图像等交互传播，获得更加立体多元的传播效果。另外，当前智能手机日益普及，信息辐射的范围更加广泛，渠道之间相互叠加，逐渐演变为多项、多级传播，受众不单单是接收者，还可以是新闻的发布者和传播者。由此可见，在新媒体平台支持下的新闻传播时效进一步加速。
2、融媒体时代基层新闻宣传工作面临的挑战
2.1信息的来源越发多元化
传统媒体受众获取信息的渠道比较局限，仅限于传统的媒介传播形式，信息交互性较差，受众对信息的接受比较被动，而新媒体出现后则打破这一局面，网民活动主体从博客发展到微博、抖音等平台上，大众接收信息途径和传播信息方式也变得多样化，人们可以选择自己感兴趣的信息并在公众平台中发表自己的看法，具有一定的舆论导向功能，这也加大了新闻宣传工作的难度，铺天盖地的网络新闻也对新闻信息的使用以及甄别方面带来一定的困惑
2.2信息传播模式的转化
融媒体时代背景下，新闻信息传播模式也发生了极大变革，由传统报刊、电视、广播等组成的传播媒介转为自媒体传播。比如采编发系统、云平台等网络平台通过全介质及视频、音频、直播、H5等形式进行生产，再分发到各种传播渠道中，呈现出“一次采集，多元发布”和“一键生产，一键发布”的先进化操作理念，满足用户个性化信息使用需求，在各个场合中都能自如切换。由此我们不难看出，融媒体到来给新闻宣传工作带来良好的发展机遇，传播载体数量增多也扩大了新闻宣传效果，从新闻采编环节来看，各种新型传播媒介正在迅速涌入传媒市场中，给传统新闻宣传工作带来一定挑战，只有不断寻求现代化新闻采编途径加快与现代媒体融合才能为我国新闻传播工作长久稳定发展奠定基础保障。
3、新形势下做好国有企业新闻宣传工作的策略
3.1积极适应媒体发展变化规律
在媒体融合发展成为新闻宣传工作主流趋势的新形势下，国有企业新闻宣传向媒体融合发展已成为一场不容回避的自我革命。因此，国有企业新闻宣传必须牢牢抓住机遇、积极应对挑战，在坚持创新、锐意进取中加快媒体融合发展脚步，尽快完成从相加到相融的飞跃。一要坚持移动优先战略。必须高度重视互联网阵地，重视第五代移动通信技术“万物互联”将引发的新一轮媒体格局剧变，借助移动传播模式满足企业宣传需求。二要加强自我管理，坚持改革创新。突破企业内部宣传的思维定式，从技术上、管理上建立更为科学有效的机制，找到符合媒体传播规律的国有企业新闻宣传工作路径。比如，积极响应国家号召，建立融媒体中央厨房。目前，中国邮政等部分大型国有企业已经建立了融媒体信息中心，中心集文字、音频、视频处理于一体，能够集合新闻要点，简化信息处理过程，迅速、高效处理新闻内容。再如，建立新媒体传播矩阵，实现传统媒体与新媒体同频共振。目前，中国邮政已经建立了包含微信、微博、抖音、快手、头条、央视频、企鹅号等多平台的新媒体矩阵，这些新媒体矩阵可以同时发出新媒体新闻产品，形成多渠道宣传合力，有效增强宣传的影响力。又如，完善内部发声渠道，鼓励员工发表意见和想法。不少企业已经建立了内部网站、系统、APP作为员工内部交流工具，如何为员工之间提供互动交流的机会，让员工真正表达内心想法，还要发挥宣传引导的积极作用。
3.2将公司企业文化核心理念与新闻宣传间接捆绑
新闻宣传本身不是目的，企业文化的出现也不是为了文化，其根本目的在于统一企业内部全体员工的意志和行动，内强队伍素质，外树企业形象，打造企业品牌，营造友好的社会舆论氛围，增大市场份额。除了直白传播企业文化体系和理念内容外，公司和项目部也会不断丰富间接表达企业文化的传播素材。要充分利用好传播学中的“议程设置”和“意见领袖”。在公司所属各基层项目部中，选择能够代表企业文化核心要义的先进典型或者企业文化建设过程中的优秀做法，告知大家在项目部怎样做好生产经营工作，在项目部层面怎样做好企业文化建设工作，以及怎么做才是规范正确的，包括发生在项目部员工身边的新闻事例、发生在企业发展史上的典型案例等，选取当中与企业文化理念相匹配的。所谓观念指导行为，只有将企业文化内化于心，在观念上认同认可，才能落实到实际行动中。我们对于这些“行动”上的筛选就是“议程设置”，我们没有直接表述企业文化的内涵和条款，而是通过提供筛选后的信息和安排相关的议题来有效的左右人们关注哪些事实和意见及他们谈论的先后顺序。
结束语
综上所述，新形势下国有企业新闻宣传工作面临新的机遇和挑战，国有企业要把新闻宣传工作放到我国经济社会发展、企业改革创新发展的大环境下予以考虑、推进，让新闻宣传工作主动适应媒体变化规律，不断推动新闻宣传工作模式创新，真正将新闻宣传工作与企业发展相结合、与先进企业文化相结合，为国有企业健康、稳定发展提供强有力的舆论保障。
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