引言
一个企业的管理水平将会直接影响到这个企业的未来发展情况，所以优化管理水平对于企业未来是否能够稳定发展、是否能够长期发展，有着非常重要的影响力。而随着社会的不断进步，科技创新成为企业管理工作中非常重要的一个环节，将科技创新融入企业管理，工作中对企业的发展有着强效的促进作用。但是就我国大部分企业而言，并没有意识到科技创新对企业管理的作用价值，所以本文就科技创新在企业管理中的重要性进行论述，简单探讨科技创新对企业管理的实际意义，以及企业如何将科技创新融入管理当中。
1企业管理重要性分析
1.1提高管理效率
在企业管理工作中融入科技创新，即可实现管理模式优化，有效弥补传统模式存在的不足，企业管理质量也能随之提高。在科技创新的支持下，企业管理的便利性能够大幅提高，如企业管理系统可通过信息技术进行优化，企业管理涉及的日常管理、安全管理、档案管理、技术管理、人员管理等流程也能同时得到优化，以此结合企业发展需求及现状，即可完成更科学的企业管理标准制定，系统的管理网络也能在企业内部形成，进一步提高工作效率。企业可基于实际情况更新企业管理模式，通过信息技术对工作人员的工作效率、质量等进行信息采集，并由信息系统完成自动归类、统计，更好地为管理人员提供信息支持，企业管理对人力的消耗也能有效降低，在精确、高效的数据信息供给下，企业管理的水平和质量将大幅提升，企业的长期可持续发展能够更好地得到保障。
1.2提升效益水平
对于企业发展和经济效益获取来说，高水平管理能够发挥积极作用，如企业管理工作能够实现科技创新，大幅提高企业管理的能力，从而提升企业效益水平。现阶段，我国各行业企业面临的竞争压力不断加大，企业对科技创新的需求日渐增长，这种需求同样存在于企业管理工作中。如果能够较好地满足企业管理的科技创新需求，企业就可通过管理更好地认识自身存在的问题，科学分配自身资源，真正实现营销手段丰富、各部门合作深化、市场竞争力提高，从而为企业效益水平的提升提供有力支持，企业也能进入良性循环发展。
1.3增强核心竞争力
近年来，我国经济市场的开放程度不断提高，使得各类不确定因素给企业发展带来的影响随之扩大，为适应这种影响，企业必须设法增强自身核心竞争力，同时聚焦各类发展风险的防范。具体实践可考虑将岗位绩效考核制度引入企业管理，同时建立相应配套信息管理系统，通过统计不同岗位人员的工作信息，即可通过适当的奖惩和晋升空间，更好地提高企业内部凝聚力和员工积极性，增强企业的核心竞争力，从而更好地迎接各类市场的挑战。
1.4有利于激发企业的经营活力
企业之所以需要进行企业管理，最主要的目的还是为了让企业能够在市场经营中有着高活力度，能够占据更高的市场经营份额。而将科技创新融入企业的管理中能优化现有的制度建设，把科技创新的内容与企业经营生产经济效益等核心功能紧密结合，既实现了科技创新的价值，又能促进企业发展，让企业在市场经营中具备更高的活力。而且经过文献调查发现，但凡在目前的市场竞争中，优势特别明显的大型企业，每年都会花费大量的经费投入科研中，甚至这些企业为了能够留住能力较好的科技人才还会设计超产奖、贡献奖等薪资福利，充分调动技术人员的工作积极性，让这些技术人员研发出来的科技成果可以直接转化为生产力，为企业的经营提供更高的经济效益，实现激发企业经营活力的目的。
2企业管理中科技创新的策略
2.1确定科技创新在企业管理中的战略地位
对于现代企业来说，企业发展得好与不好，衡量其实力的重要标准，就是看这个企业的科技含量，所以在现代社会中，传统的企业管理模式已经属于被淘汰的范畴内，只有以科技创新熔铸管理模式，才能真正通过企业管理带领企业健康良好的发展，因此对于一家企业的管理人员而言，一定要高度重视科技创新，将科技创新作为企业的发展目标，从而推动企业能可持续发展。因此，确定科技创新在企业管理中的战略地位是非常重要的一个策略，只有确定其核心战略地位，才能让企业全体人员都意识到科技创新的重要性。
2.2积极学习并借鉴国外先进管理科技创新
因为我国大部分企业在管理方面还是会存在传统观念没有更新等问题，所以如果企业想要学习如何在管理中融入科技创新，那么可以选择借鉴国外企业在管理方面是如何创新发展的。但是在借鉴或学习过程中，一定要注意基于国外企业的情况，就本土企业的特色及本土市场情况做出调整，并引入企业现有的创新技术，这样才能更好地在企业管理中应用科技创新。
2.3强化提升企业内部的管理团队
随着我国科技发展得越来越迅速，较多企业管理者已经意识到科技对于企业发展的助力，所以为了能够让科技创新成为企业发展的助力，必然对企业内部的管理团队有更高要求。因此，企业管理团队如何提升自己的信息化能力、科技能力是需要重点关注的项目。具体来说，首先需要提升团队人员的个人素质，对此需要由企业统一组织团队培训工作，以培训方式来强化员工能力；其次需要提升团队人员的科技创新能力，对此需要基于强化专业知识的同时，以实践的方式来获取更多经验，从而保证管理人员能够实现具备先进科技创新能力，并且将此能力运用到企业管理中。
2.4打造基于人工智能的管理框架
在具体的企业管理科技创新探索中，应聚焦人工智能技术的应用，打造基于人工智能的管理框架。应明确企业业务中人工智能的适用范围，确定人工智能技术发展总目标，以此为依据开展管理框架建设，企业管理中人工智能技术应用长久性直接受到该框架影响。基于人工智能的企业管理框架，还需要关注信息数据安全，对于企业发展关键信息，必须做好安全防护处理，如加密处理管理分析涉及的重要因素，避免携带关键性、敏感信息，实现重要数据关注价值降低。另外，企业管理的人工智能算法研究也需要得到高度重视及支持，避免算法传递错误、虚假信息的问题出现。
3结语
综上所述，如果一个企业拥有高效的管理体系，那么将会有益于企业在市场经营中实现良性运转，而随着目前市场竞争越来越激烈，优化企业的管理水平就显得十分有必要。而本文通过探讨后发现科技创新对企业的管理水平有着较大的提升意义，既能促进企业的可持续发展，又能激发企业的经营活力，还能增强企业的核心竞争力，因此，不管是企业的管理层还是企业的基层员工，都应当重视将科技创新融入企业管理中。
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