一、电力企业物资仓储物流管理意义
在仓储物流管理过程下，相关的电力企业，需要进一步策划物资存储流程，并且科学调控物资库存规模以及供应速率，有效遏制库存积压，防止长期闲置的物资失效，保证电力物资供应链的顺畅运作。企业还需精细管理物资的运输、入库与配置，并审慎选择最佳运输路径与方式，以保证各项生产经营活动可以及时获取所需物资支持。这种综合协调，一方面可以强化企业与物资供应商之间的合作关系，另一方面也会促进双方共同剖析供应流程中的瓶颈问题，探讨解决方案，从而巩固供应链的稳健运行。其次，电力企业通过实施物资仓储物流管理，可以全面掌握各生产经营环节的物资需求特点，进而准确规划物资分类，并且进行仓储布局，优化库存管理策略。同时，相关的电力企业，需要不断探索高效的物资运输模式，如集中运输、拼车运输等策略，以降低运输成本。它不但可以更好的提升物资仓储物流管理的效率，还能为企业在市场竞争中，提供坚实的后勤保障[1]。
二、电力企业物资仓储物流管理主要问题
（一）物资出入库问题
导致企业物资出入库管理的混乱状况问题发生，其根源上看，可以从以下几个方向入手。首先，缺乏明确的操作规范。没有统一标准，会导致物资管理人员，难以准确记录每个环节的流转情况。进一步增加物资遗失的风险，并可能因不当存储条件而损害物资质量，对相关企业的运营效率以及成本控制构成严峻的挑战。其次，缺少系统的数据记录与跟踪机制。在没有记录与追踪手段的情况下，仓储物流管理人员很难准确掌握物资的具体数量以及位置信息。这种信息不对称，很可能会导致库存管理中的计算错误与物资调配失误问题发生，进而影响企业生产经营的连续性。例如，如果没有完整记录物资的出入库时间，导致质量抽检工作将无法准确识别与防范潜在的风险，对企业的安全生产与产品质量，产生极其严重的负面影响。
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（二）仓储环节混乱
物资仓储环节的混乱状态，从分类上看，可以分为：首先，物资分类标准的缺失。在电力企业的物资仓储物流管理体系中，若未能确立科学合理的分类标准，势必导致存储过程缺乏明确的指导原则。其不但会进一步增加分类与管理的复杂性与工作量，还可能因会分类模糊引发物资错放、混淆等相关问题发生，进而影响整体管理的效率。其次，物资存储区域的布局混乱问题。相关的电力企业，在存储物资过程中，需要合理的空间规划，以此保证物资有序存放与高效管理。然而，当前部分企业面临存储空间利用不充分，乃至区域划分不明确的相关问题。他们一方面会浪费宝贵的存储资源，另一方面，还会使管理人员在追踪库存数量、性能等关键信息时困难重重。此外，物资标识的缺失也亟待解决。在仓储物流管理中，清晰、准确的物资标识是保证物资快速定位、高效流转的重要前提。然而，就当前实际情况看，若物资未设立相应标识或者是标识信息不完整、不清晰，管理人员在查找、使用及存储物资时容易出现误判的现象。一方面会阻碍仓储物流管理工作的顺利进行，另一方面，也可能因操作不当，而导致物资损坏或者是丢失等严重后果。
三、电力企业物资仓储物流管理措施
（一）统一组织架构与管理流程
首先，物资管理部门作为关键枢纽，需要加强采购计划的重新规划与布局，同时提供科学的供应方案，有效协调资源与信息共享，保证供应链的整体顺畅。其次，为提升仓储物流管理的精细化水平，还需要建立详尽的入库登记制度至关重要。要求相关的管理人员，详细记录每批入库物资的来源，并进行严格的质量检验。随后，将相关数据准确录入信息系统，保证物资数据的完整性。此外，根据物资属性进行区域化分类存储，便于后续调配，降低时间成本，提高作业效率。定期进行库存盘点，保证库存数据准确，并及时更新。在物资出库环节，严格的审批流程与仔细的核对工作，是保证安全流通的关键。相关的管理人员需核查物资用途，核对申报信息与实际出库情况，保证合规出库。根据实际生产需求灵活调整方案，保障急需部门的物资供应，同时在出库前进行最终库存清点，预防物资流失或者是错误发放，保证出库环节的准确高效[3]。
（二）科学规划工作方案与内容
为进一步提升仓储物流管理的智能化水平，相关的企业可以建立一套集成化管理系统。例如，电力WMS仓储物流管理系统，它可以优化企业的物流管理流程，实现供应链的可视化管理。借助WMS系统，电力企业就可以及时、准确地追踪物品的流向、库存量及状态。其次，电力企业可以利用该系统全面采集与整合物资的入库、出库及数量变化等关键数据，通过深入分析，灵活调整管理策略。科学控制库存水平，防止过剩或者使缺货现象发生。再次，系统需与信息系统、条形码识别及RFID技术相结合，统一物资标识与信息化处理。此举可以方便管理者快速定位物资，实时掌握库存状况，及时纠正异常情况，从而减少人为因素对管理效率的影响。例如，某电力企业在每台仪器仪表上，粘贴存储唯一识别码的电子标签。通过RFID技术，可以自动识别电子标签，实现对仪器仪表出入库状态的实时追踪。这样不但能进一步优化仪器仪表的调度使用，还可以大幅度提升其盘点的效率。通过一体化主控机对仪器仪表状态及数据的采集分析，可以预测维护需求，提前进行预防性维护，降低故障率，保证仪器仪表在检修现场的合规性。
（三）建设库存信息共享模式
首先，在电力企业的仓储管理中，需与物资供应商、产品分销商与物流企业等合作伙伴建立紧密协作网络，共享仓储信息，共同推进科学的采购与库存管理工作的开展。此举，一方面可以增强供应链的透明度与协同性，另一方面，也可以为企业提供更灵活高效的管理解决方案。其次，为了更好的优化物资管理流程，相关电力企业，还需要将数据集成系统与仓储物流管理系统无缝连接在一起，保证关键环节的数据流转，从而提高运营效率并减少重复录入工作。再次，在库存信息管理方面，相关电力企业，需实施严格的实时更新机制，使管理人员及时了解库存动态。同时，最新的入库与出库信息应传输至相关部门，以支持科学的物资调配计划。并且通过建立共享平台，由供应商以及分销商，获取实时库存数据，以此更好地协调供需关系，提升库存管理的精细化水平。最后，为了持续提升效能，相关的企业，还需要建立完善的绩效评价制度，其内容覆盖物资管理与仓储物流管理部门。通过评估与反馈，激励各部门优化体系、完善制度并创新管理方式，保证管理活动高效有序地进行。
结语：在电力企业物资仓储物流管理的全过程中，相关的管理者，应深刻认识到物资储存与物流管理，在整个运营环节中的重要性。同时，从多个方面入手，详细分析当前管理系统中存在的问题，并且通过科学的管理措施，进一步改善物资储存与物流管理的效果与质量，并且为企业的持续健康发展，提供强有力的支持。
参考文献：
[1]姚翔.电力企业物资仓储物流管理探讨[J].现代企业文化,2023,(11):13-15.
[2]曹瑞剑.电力企业物资仓储物流管理探讨[J].中国物流与采购,2021,(15):69.DOI:10.
[3]郭雪峰.自动化立体仓库在电力物资仓储管理中的应用[J].中国新通信,2021,23(13):137-138.
