医院建设项目基本上都是由政府主导的特殊公共建筑项目，会对社会产生较大影响，并且对专业性具有较高的要求，在建设过程需要应用复杂的建设工艺，再加上牵扯到多元化的专业工种，导致整体建设管理难度相对来说比较大。根据相关统计结果可知，大型医院中的管线就多达40多种，继续采用传统的管理模式难以满足医院建设项目的管理需要[1]。建设成本在复杂项目全寿命周期成本中的占比比较小，项目投运之后的检修运维成本则会占据较大的比例，因此在医院建设项目中进行全生命周期管理具有重要的现实意义，在这一过程应当积极借助BIM技术（建筑信息模型技术）等为项目管控提供有效的辅助作用。
1. BIM管理组织结构以及管理原则
BIM管理组织结构主要包括建设单位、代建单位、BIM全过程咨询单位、设计总承包、施工总承包、监理单位以及装配式/造价等，可以将其组织架构用图1表示。在建设工作开展之前，建设单位以及代建单位都应当充分认识并且重视BIM技术的应用，将BIM作为项目的重点工作，确保不同单位都配备BIM负责人以及相关团队，促进BIM技术在项目建设的全过程充分发挥其重要价值[2]。
图1 BIM管理组织架构
在进行项目的BIM管理工作时，应当全程遵循全局策划、统一标准、敬畏合约、重点把控、奖惩分明、全员协同的管理原则，保证BIM全生命周期可以得到深入应用，充分发挥其可视化以及参数化技术优势，在提升设计质量的同时，进一步提高技术沟通效率，避免建设过程频繁发生施工变更的情况。另外，还应当从管理的层面出发，对BIM任务分工进行细化，并且要对不同阶段BIM交付标准进行明确，可以将BIM专篇添加至各个合约当中，提升整体BIM管理工作的连贯性、延续性以及完整性。
2. BIM技术在医院建设项目全生命周期管理的应用价值
与一般的公共建筑项目相比，医院建设项目的工艺性相对来说更加强，并且特殊功能的需求也更加多，同时还对物流、净化以及流线等提出了比较严苛的要求。对BIM技术在医院建设项目全生命周期管理的应用点以及各自对应的价值进行简单的总结，可以将其归纳为表1。从整体应用情况来看，BIM技术可以为工程技术人员快速正确地理解各种建筑信息提供辅助，不仅有利于生产效率的提高，还具有节约成本以及缩短工期的作用[3]。
表1 BIM技术在医院建设项目全生命周期管理的应用价值
3. BIM技术在医院建设项目全生命周期管理的具体应用
3.1 BIM技术在医院建设项目规划阶段的应用
在进行医院建设项目规划时，应当及时摒弃以往的“三无”管理（无标准、无规程、无管理）模式，在项目实施之前应当完成统一的BIM管理标准、工作流程、建模标准等一系列标准的制定，无论是在进行方案BIM、设计方案，还是BIM设计与施工图等全过程都应当贯彻上述标准，确保各个参建方共同参与项目规划[4]。另外，在对传统建筑专项以及医疗专项进行融合的基础上，还应当对医院建设项目中的医疗转型工程以及医疗设备安装等进行加强，与总包单位进行现场的工序搭接以及施工配合，在建筑工程中科学合理地嵌入医疗专项工程，确保不同专业可以进行全方位的配合。以某医院项目为例，其在项目规划阶段应用BIM技术，构建了医院“一轴两心三组团” 的平面规划结构，主要进行了门诊、医技以及附属楼分区，同时为不同分区配置了三种不同的原色，完成医院整体标识构架的打造。为了进一步满足医院内的指引需求，还为公共设施区域设计了独立的颜色。
3.2 BIM技术在医院建设项目设计阶段的应用
医院建设项目的设计阶段主要是应用BIM技术完成三维BIM模型的搭建，在这一过程还需要对环境以及建筑物的基本信息进行导入，以这些信息为基础创建形影的项目信息数据库。BIM模型可以为医院建设项目的不同参建方之间的沟通和交通提供促进作用，在这一基础上主要可以开展三维审图、碰撞分析、立面效果分析以及不同功能区净高条件分析等一系列工作，有利于不同专业排布以及二次精装的准备工作，同时也可以为医院立面效果以及装饰效果等方案的决策工作提供可靠的依据。譬如，在进行医院装配构件设计工作时，如果采取传统的构件生产方式，不仅会严重拖慢工期，还会因为人工加工误差的存在而引起现场装配失败等问题。将BIM模型应用至装配构件设计生产当中，构件加工厂可以利用其导出相应的统计报表，以BIM施工进度模拟为依据完成构件生产计划的制定，使构件生产计划可以与施工进度保持一致。在进行医院建筑项目的绿色节能设计时，同样可以应用BIM技术，主要是进行节地设计、节能设计以及进行能耗监测，某医院建设项目利用BIM技术进行能耗监测使项目用电量单指标从原本的68度缩减至57度，项目综合能耗节约了大概15％。
3.3 BIM技术在医院建设项目施工阶段的应用
在医院建设项目实际施工过程，可以将BIM技术与智慧工地进行有机结合，打造相应的管理平台，确保项目管理可以实现多方面的协同联动，不仅有助于施工工期的缩短以及建设成本的降低，还可以促进现场施工安全系数的提高，为实现医院建设项目高效管理提供支撑。“BIM 技术 + 智慧工地”管理平台的应用，可以实时、全面和智能的控制项目的各个生产要素，在准确采集、统计和分析数据的基础上，为项目建设质量、安全以及进度提供有力保证，以此来有效控制施工进度、质量以及成本等。利用平面图或者模型对施工现场不同种类的生产要素数据进行实时的显示，在平台当中可以更加全面真实及时的展示施工现场。为了对各项信息进行有效把控，应当完成医院项目BIM协同平台的建立，在BIM平台上传项目中所有的土建模型、机电模型以及装修模型等，使不同专业可以实现信息共享，为不同的项目参建方全面了解项目信息提供平台支撑，促进不同专业设计一体化的实现。在进行装配式施工之前，可以运用BIM技术对施工进行模拟，验证构件吊装顺序的合理性，以此来优化装配式施工技术方案。除此之外，还可以应用BIM技术对比机电综合调整，实现机电管线设备模块的标准化拆分、设计以及工业化生产。
3.4 BIM技术在医院建设项目运营阶段的应用
在结束医院建设项目的建造工作之后，对竣工BIM模型进行移交，便进入了项目的运营阶段。如今很多医院都开始注重智慧医院理念的引入，可以借助BIM模型模拟动态分析测算医院常规门诊量、峰值门诊时段、平均就诊时间等，以此来对诊室设计方案进行优化。另外，医院的运营管理中心还可以应用BIM技术依靠智能化集成系统，使不同系统可以有效共享和交换数据信息，实现建筑智能化的不同子系统业务的联动，为医院建筑的安全、绿色、高效运营提供保障。BIM技术的应用可以对不同专业进行有效协调，打破不同专业之间的壁垒。
4.结语
综上所述，医院建设项目管理工作具有更高的管理难度，应当转变传统的管理模式，积极应用BIM技术实现医院建设项目全生命周期管理。应用BIM技术开展医院建设项目全生命周期管理工作，应当遵循全局策划、统一标准、敬畏合约、重点把控、奖惩分明、全员协同的管理原则。在医院建设项目规划、设计、施工以及运营阶段都可以应用BIM技术实现数字化、智能化管理，促进项目各项建设信息的传递以及共享，最终实现项目建设效率、质量以及安全性的全面提高。
参考文献：
[1]林颖捷.BIM技术在医院建设项目全生命周期管理的应用——以福州滨海新城综合医院项目为例[J].福建建设科技,2021(06):148-150.
[2]郅中方,童伟猛,商栏柱,张宁宁,曾贤鹏.医院扩建项目建设过程中BIM技术的综合应用[J].建筑机械化,2021,42(08):90-93.
[3]蔡华海,李桂隆,郑永康,戴润荣.BIM技术在深圳市福田区妇儿医院建设项目的应用[J].住宅与房地产,2021(14):24-31.
[4]邓军,唐泽君.BIM技术在医院建设项目中的应用探究[J].中国医院建筑与装备,2021,22(05):68-70.
