1企业人力资源开发与管理的相关概述
从当前的社会发展情况来看，市场经济发展水平持续上升，企业管理人应该要了解人员管理工作的重要性，结合实际情况，做好现代化的人员资源开发和管理工作，要明确人力资源开发管理工作的具体模式。人力资源开发和管理属于现代化的管理模式，具有系统性的特征，管理者需要对企业所有的员工进行管控，同时还需要对人员管理的内容进行合理的规划，结合人员的具体特点制定科学合理的人员管理政策，这样才能够更好地达到企业持续发展的目标。
现代企业人力资源开发管理的内容更加丰富，在传统的人员管理中，主要是根据岗位要求招聘新人，填补公司发展空缺，这种人员管理模式过于强硬，无法很好地优化员工之间的工作关系。管理者开展人力资源管理工作时，需要结合企业发展需求制定完善的人力管理培训计划，并且要做好有效地组织和绩效考核工作，为了更好地激发人员的工作积极性，应该要建立完善的激励管理体系。优化传统人事管理工作中的一些内容，从经济发展的角度出发，保证企业发展和人力资源管理的协调性。在人员管理方面应该要采用科学的方式与员工进行沟通，了解员工的真实需要，尊重员工的人格，并且要真正从人员发展的角度出发，帮助人员实现自身发展的目标和价值。
2企业人力资源开发与管理现状
2.1人才浪费
从当前的企业发展情况来看，很多企业在发展的过程中都存在着一定的人员浪费的情况，主要是因为企业在招聘人才以及选用人才的时候，没有针对人员对专业能力和实际情况进行深入的研究，也没有结合其实际的工作优势为其安排合适的岗位。一些企业管理者的逻辑思维方式和处理事情的方式都是比较传统的，这些思想会直接影响后续相关工作的落实。而且由于当前社会形势的严峻性，有一部分人不能根据自己的特长或者是兴趣爱好选择合适的工作岗位，整个就业大趋势出现了“用非所学”的情况，这样的工作分配模式造成的比较严重的人才浪费，而且对于企业的整体发展也是非常不利的。一些企业的管理者在进行人力资源管控的时候，并没有考虑到这一问题，只是单纯的对员工的工作岗位进行安排，没有真正了解员工的专业特长以及对于工作的想法，随意安排员工的岗位，导致员工在工作的时候存在一定的应付心理，他们只是将这些工作看作是需要完成的任务，这样可能会导致工作出现一些纰漏，严重的还会影响企业的稳定发展。
2.2管理思维僵化
企业负责人的管理思维对于整个人力资源管理工作的影响是非常大的。目前不少单位的管理者在实际开展管理工作的时候存在一些传统的思维方式，他们没有了解当前社会发展的主要态势，也没有结合其他优秀企业发展的经验对传统的人才培养模式进行创新，这样就会导致实际落实的管理工作创造意识相对较差，而且管理的方法是比较单调的。比如，一些企业对人员考核的细节标注不够清晰，很多时候都是按照领导的主观思维来对人员进行处理，这样对于整个企业的发展来说，负面影响是比较大的。
而且一些管理者并没有结合实际情况制定清晰明确的人力资源管理规划，也没有了解企业战略发展的具体内容，这就导致很多管理工作开展缺乏一定的基础依据。当前的社会发展速度非常快，各行业的更迭速度也是非常快的，但是目前一些企业的管理者并没有及时跟进行业发展的步伐，缺乏与时俱进的思维。管理者没有深度调研各部门人力资源的具体发展情况，而且也缺乏与其他部门的沟通与协作，这样就导致很多信息不能及时传递，影响企业发展的整体水平。
3企业人力资源开发与管理策略
3.1树立以人为本的管理理念
企业发展的过程中存在一定的竞争压力，管理者要明确企业竞争发展的根本，强化企业内部人员的专业化水平，在发展的过程中应该要遵循以人为本的管理理念。真正了解员工的实际诉求，以员工的实际需求为中心开展各项工作，因为只有培养高素质的专业人才才能够为企业的持续发展输出更多的动力。真正将企业看作是最具有活力且创造力的现代化的资源，迎合当前新经济时代发展的需要，做好人员的专业化培训工作。企业的管理者应该要树立正确的人员管控意识，充分发挥人力资源管理工作的价值，既要降低人员管控方面的成本支出，还要提高人员管理工作的实际水平。在人员管控方面应该要将更多的精力放在人员开发和人员的使用方面，了解当前人员管理工作开展的基本问题，发现问题之后要及时对现有问题进行处理，真正实现人才的有效化管控。要在日常管理的过程中多和员工进行沟通，通过沟通了解员工的一些内在潜能，引导员工挖掘自身的潜能，充分发挥员工本身的价值。根据员工的实际情况合理为其分配岗位，这样能够实现员工和企业的共同发展。
3.2建立电子化人力资源管理系统
在信息化时代发展的背景下，企业管理者开展人力资源管理工作的时候，也应该要利用现代化的信息技术对传统的人员管控模式进行优化，可以将信息技术融入到人力资源管理工作中，将各种现代化的设备和技术整合在一起之后，建立完善的人力资源管理系统。比如可以利用信息技术建立员工电子化档案，通过电子化的人力资源管理模式，对员工的一些档案信息进行及时的整理。因为企业内部员工数量比较多的话，需要处理的人员的档案信息也就比较繁琐，如果只是按照传统人工的方式进行处理，不仅会消耗大量的时间和人力，而且在实际核算的过程中还会出现一些错误。利用电子信息技术之后就可以很好地解决这一问题，管理人员可以将一些信息存储到电子系统中，后续如果需要这些数据，可以直接从后台的数据库中调取。除此之外，还可以利用信息技术建立企业内部的平台，平台的主要功能是为员工提供一些自助服务，比如，员工可以自己在平台上查询住房公积金还有假期等信息。这一平台的建立能够有效地提高员工的体验感，而且还可以减轻相关部门人员的工作压力。负责人只需要在后台及时观察各系统运行的情况，如果收到相关的反馈信息及时针对问题进行处理。负责人需要开展定期的系统检查工作，不断对系统的运行模式进行优化，这样才能够有效地减少系统在运行过程中出现的一些漏洞。
结束语
总而言之，企业的管理人员应该要做好企业内部人力资源的管控工作，了解企业发展的具体情况，合理使用信息技术，建立完善的人力资源管理系统和管理平台。强化各部门人员之间的联系，提高人员的责任意识和职业能力，并且要开展相关的考核工作，可以通过电子考核的方式提高考核的科学性，从而提升企业发展的水平。
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