引言
企业文化是企业管理工作的重要组成部分，由于其具有持续性、创新性、综合性等诸多功能，得到了越来越多企业的重视，而且对于促进企业发展具有很强的支撑性和保障性。尽管从总体上来看，很多企业在实施现代企业制度的过程中对企业文化建设给予了一定的重视，而且在组织实施的过程中也不断优化和完善，但从企业管理的角度来看，一些企业在企业文化建设方面仍然存在一些不到位的方面，企业文化建设与企业管理工作的融合性、互动性、渗透性不强，需要引起重视并认真加以改进。
1企业管理概念
企业管理主要包括了以下几个方面。首先是企业的经营管理，其次是企业的活动规划组织管理，最后是协调监管控制，实际上管理也是一系列职能的总称。企业管理工作需要结合企业自身经营特色和发展方向进行规章制度的罗列，没有规矩不成方圆，因此企业发展需要企业管理。站在宏观角度而言，企业需要制定较为明确的发展战略目标，而企业管理就是企业发展的第一大难题，同时也是首要任务，一个好的发展战略能决定企业是否会可持续发展，同时也关乎企业的存亡。而站在微观的角度来分析，企业管理需要贯穿企业的发展，同时企业管理也与人员自身利益相关联。对于企业而言内部的规章制度是提高职工工作效率和工作质量的基础，同时也是员工不断向企业输送动力的关键，乃至于企业管理也会影响到企业的经营情况，因此企业管理工作需要得到企业领导者的重视，让其为后续企业发展奠定良好基础。
2企业文化建设的重要性
企业文化是在企业生产经营和管理活动中，按照社会发展形态以及大体局势而形成的文化体制。在企业正常运营中，企业文化对于企业各方面的发展有着不可撼动的地位，不断地丰富充实员工的思想，让员工对于企业前景具有比较乐观的态度，对企业的发展有很大的作用。企业文化建设对于企业发展也非常重要，明确了公司的发展方向，调动起员工的积极性，使整个团队具有凝聚力，对于企业预期具有超常发挥的作用。企业文化对于员工而言，共同知晓并且大家一起去遵守，不仅仅是文字可以描述的，企业文化作为企业的灵魂、企业战略、企业使命的一部分，多数较为模糊。例如，“使顾客满意，让业主放心，令社会信赖”或“为社会创造价值”等等，首先，文化观念包含于其文化建设中，可以为企业的发展提供有价值的参考，将文化观念的价值体现得淋漓尽致，有助于企业对于员工做出一个较为精准的判断，以用来约束员工的工作态度，从而提高公司的总体素质。再次，环境也是一个不容忽略的因素，可以推动或者抑制公司整体的发展，优异的环境氛围有助于企业的发展，企业环境包括了诸多方面：文化素质环境、企业经营环境等。最后人才是一个企业的牌匾，有了专业的人才，企业的发展可以少走很多弯路，优秀的企业文化会带动员工，把人才优势利益发挥到最大化，增强整个企业的凝聚力，从而不断的优化企业的良好形象。
3企业文化与管理深度融合的实践策略
3.1找准企业文化建设与管理的融合点，实现企业文化的重塑与升级
战略转型的关键时期，企业必须以文化引领企业改革发展。一是要紧扣战略转型，坚持科学规划。要进一步围绕企业中心工作目标、战略转型目标，找准企业未来生产经营的融合点，将企业生产经营理念、企业战略价值融入企业文化建设的各个环节，帮助职工更好地吃透企业各项战略部署与决策，确保企业党委以及管理层的决策能够在工作中更好地落实。二是要始终坚持科学规划、相融共进的基本原则，将企业文化建设与品牌宣传、人才建设、党建思想政治等工作融合起来。以品牌建设为例，要进一步将企业文化元素融入宣传工作中，帮助社会各界更好地认识并理解企业品牌的内涵，提升企业在行业、社会中的影响力和竞争力。三是要将企业文化建设融入企业行为规范体系建设的各个环节，通过印发企业文化手册、企业制度手册，进一步规范职工的言行举止。
3.2加强员工综合素质
意识到企业文化建设的必要性，与此同时也要在文化建设中始终贯彻以人为本的管理理念，管理精神仍是当代企业竞争的核心，而企业文化建设也要把握员工这一主体对象，通过文化建设中对于员工的尊重、理解、对于员工需求的关心，既通过文化建设工作的高质量组织来提高员工对于企业的归属感和信赖感，也通过企业发展过程中员工工作积极性的激发来使员工最大程度地发挥其工作价值。企业管理过程中存在的管理效率不高，管理质量不佳等问题有着员工不配合的情况。对于员工的管理，除了刚性的制度管理外，也要从人性化的管理出发，通过柔性管理制度的搭建，使被管理者积极参与到企业工作，同时也能通过员工与企业融为一体来使企业建设更好的整合资源，进行工作优化。企业的发展，企业文化的建设与员工密切相关，企业的发展质量也与员工的综合素质紧密相连。面对员工在企业建设中的重要作用，企业文化建设工作要对员工持续进行综合素质的培养，更新员工知识体系，培训员工知识能力的基础上，以企业中的良好工作氛围创设发挥员工的主人公意识，调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，以企业内部员工与企业之间凝聚力、向心力的形成来推动企业内部生产质量、管理质量的提高，促进企业竞争优势的提升，在内部管理企业文化建设高质量的组织实践背景下提高企业竞争力。
3.3提高企业员工的工作质量
企业员工在工作中是否具有积极的工作态度，将会直接影响工作成效。如果员工以饱满、热情、积极的态度投入工作中，工作效率就会得到提高，工作质量也会因此提高，所以员工主动地开展工作，而并非被动地接受工作，是企业管理质量提高的关键。员工积极地对待工作，对工作热情，则工作效率肯定高于其他员工。在企业经营管理的过程中，企业文化对员工的思想起着关键性的作用。企业文化在不断引导着员工，使其能够高质高效地完成工作，将企业文化落实到每个岗位上，并获得员工的认可，发挥企业文化的带动作用。因此，企业员工要深刻认识企业文化，了解企业的价值观、经营理念，明确企业的发展目标，从而对自身发展有更清晰的方向。企业文化创新，是对企业发展进行优化、调整、提高的过程。
结束语
企业应当在深刻认识企业管理中树立企业文化重要作用的基础上，坚持问题导向和系统思维，从破解企业文化建设面临的诸多问题入手，重点在优化企业文化建设思路、构建企业文化融合机制、创新企业文化管理模式、完善企业文化运行体系等诸多方面加大力度，努力使企业文化建设实现更大突破，为企业有效开展企业管理创造良好条件。
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