一、航空制造生产管理存在问题
1.1障碍多，沟通不畅
从国际角度来看，整个飞机都是在产业链中下游的，同时也会导致飞机零件的整体行业空间出现了集中。同时，国内的飞机管理模式也有很大的计划经济颜色，也具有很强的保密性，因此，在飞机内部的组织结构多为职能式的组织架构，因此，在航空企业内部的组织架构中，航空企业内部的组织架构，其客观上有很大的优越性，一方面是功能部门的各个部，分工明确，有利于保证产品的品质，精细的划分，不利的一方面是交流不畅、沟通效率不高。在大部分情况下，飞机制造企业大多处于百个功能部门，大量的横向结构过于臃肿的管理层，再加上近几年飞机的商品不断更新，部门，横向架构中过于臃肿的管理层，再加上近年来航空产品的不断更新换代，部门之间或互相推诿扯皮，或不愿为一己之利做出改变，反馈到整个航空企业生产管理层面，容易造成设备、技术、流程、人员协调等生产过程中跨部门沟通的困难。组织效率下降，生产进度受到影响，这是毫无疑问的；过多的职能部门在纵向结构中导致很多壁垒，当生产出现问题或者是技术人员有新的想法的时候，需要层层汇报，最后是不是采用工程师来决定相应的，企业对基层提出一些要求，也是要一步一步的传达，这是需要的。
1.2计划粗放低效
大部分航空生产企业都是精密设备的，它的标准与质量都要严格，而且由于工艺上的差异很大，导致不同的零件相互影响，因此，不同生产线的生产周期也会更长。总体来说，航空制造企业是精密装备，其标准和质量都要严格，而且由于工艺上的差别很大，因此，不同生产线的生产周期也会更长。产品种类繁多，离不开长期生产计划的支撑，才能做到管理有序高效。但是，实际上，我国航天企业在制订生产管理计划中比较粗放，主要表现在实际中，方案的刚弱性和可执行性不高，甚至在当客观突发事件或人为的运行失误时，如果过于理想，就会影响到计划系统，从而造成无法按照计划进行生产。
1.3标准不同，无法量化
我国航空工业的整合在经历了十几年的发展后，以资本和时间为主，产业化和标准化领域改革进展非常慢。“企标、所标”因航天企业所属科研单位未参与，在生产中仍占主要地位，导致行业内产品标准版种类繁多、统一性不强，导致检验标准不一，质量问题此起彼伏。再加上航空公司缺少技术支撑，仅仅围绕国内市场供应，客观上导致了零件的小面积放松，导致滋生非标取准的缺点。
二、以精益生产为基础的航空制造企业
2.1以整理为基础建立生产因素
航空制造企业拥有众多的生产因素，必须建立符合“互联网+”时代的信息化管理基础，才能及时、准确地掌握要素信息，这也是精益生产得以有效实践的基石。一旦建立信息化的管理体制，随意粗放的生产计划就能在一定程度上得到遏制。在具体策略上，一部分要加强对基础要素信息和数据的管理，一部分要加强对基础要素信息的管理，一方面要加强对基础要素数据的管理。比如原料，人力，资金，储存，过程等等，动态更新，实时监控都是以内部信息管理为基础，构建内部信息管理体系。同时，要做好阶段的信息化处理工作。
2.2在生产现场提升工作人员管理思想
让人感到责任，并尽量以“人的管理”为目标，进而作用于整个航空企业的生产效率和生产质量，实现员工的积极性和创造性的提高。就精益生产而言，不能自发地完成主人翁管理意识的形成，需要有针对性地将工作内容、要求、过程等赋予不同职能部门的人员。所以，整改内容除了现场人员、材料外，还要对在接受员工有创新意见、方案时，要给予相应的物质激励和精神激励，等技术人员和一线职工有较好的上升通道的学习氛围、生产氛围进行整顿。同时，还制订了明确的改革环节进度表，确保了所有职工的一致性，符合精益生产模式。相适应。当部分管理人员或员工出现经营违规、生产问题时，管理人员出于感情上的考虑，往往采取仅与个人相对应、在整个生产管理系统内部不能形成警示作用的经济处罚方式，不会对其进行过于严厉的批评。在精益生产文化体系的基础上，才能做到奖罚分明、有章可循，才能真正让基层员工从思想上实现精益生产从下到上的推动动力。
2.3建立标准化生产计划管理方式
可以最大力度减少企业库存负担和销售过多的情况，将一个工种或工艺流程细分为若干紧凑的环节。与之相对应的是，在生产管理上要做到精细化。重点在于在标准上实现统一的航空产品的“标准化”建设，能够显著降低通信依存度。据此，供应链上的标准化建设可以按部就班、逐渐增多地谋求，这这个过程可以运用已有的计划经济方便条件，建立行业中的标准化数据库，实现各个阶层、各个部门、各部门的各方面、各方面的建设，各个企业之间的无缝对接。
三、结束语
总的来说，尽管航空制造企业在国民经济发展中所占比例并不大，但加强航空制造企业的精益生产管理，仍是体现国家综合实力的一张“名片”。在实践过程中，我国航空企业要虚心学习发达国家的成功经验，在目前我国航空工业核心技术和知识产权尚缺的背景下，采取精益生产方式，并取得很大成功的“波音”、“洛克希德”等航空制造名企，是做好中下游产品精细化生产管理、提高竞争力的重要途径。
参考文献
［1］曹云，朱沧，秦坤．某航空制造企业生产管理系统的应用研究［J］．信息通信，2020（1）：205-206．
［2］赵海燕．试论精益生产管理视角下制造企业资金管理的策略［J］．全国流通经济，2019（19）：88-89．
