医院人事管理部门，主要的管理主体则是医院的员工，医院的人事管理工作是非常的复杂，一方面医院直接关乎着患者生命健康，另一方面则是医院医生的医德，直接关乎到医院的名誉。
一、建立科学的医院运行机制
（一）建立严格的聘用机制
医院是一个特殊服务行业，医院的人事管理相对于其他行业是有一定的区别的。因此要建立科学合理的医院运行机制【1】。首先，医院的门槛是很高的，想要进入医院工作必须经过严格的考核，对于特殊岗位要实行公开招聘竞争上岗的制度，进行对人才的吸纳；对他们进行初级、中级、高级的聘用管理。
（二）对医院中各部门人员的编制
医院中对各部门各类工作的人员需要人事管理部门对他们的编制进行严格的有计划的审批，对于特殊岗位的人才录用要做到严格的把关，并且对医院的工作人员按照类别进行合理的调配，并且进行分类管理。在对医院人员的各岗位编制，要按照不同岗位的职能以及任务进行分类定岗编。
（三）制定岗位责任制
并且对医院岗位编制的人员实行岗位目标责任制。对临床医技科室中的专业技术人员实行职务聘任制度，加强对医院专业技术人员的管理，并且强化医院工作人员的职业技能【2】。返聘人员要重视权威性老年技术人员的开发。
（四）做好医院的后勤管理
医院的人事管理部门的工作非常的复杂，涉及的范围也相当的广，在人事管理工作进行的过程中，对于医院的员工之间相处，以及在人事管理过程中出现的各种矛盾，都要做好合理的调节。以保证医院内各级人员之间能够做到团结协作，共同开拓创新，有效的促进医院事业能够健康的发展，
1、做好对医院专业人员的职称评聘工作，确保医院专业人员的技术能力达到职称标准；
2、对工资福利分配政策进行创新和改革，对医院做出突出贡献的人员以及临床一线的人员进行加大薪资福利的奖励和鼓励；
3、根据医院的现实情况，制定出优惠的政策，吸引更多拥有较强能力的人员以及先进的医疗器具的引进。
二、提高医院队伍的素质和医院队伍的建设
加强对医院中医疗队伍素质的提高，加大医疗队伍的建设。由于医学行业的特殊性，培养出拥有高素质高技术水平的医疗团队显得尤为重要，因此，医院在培养人才方面加大投资力度，不断的提高医疗团队进行学术交流与学习，鼓励个医科的主任医师不断的深造，加强临床医师的治疗水平和技术能力。
三、树立良好的医德风气
作为特殊服务行业，医院面对的是全社会人员，因此，医院要树立起良好的医德医风，医院的人事管理部门要加强对医院的医疗管理和培养人才提高医疗技术方面的关注，主要是医院医生的医德直接关乎人们的生命和健康【3】，关乎着每一个家庭的幸福，医院的人事管理部门加强对本院工作人员进行德育教育，为医院树立良好的医德医风，在治疗患者的时候做到一视同仁，对每一位患者的病情都能做出准确的判断，并且建立一套激励政策，对先进人员进行奖励，从个人到各科室。
四、加强卫生管理部门人员的岗位培训
医院的管理部门要响应国家的号召，高度重视医院管理专业人才的培养，定期组织管理专业的培训活动，不断提高管理专业人员的专业水平。
（一）对在职拟职人员进行岗位培训和任职培训
对在职人员和拟职人员进行岗位培训和任职培训，在学习和实际工作中将理论和实践相结合，不断的提高人事管理人员的专业管理水平，打造成为医院人事管理复合型人才，为医院的各级个科等相关职位制定出明确的任职标准【4】。医院的管理人员也可以自行进修，通过自己的努力获得多项职位资格证书，让自己的管理水平和适应能力都不断的提高。
（二）医院管理人员的专业学历教育
医院的人事管理部门要注重管理团队人员的学历教育，保证医院的人事管理团队更具职业化，在医院的人事管理人员出现减员的情况下，对补充人员要求必须受过医院人事管理专业教育并且拥有医院人事管理学历的，才有资格进入医院的人事管理部门【5】，利用这种方式逐渐将医院的人事管理团队变得更加职业化，更好的为医院服务。
（三）对医院人事管理部门人员进行继续教育
想要医院得到更好的发展，需要一支强有力的医院管理团队，因此，作为一门新兴的学科，医院管理部门的人员，需要在实际的医院管理工作中，结合遇到的实际问题进行管理专业再深造【6】，通过对现代化人力资源开发与管理的学习和深造，对医院人事管理和技术人员的开发制定出更科学合理的制度，为医院的人事管理人员树立正确的人才观，保障医院人事管理人员的知识不断的提高，素质也不断的加强，接受继续教育，具备人事管理人员的晋级资格和条件【7】。
结束语：
综上所述，医院是一项特殊的社会服务行业，因此，医院的人事管理形式和人事管理的内容都不同于其他行业，基于此，医院的人事管理部门需要对医院的运行机制以及医生队伍的素质教育进行不断的提高和创新。为医院树立一个良好的医德风气，加强对卫生管理部门工作人员的培训和建设，制定出严格的人事管理规章制度。
参考文献：
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