随着社会主义市场经济的不断发展，现阶段国内企业的会计财务管理及内部控制在迎来巨大发展机遇的同时也暴露出了很多方面的问题。为了持续性地强化企业的综合生命力和市场竞争力，确保企业的经济效益得以实现长期、稳步的增长，企业管理者务必要建立、健全系统性的会计财务管理及内部控制机制。立足于企业自身来看，这一方面机制的建设不但要根据企业现阶段的发展情况，同时更需要参照企业多元部门之间的交互联动实际，如此方可真正达成预期的目标。
一、企业会计财务管理及内部控制所存在的问题
（一）工作制度不健全
就总体情况而言，一部分企业虽然在会计财务管理及内部控制方面有着一定的重要性认知，然而相应的工作制度却并不健全，这就导致工作的具体模块未能有效地服务于企业的发展。此外，这些制度在具体的执行过程中也未能完全按照相关的要求来执行，这就使得企业的会计人员在主观上认为开展财务管理和内部控制不必依托于相应的规章制度。
（二）缺乏完善的监督机制
立足于现阶段的宏观环境来讲，国内虽然业已形成了囊括有政府以及社会在内的企业外部监管体系，然而这些却未能真正确保企业会计财务管理及内部控制工作得到有力的监管。这一问题的成因是多方面的，其中最为主要的便是管理人员对相关工作的重视程度不足，一部分工作人员缺乏必要的专业素养，责任意识相对欠缺，甚至于存在受贿索贿的问题。另外，企业在外部监管体系不够健全的情况下，其内部的审计机构也往往无法发挥出应有的监督效能，这也进一步导致企业会计财务管理及内部控制工作陷入“优化瓶颈”。
（三）企业各部门间缺乏协调和配合
笔者在调查中发现，一些企业中的部分员工对会计财务管理及内部控制工作的认识还不够正确，在主观上将之等同为来自于财务部门的一种“束缚”——这无疑是十分片面的想法。企业需要立足于自身的管理层面来对会计财务管理及内部控制工作做出制度建设，相关部门也要做好带头工作，在制度的执行方面做出充分的表率，如此才可以带动其他机构、部门自觉、标准地按照相关制度要求开展工作。倘若企业的财务部门在遵守规章制度上都没有做到位，就必然会在更大程度上导致部门之间矛盾的出现和激化，使企业的会计财务管理及内部控制工作流于形式，最终严重削弱企业的生命力、凝聚力和市场竞争力。
二、加强企业会计财务管理及内部控制的具体策略
（一）建立和完善企业会计电算化
企业如果要进一步完善会计财务管理及内部控制的效果，就必然要建立、健全会计的电算化体系，如此方可确保企业具备更为独立、规范的会计信息化工作框架。此外，在构建会计电算化体系的工作过程当中，企业应进一步引进国外先进的数据信息整合、计算、分析技术、软件、设备，运用信息技术来强化企业会计财务管理及内部控制电算模式。另外，在这一项工作的具体执行阶段，企业要增强对应的工作监管力度，进一步规避可能出现的风险。
（二）会计财务管理及内部控制制度的完善
建立、健全相应的制度是高质量开展工作的重要前提。具体而言，企业首先要根据会计工作的实际需要，构建起对标于会计综合工作的管理制度体系，对会计工作开展高层面的监管；其次，还要进一步落实会计责任制，把会计财务管理和内部控制的责任精准落实到每一个部门、每一位个人，以此来更好地规范、约束相关责任主体；再次，企业要全面落实检查机制，对会计信息做好多层面、多环节的复审、复核，保证会计信息的真实性和完备性；最后，企业还要在奖励机制的建设上下足功夫，依托于真正有效的激励手段来激发会计工作人员的工作热情，从而促使他们主动参与到会计内部控制工作中来，提高会计财务管理和内部控制工作的综合水准。
（三）建立起明确的内部控制工作目标
就综合情况而言，现代企业的会计财务管理及内部控制的工作诉求不单单是企业管理的经济行为、内部管控所要达成的标准，更是外部审计部门、人员以及社会中介机构内部体系性管控的一项核心依据，高质量的财务管理和内部控制务必要树立起明确的目标。因此，企业会计财务管理和内部管控的具体目标应当被划分为所有者、经营者这两个维度，同时根据企业的管理结构将相关的维度进一步细化为股东、股东大会、董事会、监事会、经理、财会经理、内部审计等多个层面；另外，依照企业内部的维度划分，相关工作可以被建设为综合制度体系，以此来从不同角度出发降低会计工作中错误信息的出现概率。最后需要强调的是，企业内部会计信息的更新要做到及时、务实，管理制度健全完善，管理效率真实高效，国家法规和内部规章制度贯彻执行，经济效益不断提高，职业道德完善升华等。
（四）增强会计内部控制监督力度
强有力的监督机制是确保企业会计财务管理及内部控制工作能够有效执行的关键前提之一，它的存在不但能够对会计信息的原始凭证做出有效的管控，而且还可以保证会计资讯具有更强的正确性、规范性、可查性和合法性；企业会计财务管理及内部控制也要做到细节性渗透，以定期、常态的模式来做好会计台账、款项、实物以及财政收支等各个方面信息的核对、监督。所有的企业都要进一步关注会计台账的有效监管，做到第一时间发现问题、分析问题、处理问题，同时对造成的影响采取必要措施予以补救；企业还需要增强对财务收支工作的体系性监督力度，这一项工作的核心在于保证企业的每一笔收支的合理性与合法性；最后，企业还要通过监督财务报告，更为有效地遏制私自篡改财务报告等违规乃至不法行为的发生。
（五）企业各部门间加强配合
企业的会计财务管理及内部控制工作直接影响着企业的综合发展，所以说，在开展对标于企业会计财务管理及内部控制工作的体系建设的同时，企业管理者务必要将内部的每一位成员都充分动员起来，同时开放足够多的窗口、路径去吸收每一位成员来集思广益、献计献策，认真听取、分析成员的意见、建议并采纳其中的合理部分。尽管在通常情况下，会计制度的核心对标部门是企业的财务部门，然而这并不意味着其他部门就可以在相关工作的执行、完善过程中“袖手旁观”，每个部门都要积极配合、勤于联络，共同保证企业会计财务管理及内部控制体系的有机建设和运转。另外，制定财务管理和内部控制制度的过程当中，企业管理者需要进一步明确规定每个成员对制度的相关内容不能够随意进行更改，即使企业内部的管理人员也不能够随意修改，以此来保证工作的严肃性、规范性和效果性。
结束语：
总而言之，现代企业务必要进一步重视起对会计财务管理及内部控制工作的优化执行，真正建立、健全规范、完备的工作组织机构和执行 框架，树立起明确的工作目标体系，开展有效的内部控制组织机构，确保企业资产的安全运行。
参考文献：
[1]刘丽君. 新时期强化企业会计财务管理内部控制的有效策略[J]. 中国集体经济,2023(9):147-150.
[2]刘利霞. 刍议企业会计财务管理和内部控制[J]. 品牌研究,2022(9):197-199.
