一、引言
进入21世纪,我国经济发展进入新的阶段,市场竞争日益激烈。企业要在复杂多变的经济环境中获得发展,必须重视内部管理工作。财务管理作为企业经营管理的关键内容,直接关系到资金的合理使用和风险防控。当前,许多企业由于管理不善,财务风险问题凸显。一方面,内部管理制度不完善,员工缺乏风险意识;另一方面,企业发展速度与管理能力未能同步提高,导致财务风险防控力度不足。因此,深入研究企业财务管理风险防范对企业实现可持续发展意义重大。本文拟通过分析当前财务管理面临的风险因素,探讨应对措施,以期为企业财务管理提供参考 [1]。
二、企业财务管理风险因素
（一）资金筹集所面临的风险
当前,不少企业存在筹资结构失衡、运营管理能力落后等问题,导致筹资风险加大。具体来看,部分企业过于依赖单一融资渠道,融资结构不合理,无法满足日常运营的资金需求。另一方面,一些企业盲目追求扩大生产规模,过度依赖高风险的融资方式,长期处于高负债状态,最终造成资金链紧张甚至断裂。除此之外,市场竞争日益激烈,企业面临较大的经营压力,这也增加了筹资的困难。由于内部管理体制不健全,风险意识淡薄,许多企业无法准确判断自身的资金需求状况,也难以选取合理的筹资方式。这导致筹资安排与企业实际运营情况脱节,既影响日常生产经营,也增加了财务风险。长此以往,企业持续发展能力将受到较大影响 [2]。
（二）税务方面的潜在风险
税收制度的差异性直接影响着企业的经营活动,税务风险已成为企业面临的重要财务风险之一。我国区域发展不均衡,税务政策呈现出多样化特点,不同区域、不同行业的企业,其税收负担和合规要求也不相同。另外,企业自身的规模大小、经营模式以及税收筹划能力等因素,也会导致实际税负产生差异。企业如果不能建立完善的税务风险管理机制,发现和避免上述问题,就会面临更大的税务风险。此外,税务工作的专业性强、改革频繁,也给企业的税务合规带来挑战。如果企业对新税种或新政策认识不清,很容易出现纳税错误。税收问题还可能导致企业决策目标与政策要求不一致,造成不必要的税负损失。
（三）经营所面临的风险
企业经营所面临的风险主要源于管理层在制定决策时受到错误信息的影响,从而导致决策出现偏差,给企业造成经济损失。具体来说,部分企业在市场调研方面存在不足,未能根据自身实际情况制定合理的经营计划,这就导致企业在做出投融资等重大决策时受到错误信息的影响,增加了风险。另外,我国许多企业缺乏完善的财务管理体系,无法及时调整财务政策适应市场变化,也增加了经营风险发生的可能性。
三、企业财务管理风险防控对策
（一）加强对财务风险管理的认知与重视
在财务风险管理工作中,企业管理层和员工都需要提高对其重要性的认识。首先,管理层需要准确抓住财务风险管理的重要性,带头树立积极正确认识,并以身作则,在思想上高度重视风险防控工作。管理层还要采取有力措施,积极营造企业内部重视风险管理的氛围。其次,每一位员工也要在思想上提高站位,形成防范风险的意识,在日常工作中重点关注易发生风险的环节,使风险防控措施融入具体工作内容,不断提高防范能力。另外,管理层要加强自身建设,不断提高综合素质和专业能力,只有系统掌握财务管理知识和技能,才能更好地指导企业开展各项风险管理工作,推动企业整体风险防控水平不断提升。此外,管理层还可以多途径进行宣传,增强员工对风险管理工作的重视程度。只有管理层带头并采取积极措施,员工意识到防控风险的重要性,企业才能在复杂多变的市场环境中保持稳定发展[3]。
（二）运用多样化的手段，对财务风险因素进行全面排查和分析
企业财务风险是受多方面因素影响的,首先,管理层要改变过去单一的经验主义工作方式,提高对各类风险的重视程度。不仅要关注显著的风险因素,也要投入时间和精力探究一些不太明显的潜在风险。其次,管理层要运用多种科学方法对风险要素进行评估。可以通过数据分析、专家论证、情景模拟等方式,对风险因素进行量化和质化的测评。还要建立常态化的风险监测机制,形成风险预警体系,使风险排查工作更加规范系统。再次,管理层要考虑企业发展阶段、行业特点、经营模式等因素,区分内部风险和外部风险,明确防控重点,使策略更加合理有效。最后,管理层要加强对策执行的过程管理,建立监测机制,及时评估策略实施效果,发现问题及时调整完善。要强化风险管理与日常工作的结合,形成系统的风险防控体系,这对企业的稳定发展具有重要意义[4]。
（三）确立一套完备的财务管理信息体系
企业必须建立科学合理的财务管理信息系统,以提高企业运营效率,控制各种经营风险。首先,企业需要根据自身实际情况,对组织结构和运营流程进行全面分析,明确不同部门以及相关人员的职责分工。其次,在具体建立信息系统之前,企业还需对自身的实际运营情况有全面准确的了解,让每个部门都清楚自身的职能和工作内容。这是实现各部门信息系统能够统一、不同部门都能在该系统中获取所需数据信息的基础。再次,在完善各项管理机制的同时,使用信息系统的员工也必须遵守相关的规章制度,规范自己的操作行为,确保系统的正常运行。最后,企业还需要持续加强信息系统的建设管理工作,通过加大资金投入、优化系统结构、更新硬件设备等方式,确保各部门之间保持密切合作与协调配合。这对保证企业各项管理工作顺利开展至关重要。
（四）建立全面的财务风险监管机制，以确保财务风险得到有效控制
企业必须建立系统、科学的财务风险监管机制,以有效防控各种财务风险,确保企业财务运行的安全性与合规性。首先,企业要明确监管工作的职责分工,选定专人成立监管小组,确保监管工作的责任明确和落实。监管人员要具备专业知识与技能,精通风险监管流程,才能胜任工作。其次,企业要构建全面系统的风险监管体系,将监管工作贯穿于企业各项财务活动的始终,形成常态化监督检查机制,而不仅仅停留在事后的被动监管。要充分发挥内部审计部门的作用,强化风险管理与日常工作的紧密结合。再次,风险监管要使企业管理层全面了解存在的问题与隐患,及时发现财务管理工作中的缺陷与薄弱环节,以便及时防范和处理各种财务风险。最后,监管人员要树立正确的价值观和风险防控意识,避免个人思想对监管工作的不良影响,确保监管结果的科学性与客观性。
结语
随着市场竞争的日益激烈,企业内部管理亟须进行结构性变革,以适应新的经济形势。在当下环境下,企业经营面临的风险日益增加,如何有效防控这些风险已经成为企业管理的重中之重。作为企业内部管理体系的重要组成部分,财务管理对识别和减缓风险具有举足轻重的作用。为了实现长期持续发展,企业必须提高防范风险的认识,不断优化财务管理水平,注重信息化建设,完善税收管理,控制经营成本,建立高效的财务团队等。只有这样,才能在复杂多变的市场中科学有效地防控风险,保证企业稳步前行。
参考文献
[1]张媛媛.企业财务管理风险影响因素及管理方法分析[J].财经界，2022(21):83-85.
[2]张普.基于财务风险防范的企业内控管理研究[J].现代商业，2022(20):154-156.
[3]樊子默，曹诗睿.内部审计在企业财务风险控制中的重要作用[J].商场现代化，2022(13):176-178.
[4]姜秀灵.企业财务风险的防范与控制探究[J].财会学习，2022(19):20-22.
作者简介:冉晓丹（1985年8月28日），女，汉，乌鲁木齐人，学士
