医院成本管理工作开展中涉及多项业务内容，采用全面预算管理方式，可以了解医院实际运营情况，从而为成本核算管理工作提供有效依据，同时也能够提升医院工作人员的成本核算意识，实现了医务工作者行为的约束与管理，达到控制医院成本的目的。应促进全面预算管理体系的有效落实，在此基础上科学开展医院财务成本核算工作，保证核算结果的准确性，提高医院成本控制水平。
1.全面预算管理对医院成本核算管理的作用
1.1提高各项决策的正确性与合理性
医院财务管理工作在实际开展中，执行全面预算管理需要掌握医院整体运行情况，了解医院资金的收支情况，这是进行全面分析的基础与前提，能够更加全面了解到医院运营发展现状，结合当前发展形势，确定医院下一阶段的发展目标与方向，保证各项决策的正确性与合理性。全面预算管理涉及到医院运行的全过程，并能够对医院的运行情况进行动态分析与评估，及时发现医院发展中存在的问题，便于各项决策的有效制定。
1.2提升医务人员的成本核算意识
成本核算管理工作与医院各部门运营都有着密切关系，需要渗透到医院运行全过程，在全面预算管理条件下，医院成本核算要按照规范管理方式进行操作，并实现对规章制度的进一步完善，保证相关管理制度内容的科学性与有效性，利用制度去约束和规范医院工作人员，可提升医院全体人员成本核算意识和成本控制意识，促进成本核算工作有序开展。
1.3促进成本核算管理与考核工作同时开展
全面预算管理工作的有效落实可实现对医院成本的科学管理，这是一种现代化管理方法，能够对医院运行期间成本的使用进行针对性管控，约束成本投入，从而降低财务管理成本。而且在约束与管理医院工作人员行为的同时，也能够实现对工作人员行为的全面考核，促进成本核算管理与考核工作同时开展，可减少医院管理成本上的投入。
2.全面预算管理条件下医院财务的成本核算措施
2.1健全医院内部监督管理制度
医院运行期间加强监督管理，能够实现对医院成本投入的有效控制，实现医院资金、资源的高效利用。由于医院运营期间的业务内容比较多，成本结构相对复杂，这在一定程度上增加了监督管理难度，无法实现医院内部监管工作的科学开展。成本核算管理与医院资金支出有着密切关系，加强这方面管理工作，对资金使用流程进行有效监督与跟踪管理，能够提高医院资金应用的有效性，保证整个资金使用过程的公开透明。这就需要健全医院内部监督管理制度，对医院成本核算以及成本运用情况进行全面监管，利用制度内容去约束医务工作者的行为，从而降低不必要损失的产生，让成本核算管理工作充分落实，控制各方面的投入成本。
2.2 建立完善的医院成本核算管理制度
完善的制度是各项工作顺利、有效开展的前提，根据医院财务成本核算工作的开展需要，对相关管理制度进行优化与完善，能够让成本核算管理工作在开展时有纪可循，保证整个工作流程的规范性。应将当前法律法规和管理标准融入到医院成本核算管理制度中，使其符合医院运营发展需要，切实发挥相关制度内容的约束与管理作用，并在全面预算管理体制的基础上，做好成本核算管理工作的引导工作，保证相关管理方案和执行策略的有效性，让医院各部门都能够积极参与到成本核算管理中，实现对医院投入成本的全面管控。
2.3实行全面预算管理
在进行全面预算管理工作时，医院需要把预算编制中的手续进行标准化，还有完善管理系统时需要注重整体考虑原则和支出管理原则。为了能够综合性的管理全面预算，就需要从医院的经营理念、经营目标来掌握市场经济发展的需求，并正确的把握国家的优良政策，严谨分析各种不同的综合原因，再做决策。同时，也需要对医院预管理体制进行改进与优化，保证这项工作的标准化开展，应将全面预算管理与医院日常运行管理相结合，提升医院工作人员的预算管理意识，提高财务管理水平。财务部门工作人员要能够熟练运用相关预算管理知识和方法，使全面预算管理得到充分落实。
2.4对医院运营成本进行合理管控
要想保证医院成本投入的合理性，应了解各方面的资金投入比例，对于医疗设备的采购，应充分考虑到成本投入以及利润收入等问题，应联合各部门以及专家学者进行全面分析与讨论，根据医院发展实际情况以及未来发展目标，来决定医疗设备的采购类型与数量。同时，医院财务部门应加大成本核算力度，让各部门工作人员了解核算内容，以此规范医务工作人员行为，控制成本支出。另外，对于医院的一些闲置医疗设备，可通过销售转让的方式来回收成本，降低损失产生，促进医院资金流动。
2.5成本核算管理工作的绩效考核
医院为了强化成本核算的管理，就需要严格的监督和管理成本的开销，标准化成本核算评价系统。医院为了有效地提升财务成本核算管理的质量、深化成本管理以及有效实施全面预算管理，就必须结合医院发展的计划，并构建性能评价系统，改进性能系统。这个系统包含医疗服务的质量和效率以及团队组建等多种新型业务。医院也只有根据规范业绩的指标和健全奖金发放方案，才可以激励工作人员的积极性。同时，在满足工作人员利益要求时，升级性能评价系统，达到发展医院的最终目的，还能有效地提高工作人员的工作效率。
结语：医院财务成本核算作为财务管理中的一项重要工作内容，与医院在不同时期和不同发展阶段的运营发展密切相关。全面预算管理体制的充分实施，可实现对医院资源、资金的合理分配，提高资源利用率，也能够为成本核算工作的顺利开展提供参考依据，应完善医院内部监管体制，健全成本核算管理制度，切实发挥全面预算管理的功能作用，促进医院后续财务管理成本核算工作有序开展。
参考文献：
[1]武琴.基于全面预算管理的医院财务成本核算探究[J].金融文坛,2021(10):3.
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