引言
随着市场的全球化和信息技术的迅速发展，企业工商管理正面临着前所未有的挑战和机遇。在这个快速变化的时代，企业需要不断调整其管理模式和策略，以适应不断变化的市场环境。然而，与此同时，企业工商管理也面临着一系列问题，这些问题可能威胁到企业的可持续发展。本论文的研究目的在于深入分析当前企业工商管理中存在的问题，并通过策略分析提出有效的解决方案。通过深入研究，可以为企业管理者提供有针对性的建议，帮助他们更好地应对挑战，实现企业的可持续发展。
一、企业工商管理基本概述
企业工商管理是一种涵盖广泛领域的综合性管理体系，旨在有效组织、协调和优化企业内外部资源，以实现组织目标。这一管理概念涵盖了诸多方面，包括但不限于人力资源管理、市场营销、财务管理、创新管理以及组织战略等。企业工商管理通过合理规划、组织和监控企业的各项活动，力求提高生产效率、降低成本、提升产品和服务质量，从而取得竞争优势。这一概念强调系统性思维，将企业视为一个有机整体，强调各个管理领域的协同作用，以实现整体绩效的最大化。
在现代商业环境中，企业工商管理还需要面对多元化、全球化等挑战。因此，灵活性、创新性以及持续改进成为企业成功的关键元素。企业工商管理不再仅仅是传统的组织和监管，更需注重员工的激励、市场的变化以及技术的应用。企业工商管理的发展背景是多方面的，受到经济、社会、技术等多个因素的影响。随着全球化的加速和市场竞争的激烈化，企业不得不不断调整其管理策略以适应变化莫测的商业环境。信息技术的飞速发展为企业提供了新的管理工具和途径，使得信息获取、处理和传递更为高效。这使得企业能够更及时地作出决策、快速响应市场变化。
同时，社会对企业责任的关注日益增加，企业社会责任(CSR)的概念逐渐嵌入到企业工商管理中。在发展背景下，企业不仅需要追求经济效益，还要关心社会、环境等方面的可持续性，以建立更加良好的企业形象。
此外，跨文化管理的需求也在不断上升，特别是全球化趋势下，企业在不同国家和地区开展业务，需要处理多元文化带来的管理挑战。因此，企业工商管理在发展中逐渐强调全球视野、创新思维和可持续发展理念，以更好地适应不断变化的商业环境。
二、企业工商管理中存在的问题分析
2.1 人才管理问题 在企业工商管理中，人才管理问题一直是一项极具挑战性的任务。首先，人才的招聘、培养和留任成为企业关注的焦点。由于市场竞争激烈，寻找并留住高素质的员工变得尤为困难。企业往往面临着人才短缺、流失率高等问题，直接影响到企业的业务稳定性和创新能力。
其次，人才的职业发展和激励机制也是人才管理中的困扰。企业需要提供有吸引力的职业发展路径，激发员工的工作热情和创造力。然而，有些企业在这方面的规划不足，导致员工晋升通道不明确，职业发展空间受限，影响员工的工作积极性[1]。
最后，多元化的工作团队和文化差异也给人才管理带来挑战。全球化趋势下，企业往往涉及跨国合作，需要处理不同地域、文化背景的员工。管理者需要设计灵活而包容的人才管理策略，以促进团队合作、跨文化交流，确保员工在多元化环境中发挥最大潜力。
2.2 创新管理不足在于创新能力不足，导致在竞争激烈的市场中难以保持领先地位。首先，企业管理层可能缺乏对创新的战略规划，忽视了科技和业务模式的变革，从而导致市场竞争力的下降。
其次，创新管理不足还反映在组织文化和团队协作上。企业需要激发员工的创造力和创新激情，但有时创新理念未能融入企业文化，导致员工在日常工作中难以提出新思路和独特见解。缺乏有效的沟通和团队协作机制也可能抑制创新的发展。
2.3 市场竞争压力 市场竞争压力是企业工商管理中普遍存在的问题之一。随着全球化的加深和市场经济的不断发展，企业面临更为激烈的竞争环境。首先，同质化产品和服务的增加使得企业在定价和品质上面临更大挑战，难以实现差异化竞争。
其次，新兴科技的不断涌现带来了市场的变革，企业需要不断适应新技术、新业态，否则将被市场淘汰。加之消费者需求的多样化和变化，企业需更灵活地调整产品和服务以满足市场需求。
2.4 管理体系不完善 在一些企业中，管理流程可能过于繁琐，决策层级复杂，导致信息传递不畅，决策效率低下。此外，缺乏灵活性和创新性的管理模式使得企业难以快速适应市场变化。
管理体系不完善还体现在内部协同与沟通机制的欠缺，可能导致不同部门之间的信息孤岛和合作不足。缺乏科学的绩效评估体系也可能影响员工的积极性和团队协作效果
三、企业工商管理策略分析
3.1 人才培养与管理策略 为确保企业的可持续发展，首先需要明确企业的使命、愿景和核心价值观，以此为基础制定全面的管理战略。在人才培养方面，企业应建立系统化的培训计划，以提升员工的专业技能和综合素质。通过导入新技术、流程优化和知识分享，鼓励员工不断学习与创新。
在人才管理方面，企业需要制定合理的激励机制，包括薪酬激励、福利待遇和晋升机会，以留住优秀人才。同时，注重员工的职业发展规划，提供广阔的晋升通道，激发员工的工作热情和责任心。建立良好的沟通机制，促使员工参与决策，增强企业内部凝聚力。
3.2 创新管理策略 建立鼓励创新的组织文化，激发员工的创造力和思维活力。推动跨部门合作，促进信息共享，以促进全员参与创新。
在产品和服务方面，企业应不断推陈出新，倡导研发和技术创新。引入新技术、开发新市场，以满足不断变化的客户需求。加强与外部创新生态系统的合作，以获取更多创新资源。
创新管理还包括建立灵活的决策机制，鼓励试错文化，使得员工有勇气尝试新思路和方法。持续的市场监测和竞争情报分析，有助于企业及时调整创新策略，以应对市场的快速变化。
3.3 市场竞争策略 首先，企业需要明确自身的市场定位和目标客户群体，通过市场调研了解消费者需求，制定差异化的产品或服务，以在竞争中脱颖而出[2]。
巧妙定价也是市场竞争中的重要策略之一，企业应根据产品或服务的独特性、品质和目标市场进行合理定价，以吸引目标客户并提高市场份额。同时，积极开展营销活动，包括广告宣传、促销策略和社交媒体营销，以提高品牌知名度和市场曝光度。
3.4 管理体系优化策略 首先，企业应建立科学的管理体系，包括清晰的组织结构、明确的岗位职责和高效的决策机制。通过流程再造和精益管理，消除冗余步骤，提高工作效率。
引入先进的信息技术和数字化管理工具是管理体系优化的重要手段。通过ERP（企业资源规划）系统等技术，实现信息的集中管理和实时监控，提高决策的准确性和速度。这有助于企业更灵活地应对市场变化和提高反应速度。
强调团队合作和沟通是管理体系优化的关键因素。建立开放的沟通渠道，促进信息共享和团队合作，以提高组织的协同效能。定期的员工培训和发展计划也是管理体系优化的一部分，以确保员工具备适应变化的能力。
四、结论
通过深入分析企业工商管理中的问题并提出相应策略，本论文的目标是为企业提供可行的管理建议，以促使其更好地适应激烈的市场环境，实现可持续发展。在当前竞争激烈的商业领域，明确的战略规划、科学的人才培养与管理、灵活的市场竞争策略以及高效的管理体系是企业成功的关键因素。通过这些建议，企业可以更好地回应市场挑战，提高竞争力，创造更多的价值。希望本文的分析和建议能够为广大企业提供有益的指导，助力其在变革与发展中取得更为可观的成就，实现长期的繁荣与可持续发展。
参考文献
[1] 陈慧博.新形势下企业工商管理职能探究与讨论[J].商场现代化，2022（21）:111-113.
[2] 苏丹.强化企业工商管理推动企业高质量发展的有效方案[J].今日财富（中国知识产权），2022（11）:37-39.
作者简介：
姓名:张信体 性别:男 出生日期:1979年7月24日 籍贯:山东省菏泽市定陶区
职称:中级经济师 学历:本科 研究方向:工商管理
