引言
电力工程的成本控制难度较大，仅依赖传统的控制理念及方法无法实现全面化、精准化控制，有必要推行作业成本法，以准确计算出作业成本，经过因果关系分配作业成本，辅助成本核算与控制。现阶段作业成本理论越发成熟，电力工程中广泛应用了成本管理法，未来的工作中相关人员需继续深化对作业成本法的研究，构建科学的成本控制体系。
1电力建设施工成本预测指标
为了提升电力建设工程施工成本的预测精度，需要分析影响因素并采集数据，构建科学的预测模型。分析变电站建设的施工成本，主要包括人力成本、材料设备采购成本、建安费、施工管理费等。 人力成本涉及项目管理人员、技术工人、操作人员等，需要考虑工程规模和施工周期。材料、设备采购成本需要考虑供应商报价、市场行情、采购数量和质量要求等因素。土地与场地租赁成本需要结合地区差异进行估算。 工程施工管理费用包括工程监理费、项目管理费、施工人员培训费等，其与施工管理复杂度和工程规模相关。其他间接费用主要包括水电费、通信费、保险费等。 基于以上分析，可以预测电力建设施工成本。
2电力工程施工企业成本管理存在的问题分析
2.1成本管理体系有待完善
电力工程施工企业目前在责、权、利方面的管理制度还没能有效结合起来，而企业要构建完善的成本管理体系并实现预期的管理效果，就需要将三者有效融合起来，积极构建完善的管理制度体系。如果对三者不加以明确，企业内部就极可能出现互相扯皮的情况，难以切实有效地将各项职责落到实处，进而也会对绩效考核的实施造成影响。所以，施工企业需结合各责任主体，就有关责任目标、范围等加以明确，以确保各项职责得以有效落实。同时，企业需结合实际情况对成本管理的具体成效实施业绩考核与评价，对于在工作中表现优异的员工给予一定的奖励，充分激发和调动企业员工工作的积极主动性。
2.2电力项目施工成本管理不完善
首先，大多数电力企业对项目施工成本管理的认识不足，缺乏先进、系统的管理理念，使得实际的项目管理工作存在较大的随意性，影响管理工作的效率和施工项目的质量。电力工程的建设项目数量不断增加，资金投入量较大，随着市场变化项目建设的成本会发生出入，如果企业缺乏灵活的成本管理机制，将会引起严重的成本管控风险，影响企业的经济收益。其次，部分企业的顶层设计欠佳，成本控制缺乏中长期战略规划。比如，部分企业重视项目采购和招标环节的成本管理，对项目施工环节的成本监管缺位，使得整个项目管理工作缺乏系统性的指导。
2.3工程预算流于形式
当前，不少电力施工企业对预算工作重视程度不足，通常只是在运行初期，按照计划部门预算以及市场当时行情进行简单的预算编制与估价，并未对这一工程的施工条件、环境、进度以及质量等各方面要求实施全方位的评审，同时也并未结合自己特点来编制预算，最终与投标价格存在过大偏差。不仅如此，具体施工环节中出现设备问题、设计变更、环境影响以及业主额外要求等情况所产生的费用，并未在第一时间核算，管理存在诸多漏洞。
3电力工程施工企业成本管理问题的解决措施
3.1制定完善的电力施工企业项目成本管理制度
第一，加强合同制和委托制管理。在电力行业中，施工方是整体项目主要负责方，会将与客户协商后的各项需求列入合同，明确规定施工细节，并且详细部署设计方案、材料设备以及施工阶段相关事项。在具体施工环节，施工方需要切实根据合同规定来落实相应的任务。不仅如此，合同需要逐一列明双方的权责、承包形式以及质量要求，避免在后期遇到突发情况而无法及时有效处理。若项目属于委托施工，那么施工方需要按照客户委托要求来科学设置整体施工环节，同时签订委托协议，确保协议具有法律效力。施工主办方和客户签订合同时，需要尽可能将所有的问题都包含其中，并且需要结合具体情况防止后期出现违约索赔等问题。第二，执行全过程物资管理制度。电力施工企业需要做好施工全过程的物资管理工作，包括材料购置、验收、存储、领用等，均需要安排专门的工作人员来负责，并且制定有关管理制度。如果某一部门需要领用材料，就要根据规定流程来进行，并且经过相关负责人签字确认后才能领用，避免不必要的材料浪费。库存物资则需要做好存储与保管工作，安排专门工作人员进行监督与管理，并定期清点库存，及时清理破损、腐烂等无法使用的材料并做好登记，以便于管理人员进行查询，最大限度减少物资盲目采购、随意浪费等现象，降低物资成本费用。第三，积极完善内部机制。在保证企业成本核算得到落实的基础上，做好生产、销售以及库存等成本信息的动态追踪工作，并且对价值链信息进行处理来获得共享信息，能够有效避免施工企业出现内部信息不对称的情况。例如，工程项目库存系统需要详细记录原材料出库的信息，并对库存情况进行动态更新，在确保整体项目进度的基础上，强化原材料的成本管控。
3.2强化项目施工成本管理
电力施工项目管理工作中，成本管理是重中之重。开展高效的成本管理，可以实现对施工项目整体成本的把控，合理控制成本效益，有助于提升企业的经济利润。首先，企业领导层要正确认识成本管理工作的目的，在企业内部形成良好的成本管理意识，向管理人员宣传成本管理的重要性，强化责任意识。其次，成本管理内容中，企业要不断补充完善现有的管理内容，将人力资源成本、建设材料成本以及管理成本等纳入成本管理的体系之中，构建全方位、多层次的成本管理模式，力求做好企业电力项目施工的成本管理工作，充分发挥成本预算的导向功能。此外，在成本管理中，企业不可以忽视施工现场的成本管理工作，包括材料采购、储存以及废弃等环节的成本管理，真实记录各项活动的信息数据，为开展项目成本管理以及审核工作提供便利。
3.3作业成本的控制
结合作业成本法的有关理论，为高质量控制每一环节、要素的成本，在企业内形成了作业成本控制卡，就是将作业中心作为单位，详细记录作业成本的因素类型及其与成本之间的关系，当作业成本与目标成本有偏差时及时介入控制，锁定问题源头并采取合理化措施。此电力工程项目的规模庞大，施工流程多，为完成项目的质量、安全等目标，在整个建设期间需投入大量的材料、人员、机械设备，这些环节都将伴随着成本消耗。项目实施期间为避免成本差异，有关人员应注重事前、事中和事后控制，关注施工过程，精确计算每一阶段的成本大小。
结语
综上，电力工程施工企业通过加强成本管理，可以在一定程度上提高企业经济效益，促进企业发展。在当下各类电力工程中有关人员需合理利用作业成本法，掌握这一方法的相关理论、实施路径，按照项目的具体情况采取专业化控制措施，以提高成本控制水平。未来的电力工程项目中相关人员需继续研究作业成本法。
参考文献
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