引言：本科技创新体系是指由不同层级、不同功能、不同性质的科技管理、研发、咨询、支撑和辅助等子系统组成的有机系统，适用于企业科技创新课题日常管理、科技成果评审等管理工作，适用于质量管理体系。科技创新体系的根本目的是最大化利用全球优势科技创新资源，最大化吸纳世界最新科技创新成果，最大化发挥科技创新资源效能效率，支撑企业技术研究和产品开发，为企业发展服务。
1 管理体系的建立
企业首先应建立企业技术创新工作的主管部门，即技术管理部门。负责组织开展技术创新课题指标制订、课题立项、进度监督、评审、结题验收及考核等管理工作。此外，财务部门、人力部门负责按奖励方案提供奖励资金；企业属各单位负责科技创新课题的申报、实施、进度提报、验收材料准备等工作。
2 创新课题的立项管理
对课题进行分类，是为了针对不同类型课题实行不同的管理方法，加强重点课题的课题的监控力度。课题立项原则一般为：聚焦基础性、前瞻性、共性和关键技术研究。以市场需求为导向，开发市场需求产品。攻克惯性质量问题，提升科技创新能力。
技术管理部门每年组织下一年度科技创新课题立项，各单位根据通知要求，填报科技创新课题立项申请表，经本单位领导审核批准并汇总后报技术管理部门。后期，根据实际工作开展情况需新增立项的，经副总工程师、总工程师评议、批准后方可立项。技术管理部门对各单位所提报立项进行整理、汇总、初审，形成立项建议，并初步确定课题类别。
技术管理部门组织企业级科技创新课题立项评审会，评审确定A、B类立项课题。课题评审会由技术管理部门主持，参加人员应包括：总工程师、副总工程师、技术管理部门领导、申报单位领导及技术系统专家等。根据企业级课题评审结果，形成年度科技创新课题计划，可以通知形式发布正式执行。
3课题实施
各课题负责人根据立项计划组织对课题进行实施，并按期填报月份完成情况表，将课题进展情况报技术管理部门。
课题实施过程中，如需使用科技开发费时，由课题负责人填报开发费使用审批表，经技术管理部门科技管理人员、本单位主管领导、技术管理部门主管科技管理领导审批后方可使用。此外，由于市场、产品、人员、开发条件等原因，课题发生变化时，由课题负责人填报课题变更建议表，技术管理部门备案。
4结题验收
课题完成后，由课题负责人填写课题结题验收申请表报技术管理部门申请结题验收。技术管理部门接收到课题结题验收申请表后组织对课题验收结题。课题可以以会议的形式进行结题。由课题负责人针对课题完成情况形成PPT汇报材料，技术管理部门组织召开课题验收鉴定评审会，由课题负责人进行汇报，专家评审组进行提问并提出验收鉴定意见，验收通过后形成科技创新课题结题验收报告、科技成果鉴定证书等，课题完成。未通过鉴定验收的课题根据具体情况延期或取消。
5科技创新成果评审
通过结题验收的课题，同时具备下列条件之一的可参与科技创新成果评审。
1）用于生产实践的新技术、新产品、新工艺、新材料（以下简称“四新”技术），技术先进、经济或社会效益显著的成果。
2）推广、采用“四新”技术，对开发产品、提高质量、扩大市场做出重大贡献的成果。
3）消化、吸收国外引进技术，在国产化方面有所创新和发展，并已投入应用或批量生产的成果。
4）经过实践检验，创造显著经济效益或社会效益的标准、理化计量、无损检测、科技信息、信息化管理等方面的成果。
由技术管理部门组织科技创新成果评审工作，评审过程可分为系统评审和企业评审。技术管理部门对各单位提报评审结果进行汇总，形成科技创新奖励推荐情况汇总表后组织企业级评审。
企业科技创新成果评审组根据成果的技术水平、技术难度、实际取得的经济效益或社会效益，以及推动技术进步的作用等方面进行评价打分，评价原则如下：
1）一等奖：项目的科技创新点在行业领先。经自主开发和成功应用后，企业技术有重大创新改进或技术突破，能大幅度提高企业的核心技术实力和明显竞争优势，明显提高企业的经济效益，对企业的发展产生重大影响的项目；在产品上有重大突破或完全自行设计开发应用，并取得一定的经济效益和社会效益；整车检修及设计首次突破。
2）二等奖：项目的科技创新点行业先进。经自主开发和成功应用后，能明显提高某一类产品的修理技术含量或性能指标、重大改进提高质量安全、重大零部件的开发；能明显提高系统和部门生产能力，能提高企业技术或管理水平；能对降低成本起推动作用的项目。
3）三等奖：经自主开发和成功应用后，能够解决严重的质量或售后惯性问题；解决价值高的零部件的造修问题；新工艺、新材料、新产品运用取得一定的经济效益；提高部门技术或管理水平，改善现有生产管理状态，具有明显效果，经济效益突出，技术水平先进的创新项目。
4）纪念奖：经自主开发和应用后，能够解决惯性或批量问题、提高工作及质量效率；能够提高或解决某一部位的结构、性能或工序的生产能力和加工质量；解决批量质量问题；能够提高部门的管理水平；能够提高经济效益。
科技创新成果评审组根据各成果得分及评价原则，形成一、二、三等奖及纪念奖项目清单。
6 科技创新奖励实施
技术管理部门每年初根据去年年度课题评审结果提出奖励申请，报企业领导批准；财务部门、人力部门按企业有关规定办理。
7 结语
以上为企业科技创新管理体系的概述。企业科技创新体系应以科学研究为先导，推动企业科学研究、技术研发、管理与制度创新的新形态。持续建设和完善企业“开放、协同、一体化、全球布局”的科技创新管理体系、提升科技创新能力是企业持续快速发展提供强劲动力。
参考文献：
[1]吴贵生，技术创新管理．清华大学出版社，2000．
[2]蔺雪竹，企业技术创新管理研究［J］，安装，2013（01）.
[3]徐建中，基于知识管理的企业技术创新［J］．技术进步与决策，2011（07）．
