引言
国有企业在新时期面临着新的挑战和机遇，党建思想政治工作的重要性愈发凸显。而如何通过项目化管理路径来提升工作效率和效果，已成为当前亟需解决的问题。本文将以此为研究目标，全面阐述新时期国有企业党建思想政治工作项目化管理路径。
一、做好国有企业党建与思想政治教育工作的重要性
1、提高企业队伍整体水平
党建与思想政治教育工作是国有企业提升员工队伍整体素质的重要途径。通过系统的理论学习和实践锻炼，能够增强员工的政治觉悟、思想道德素质和业务能力，形成一支具有坚定政治信仰、高尚职业道德和卓越业务能力的员工队伍。这样的队伍能够更好地适应企业发展的需要，推动企业持续健康发展。
2、利于企业管理目标的实现
党建与思想政治教育工作与企业的管理目标紧密相连。通过加强党建和思政教育，可以引导员工树立正确的价值观、发展观和业绩观，增强员工的责任感和使命感，提高员工的凝聚力和执行力。这有助于员工更好地理解企业的战略目标，积极投身到企业的各项工作中去，共同推动企业管理目标的实现。
3、党建思政工作责任制有效落实
加强党建与思想政治教育工作，能够推动党建思政工作责任制的有效落实。通过明确各级党组织和党员的责任，建立健全考核评价机制，确保党建思政工作得到全面、深入、有效地开展。这有助于加强党组织对企业的领导，发挥党员的先锋模范作用，推动企业各项工作的顺利开展[1]。
4、有效解决党建思政工作中存在的难题
国有企业在党建与思想政治教育工作中可能会遇到一些难题和挑战，如员工思想多元化、价值观念多样化等。通过加强党建与思想政治教育工作，可以深入剖析这些难题的根源，找到解决问题的有效途径和方法。同时，也可以借助党组织的力量和资源，加强对员工的引导和教育，帮助员工树立正确的思想观念和价值观念，有效解决党建思政工作中存在的难题。
5、激发党建思政工作的活力
党建与思想政治教育工作是国有企业文化建设的重要组成部分。通过加强党建与思想政治教育工作，可以推动企业文化的建设和发展，形成具有企业特色的文化体系。这有助于增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力，推动企业的创新和发展。同时，也可以借助企业文化的力量，推动党建思政工作的不断创新和发展，激发党建思政工作的活力。
二、党建思政工作实施项目化管理需要遵循的原则
1、细分项目并实施效益核算
将党建思政工作细分为多个具体、可操作的小项目，确保每个项目都有明确的目标和计划。对每个小项目进行效益核算，明确项目投入与产出的关系，确保项目的实施能够带来实际效益。通过效益核算，可以优化资源配置，提高党建思政工作的效率和效果[2]。
2、加强支部建设，形成工作先锋
支部是国有企业党建思政工作的基础，要加强支部建设，提高支部的组织力和战斗力。通过选拔和培养优秀的党员担任支部书记和委员，形成工作先锋，发挥他们在党建思政工作中的示范和引领作用。鼓励支部创新工作方法，结合企业实际开展有针对性的党建思政活动，增强员工的参与感和获得感。
3、保证项目化管理具备系统性与全面性的效果
项目化管理要求将党建思政工作作为一个整体进行规划和管理，确保各项工作的协调性和一致性。在制定项目计划时，要充分考虑企业的实际情况和需求，确保项目与企业的战略目标和发展方向相一致。在项目实施过程中，要加强对各个环节的监督和评估，确保项目能够按照计划顺利进行并取得预期效果。同时，要注重项目成果的总结和推广，将成功的经验做法固化为制度规范，形成长效机制。
三、新时期国有企业党建思想政治工作项目化管理路径
1、 提高思想认识。
（1）明确项目化管理的意义和价值
首先，需要让国有企业的全体成员深入理解项目化管理的意义和价值。这包括认识到项目化管理在党建思想政治工作中的重要作用，以及它如何帮助提高工作的系统性和效率。通过组织培训、讲座和研讨会等形式，使大家对项目化管理有更为清晰的认识[3]。
（2）提升党建思政工作的战略地位
要提升党建思政工作的战略地位，将其视为推动企业发展的核心动力。这需要从企业的顶层设计开始，明确党建思政工作在企业发展中的重要性，并将其纳入企业的战略规划中。通过提高思想认识，使全体成员都意识到党建思政工作的必要性，从而更加积极地参与和支持。
2、 健全组织、加强领导，为各项工作开展提供组织保证。
（1）健全组织架构，明确责任分工
设立专门的党建思想政治工作项目管理机构，负责全面规划和推进项目化管理工作。明确项目管理机构内部各岗位的职责和权限，确保责任到人，形成清晰的责任体系。加强与各部门之间的沟通协调，形成工作合力，确保项目化管理工作的顺利进行。
（2）加强领导力量，提升管理水平
选拔具有丰富经验和专业能力的人员担任项目管理机构的领导职务，提高领导水平。加强领导干部的培训和教育，提升他们的政治素质和业务能力，使其能够更好地适应项目化管理的需要。建立健全领导干部考核机制，将项目化管理工作纳入考核内容，激发领导干部的工作积极性和创造性。
（3）完善制度建设，确保规范运行
制定完善的项目化管理制度，明确项目管理的流程、标准和要求，确保项目化管理工作能够规范运行。建立健全项目管理的监督机制，加强对项目执行情况的监督和检查，确保项目能够按照计划顺利进行。建立项目管理的激励机制，对在项目化管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励，激发全员的参与热情。
（4）强化组织纪律，确保工作落实
严格执行党的组织纪律和各项规定，确保项目化管理工作能够按照党的路线方针政策进行。加强对项目参与人员的思想教育和纪律约束，确保他们能够认真履行职责，遵守各项规定。对在项目化管理工作中出现的问题和失误进行严肃处理，确保问题得到及时纠正和改进[4]。
（5）加强组织文化建设，营造良好氛围
弘扬党的优良传统和作风，培育积极向上的组织文化，为项目化管理工作营造良好的氛围。通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的凝聚力和向心力，提高他们对项目化管理工作的认同感和归属感。倡导创新精神和团队精神，鼓励员工在项目化管理工作中积极创新、团结协作，共同推动工作的顺利开展。
总之，健全组织、加强领导是新时期国有企业党建思想政治工作项目化管理路径中的重要一环。通过健全组织架构、加强领导力量、完善制度建设、强化组织纪律和加强组织文化建设等措施，可以为项目化管理工作的顺利开展提供坚实的组织保证。
3、注重思想理论与实践内容相结合
（1）深入理解党的理论创新成果
加强党员和干部对党的最新理论成果的学习，如习近平新时代中国特色社会主义思想，确保理论武装头脑。定期组织理论学习活动，通过专题研讨、党课教育等形式，深化对党的理论创新成果的理解和把握。
（2）将理论成果转化为实践动力
紧密结合企业实际，将党的理论创新成果转化为推动企业改革发展的具体实践。鼓励党员和干部将所学理论应用到工作中，解决实际问题，提高工作效率和质量。
（3）加强实践探索，丰富理论内涵
在实践中不断探索和总结党建思想政治工作的新经验、新做法，为党的理论创新提供实践基础。鼓励党员和干部积极创新，勇于实践，推动党建思想政治工作与时俱进。
（4）构建理论与实践相结合的工作机制
建立理论学习与实践相结合的制度，确保理论学习成果能够得到有效转化和应用。加强实践成果的总结和提炼，形成具有企业特色的党建思想政治工作模式。
（5）加强思想引领，凝聚发展共识
通过党建思想政治工作项目化管理，加强思想引领，凝聚全体员工的共识和力量。围绕企业发展战略目标，开展有针对性的思想政治工作，提高员工的归属感和使命感[5]。
（6）强化实践监督，确保工作实效
建立完善的实践监督机制，对项目化管理工作进行全程跟踪和评估。加强对实践成果的检查和考核，确保工作实效符合预期目标。
总之，注重思想理论与实践内容相结合是新时期国有企业党建思想政治工作项目化管理的重要路径。通过深入学习党的理论创新成果，将其转化为实践动力，加强实践探索，构建理论与实践相结合的工作机制，加强思想引领和强化实践监督等措施，可以确保项目化管理工作取得实效，推动企业的持续健康发展。
4、创新党建工作方法，搭建党建信息化系统
随着信息技术的迅猛发展和普及，传统的党建工作方法已难以满足新时期国有企业党建思想政治工作的需要。因此，创新党建工作方法，搭建党建信息化系统，成为推动国有企业党建思想政治工作创新发展的重要途径。
（1）创新党建工作方法的重要性
提高工作效率：通过信息化手段，可以实现党建工作的自动化、智能化，减少人工操作，提高工作效率。扩大覆盖面：信息化系统可以突破地域限制，实现党建信息的快速传播和共享，扩大党建工作的覆盖面。便于管理：信息化系统可以实时记录党员和党组织的信息，便于党组织进行管理和决策。
（2）搭建党建信息化系统的具体措施
需求分析：明确党建信息化系统的功能和需求，包括党员信息管理、党组织管理、党费管理、活动管理等方面的功能需求。系统设计：根据需求分析结果，设计党建信息化系统的架构、数据库、界面等，确保系统的稳定性和易用性。系统开发：组织专业团队进行系统的开发工作，包括前端开发、后端开发、数据库设计等。系统测试：对开发完成的系统进行全面测试，确保系统的稳定性和功能完善性。系统部署：将测试通过的系统部署到实际环境中，进行试运行和调试，确保系统能够正常运行。
（3）党建信息化系统的应用与功能
党员信息管理：实现党员信息的在线录入、查询、统计等功能，便于党组织对党员进行管理和服务。党组织管理：实现党组织的在线创建、变更、撤销等功能，以及党组织成员的在线管理和调整。党费管理：实现党费的在线缴纳、查询、统计等功能，确保党费的及时缴纳和管理。活动管理：实现在线发布活动信息、报名、签到、评价等功能，提高活动的参与度和效果。数据分析与决策支持：通过对党员和党组织的数据进行统计分析，为党组织提供决策支持。
（4）保障措施
加强组织领导：明确党建信息化系统的建设和管理责任，加强组织领导，确保系统的顺利建设和运行。加大投入力度：加大对党建信息化系统的投入力度，包括资金、人力、物力等方面的投入。培训与推广：加强对党员和干部的培训，提高他们对党建信息化系统的认识和使用能力；同时积极推广党建信息化系统，扩大其应用范围。持续改进与优化：根据使用情况和需求变化，持续对党建信息化系统进行改进和优化，确保其始终保持先进性和实用性[6]。
结论
新时期国有企业党建思想政治工作项目化管理路径是一种有效的管理方法，对于提高企业整体水平、实现管理目标、落实责任制、解决难题、激发活力具有重要意义。国有企业应积极探索适合自身发展特点的项目化管理路径，不断优化党建思想政治工作，推动企业持续健康发展。
参考文献：
[1]马向微. 国有企业党建与思想政治工作研究 [J]. 农场经济管理, 2022, (01): 59-60.
[2]薛凯文. 新时期国企党建思想政治工作的研究和实践 [J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2021, (10): 55-57.
[3]巫得华. 试论新时期国有企业党建思想政治工作项目化管理对策 [J]. 中外企业文化, 2020, (09): 122-124.
[4]姜习权. 中国国有企业域外职工思想政治工作研究[D]. 吉林大学, 2016.
[5]李德强. 现代企业制度下的国有企业党的建设研究[D]. 中国社会科学院研究生院, 2016.
[6]常艳. 新世纪、新阶段我国国有企业党建工作理论与实践研究[D]. 西华大学, 2014.
