在新能源发展状态下，为了从根本上实现双碳发展目标，大力发展以光伏和风电这些主要代表的新能源成为了当前最核心，最主要的发展规划为了更加方便工程项目建设的管理，新能源建设发展项目越来越多的采用的是工程项目总承包建设管理模式和管理理念。对施工管理应用环节进行全面的管理和完善，能够从根本上实现预期的管理目标，从而可以有效地控制消耗的资金成本，确保项目质量。文章主要对新能源总承包的项目实施管理理念和管理措施进行有效的探讨和分析。
一、总承包项目管理模式在新能源光伏电站的应用优势和应用理念
光伏电站工程项目在实际的发展和规划中属于大型的建设项目，在项目实施过程中，由于其复杂性和风险性，需要遵循应用性原则。结合实际施工理念，如果缺乏合理科学的管理手段和管理制度，会导致在施工管理应用中各种安全隐患的出现。对于光伏电站的施工质量会造成一定的负面影响，最终会影响到项目经济管理的效益，并且在新能源光伏电站应用规划中的优势包括几个方面。
(一)总承包管理模式能够进行全面的设计和勘察
总承包管理的模式强调的是承包商需要在工程项目开展应用前参与到工程设计中结合设计管理部门和采购部门提出的相关政策和方案进行分析和交流，加强对施工现场各种情况做好全面的完善，选出最优、最科学的设计方针和管理体系，这样可以更全面地体现出设计主导的优势，从而可以保证后续工作开展的合理性。
结合工程项目的材料、设备、应用理念和系统的采购情况以及工程项目施工管理各方面消耗的资金成本，加强整个工程项目做好统一协调，这样才能最大限度地减少建筑工程项目的单位协调量，从而能够更加全面地保证工程项目施工发展进度。更加有助于控制工程项目施工的质量和进度，更加有利于完善项目的人力物力资源配置和工程项目机械设备各方面工作的优点，有助于从根本上实现项目管理的科学性和全面性。
(二)总承包管理模式能够强化总承包管理，实现管理效果
结合总承包管理模式和设计方案的实际发展情况，加强对工程项目施工系统做好科学性的采购和完善，并且要从根本上强化对工程项目的施工质量和施工进度进行控制，做好统筹管理，是整个工程项目的流程和细节紧密的结合，这样可以从根本上实现最佳的管理效果。在实际的工程项目施工规划中，管理人员和技术人员需要加强对总承包管理模式的全面应用和学习，并且通过人力物力资源对内部混乱的情况提出有效的解决方针，从根本上将具体的施工管理内容全面落实。全面强化工程项目的施工管理制度和监督管理体系，这样能够保证工程项目开展的质量。
二、当前光伏新能源总承包项目的实际管理措施以及管理要点
(一)对工程项目进行精准把脉，整合资源设备
以工程项目设计方案为基本龙头总承包，要具备对系统设备的整体把握各种优势，这样可以从根本上实施的对整个系统设备做出最优的控制和管理，这样能够更加有效地调动产业链各环节的发展力量，从而可以满足项目的经济发展要求。在资金成本的测算和经济管理效益分析应用中，要抓住资金成本，降低各种优点，全面优化经济发展效益，做好模型分析，通过对资源设备和配置进行全面的整合优化，能够更加有效地实现最终的效益目标。根据我国近些年经济科技全面发展，在政策以及市场的牵引状态下，工程项目总承包企业在工程总承包管理模式的组织和管理应用中做出了更多科学完善的探讨政策，取得了长远的进步。随着市场经济全面发展，工程总承包这种管理模式在新能源建设中更加广泛的应用。
(二)完善调研管理、专业沟通与方案规划
在工程项目设计应用阶段，前期的调研管理工作需要充分地了解项目技术本身的特点，主要对设备系统参数和当地的气候以及地质条件做好科学性的分析和理解，并且各个专业要明确做好分工，要互相进行沟通和交流，并且合理妥善的处理当前专业接口的各种问题，对于总承包项目中的重点和难点，各种较大的设计方案，需要加强对方案系统的合理性和适用性以及经济性进行全面的讨论和完善，对于内部存在的一些问题进行修改和补充，制定科学合理的设计方案，这样能够从根本上有利于项目系统在投资和施工进度的控制，有利于承包双方共赢。在设计规划阶段总承包项目设计质量的控制和完善主要的任务是了解业主建设的基本要求，制定工程项目目标规划。
(三)加强材料设备的采购管理
提前做好工程项目材料和设备系统采购计划，结合工程项目所在地的市场调研和货物采购的实际情况以及投入的使用时间，对供应商进行合理科学的筛选，保证供应商具备具备相应生产的能力，并满足质量要求，符合行业和国家建设的标准要求。
(四)对工程项目的建设发展做好合同管理
结合新能源总承包项目，在建设应用的过程中，各方施工人员需要进行采购和完善，做好合同约定，并且针对项目的施工情况和工期的具体要求，以及合同的具体金额和支付方式构成的主要条款，总承包方在招标投标应用规划阶段，要充分地完善阅读和理解的相关文件内容。加强对工程项目施工场地以及周围的施工环境做好充分的了解和掌握，合理地确定最终的报价要求，对于项目质量和费用与安全控制具备的相关管理手段和管理政策做好全面的完善，实施合同内容，实现合同建设目标。光伏新能源总承包项目在建设应用中分包方和总包方需要按照合同的基本约定合理有效地分担项目风险，项目工程风险管理不仅意味着会造成大量的人力物力资源和经济损失，同时也意味着工程的收益。施工管理人员要从根本上加强对工程项目各方面做好风险防范，并且制定科学有效的管理措施和管理理念，这样可以更加有效地控制好风险，能够为建筑企业带来一定的收益。
(五)强化分包合同风险的防范管理意识
要增强员工的合同法律意识和风险防范意识，在分包合同实际运用的过程中，加强对合同本身风险做好全面控制和防范，要有未雨绸缪的防范思想。另外工程施工前要建立考核与激励机制，将合同风险防范执行到位，并且要按照一定的比例与员工的绩效或是部门绩效考核相结合，通过完善绩效考核，能够从根本上激励工作人员重视合同风险防范。最后要通过公司内部的抽检和定检以及重点检查各个手段全面的监督合同风险管理情况。
三、结束语
光伏能源的总承包管理模式在建设规划中相比较传统的承包模式，工程项目本身具有先进的专业化发展优势。在这种全新的发展状态下，能够从根本上对建筑工程项目的企业提出更高的要求。项目管理工作在建设和应用中自身具有明显的优势，而且工程项目建设的复杂程度各方面比较高，对项目管理工作人员的专业知识，能力和综合素质各方面具有较高的要求。在新能源总承包管理模式和管理状态下，更全面地强调设计在整个光伏项目中的主导作用，技术管理人员要从根本上加强工程建设和完善。
参考文献:
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