1 工会在人力资源管理中的必要性
1.1 打牢工会的组建基础
企业内部工会组织的基本功能和特点，可以简要概述为在维护职工利益的同时兼顾保护企业自身权益。工会组织不仅是企业与职工之间有效沟通的桥梁，还可以协调企业内部各级党组织和人力资源管理部门之间的关系。人力资源管理跟据企业发展需要，充分调动企业的优势资源，定期对员工进行针对性地教育培训，培养优质人才，提升人力资源管理效率。在企业内部人力资源管理中，工会的作用举足轻重。工会全面掌握企业职工基本情况，对职工的技能情况和工作经历有进行深入的调查和掌控。此外，工会还根据企业建设的实际情况，对企业的长远发展目标提供建设性参考意见，改进人力资源管理成效，优化了企业内部劳动力组织架构。
1.2 有效合理的沟通渠道
一个企业要长期发展，企业的利益相关方就必须聚集在一起治理企业。为了增加职工对企业发展的参与感，必须加强企业与职工之间的沟通，建立有效和高效的沟通渠道至关重要。由于员工也是企业的利益相关者，企业生产经营的质量与员工的利益息息相关，有必要让全体员工参与企业管理，从而更好地保护相关利益。职工在参与企业经营时，必须与管理人员沟通，并据此提出建议，然而人的出发点总数趋利避害，职工的建议并不总是合理和实际的，因此工会必须收集和组织相关建议，挑选出对企业最有利的建议和意见。
2 企业工会参与企业人力资源管理的措施
2.1 建立健全“职工董事监事”制度
建立健全的“职工董事监事”制度能够很好地对员工的地位以及所有权益进行有效地维护，并能够很好地对现代化制度的内部要求进行满足，该制度强调在实行过程中增强民主的监督以及管理力度，并增加员工参与决策的程度。不断地对这一制度进行改进和完善，可以有效地对企业的法人管制结构进行健全，并让座位主人翁角色的所有员工都可以对企业的相关决策进行参与、管理以及监督。一般而言，职工董事以及监事都是在职工代表大会中通过相应的选举而产生的，在此基础之上，为与监事会以及董事会之间的沟通带来非常重要的作用。职工代表在董事会以及监事会中的存在，能够很好地体现出民主管理的“两会”性，可以对企业的法人管制的结构带来非常关键的作用。
2.2 数据管理的运用和加强
企业中会有一些绩效表现优异的，也会有一些绩效表现不佳的，我们可以利用数据的统计，进行信息的整理与归纳，来分析绩效表现差的职员的一些具体特征，并与绩效表现优异的职员进行对比分析，找出相关联和差异的地方，针对性地解决并处理，使绩效表现差的职员快速提高自身工作效率，完成考核绩效。在企业工会参与人力资源管理的过程中，数据管理的风险和信息的泄露也严重威胁到员工的生命安全和财产安全。为了确保数据的规范化，采取合理的方式，防止数据被不法分子盗取，造成不必要的损失。因此数据管理的安全水平一定要不断提升，使全体员工认识到数据丢失的严重性，增强责任意识，严格数据管理。
2.3 优化工会结构，加强人员管理
优化工会结构，加强人员管理是发挥工会优势，改进提升人力资源管理工作的有效手段。对工会结构进行优化是保障工会自身具有活力、增强其办事能力和更好履行职能的要求体现。在对工会结构进行优化过程中，可以从以下三方面进行：首先，树立理念。工会要充分重视起人的因素，将人放在第一位。在甄选人员时要严格依据岗位标准进行选择，在日常工作中要充分挖掘人员的潜能，注重后续的培训与开发。其次，营造环境。工会要为员工营造一个良好的发展环境，支持员工进行自我实力的扩张和能力的完善，当员工有意愿晋升职位或者承担更多的工作职责的时候，工会要全力支持，促进他们的长远发展和进步。最后，完善机制。企业要逐步完善关于绩效考核机制、薪酬激励机制、人才管理机制等方面的工作，完善的运行管理机制是保障人力资源管理工作顺利进行的基础。基于此，工会的结构就能得到进一步的优化和完善，对人力资源管理工作和企业自身的发展壮大有重要作用。
2.4 人力资源管理中工会对员工的激励
在人力资源管理方面，工会是员工的灵感源泉。在人力资源管理方面，很难激励员工，这需要工会的帮助。企业要想发展，就必须激励员工，即工资待遇令员工满意。科学合理的绩效考核的设计是提高企业对企业发展的信心，尽最大努力支持企业发展。为了提高员工积极性，人力资源部必须找出影响员工积极性的因素。员工积极性是人力资源管理中非常重要的责任，企业发展离不开人力资源部。企业可以根据自己的便利条件，根据自己的特点找到自己的优势，建立最合适的管理制度，使员工更加活跃。建立考绩制度，使员工能够在工作过程中自我控制和改进。通过科学合理的评估机制更加努力。通过更严格、更残酷的管理机制提高员工对危机的认识。通过员工的创新和实践工作提高企业的经济效益。
2.5 加强对员工的培训工作
培训是保证企业始终富有活力的根本，因此企业必须重视培训工作。具体来说培训工作应从两个方面开展：一方面是针对员工的职业技能、操作技能进行的培训。通过职业技能、操作技能等培训可以使员工的技能水平得到提升，这不仅可以使员工更好地适应先进的科学技术环境，也能为企业创造更大的经济价值，这是提高员工工作能力、保障员工工作效率和企业经济利益的重点。对企业来说是非常有必要的。另一方面是针对员工素质和素养进行的软培训。提高员工的素质和素养，对于工会和组织都有所助益。对于工会来说，有利于充实工会的实力、扩大工会的影响力进而提升企业对工会的重视程度；对于企业来说，有利于提升企业政策、规范的质量，促进制度的实施和落地，同时也有利于组织形成良好、和谐、友善的组织文化以及培养组织的底蕴和氛围，对于企业的长远发展来说是一种支撑。
2.6 用制度管人
企业开展人力资源管理，应当使职工清楚管理是对事不对人，并自始至终地将用制度管人理念贯彻到底。基层工会在企业相关制度建设过程中，要积极体现其职能作用，全面促进并监督企业各项制度管理的落实。同时，基层工会还要不断宣传企业制度的先进性与科学性，引导基层职工遵守规章制度，基层工会可以利用奖罚机制，来对职工进行奖罚。在科学的规章制度下，企业可以有效约束基层职工的种种行为，使其工作更具规范性，有效提高企业生产效率，增强企业整体的凝聚力。
3 结束语
综上所述，新时代对企业工会工作提出了更高的要求。工会组织要牢牢坚持党的领导，加强自身能力建设工作，将维护职能、教育职能等一系列职能切实履行下去，推动企业的高质量发展。企业工会干部要增强职责意识和主动意识，积极创新工作思路和方法，深入到基层一线当中，引导职工的思想成长，维护职工的基本权益，提高企业工会的整体服务水平。
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