目前，各行各业的市场都已日趋饱和，同行业企业的竞争态势也随之日益紧张，而企业若想在紧张的竞争环境中脱颖而出，并获得较为可观的经济收益，就必须提高认识，着重开展企业内部财务管理的优化工作。在企业常规经营活动中，财务管理是其工作的核心组成，所以若想提升企业的行业地位，就必须持续加强内部控制力度。同时，企业只有依托具备一定可行性及科学性的内部管理机制，方可在紧张的市场环境中，谋求长远的发展。
1 财务内部控制概述
财务内部管理机制实则是指企业为让企业资产安全完整，经营理念不被动摇，会计数据正确可靠，经营目标顺利达成而在其内部开展的关于奖惩机制，发展规划的一系列举措及方法的统称 而开展内部控制工作的主要目的是为了让企业运营机制合理科学，财务数据，安全报告真实准确，从而促进企业经营实效，进一步达成企业发展战略目标。并且，在企业内控的整个进程中，财务内部管控是至关重要的，它长期并始终存在于内部管控的全过程。
2企业财务管理工作过程中的有关问题
2.1 内部控制意识有待提高，内审工作的重视力度不足
据有关调查发现，企业内部从基层员工，管理者到经营者，对内部控制工作广泛抱有应付态度。很多人都并未建立系统科学的内部控制意识，只着眼于自身利益，甚至很多人都认为企业的经济效益与内部审计并无任何关联性。企业内审工作对于企业运营而言是其关键组成部分，且拥有法定的职权及地位。但就实际情况而言，企业内审工作的重要地位与权威性还需依托企业领导支持肯定。倘若企业领导无法认识其重要地位，势必会导致内部管控机制缺失，会计控制意识薄弱，企业运营发展受阻。
2.2 管理机制还需进一步完善
目前，我国大量企业对于财务管理工作的开展仍然依托传统财务管理机制，极度匮乏科学健全的内部控制机制的协调配合，所以我国大多企业的财务管理工作实效性较差，运营风险频发。企业缺失内部控制机制会使企业内部控制工作的开展缺乏基本遵循的引领，还会使企业财务管理缺失有效的监督及约束，从而致使企业财务管理工作开展实效性越来越差。综合上述分析不难看出，我国许多企业的内部管理机制还需进一步优化整合，并且，管理机制存有较大漏洞，内部管控工作实施纲领也尚未健全当前，我国很多企业在财务管理工作中依旧运用以往的财务管理模式，缺少健全合理的内部控，长久下去必会影响企业正常运营发展。 2.3 缺乏专业技术过硬的管理队伍
我国许多企业在实施内部控制和财务管理工作时并没有聘任有关专业技术人才，而且由于企业领导重视力度不足，在对财务人员进行招聘时，对其专业及职业资格并未进行明确要求，致使从事财务管理的人员素质过低，不能高效确保工作正常开展。此外，部分企业在进行内部控制工作和财务管理工作时，由于管理工作者的认识不足，薪酬管理机制缺乏合理性，从而造成人才流失严重的问题，并使企业财务管理工作的推进开展受阻。
3 企业财务管理和内部控制具体优化措施
3.1提高站位，强化内控内审工作力度
作为一种动态行为，内部控制能够生成的作用长受外部环境和主观因素的制约。企业负责人员，管理人员以及所有职工都应提高自身站位，并着眼于全局对内部控制进行认识。作为内控系统的关键组成部分，所有企业都必须设立有关内部审计机构，并直接受董事会监督约束，达到服务和监督并重的发展目标。有效协助管理者对内控系统予以全面高效的内部审计，并有效监督内部控制执行的实效性，全面规避会计数据的失真问题。有关监督机构的工作人员还需身正为范，提升自身站位，切实做到不畏惧，不包庇，充分发挥起检查监督的重要作用。内部控制监管的对象是企业的直接负责人，是对其权力的约束监督，也是有效平衡权力拥有者的关键因素。由此不难看出，具有一定规模的企业都是依靠董事会对企业发展方向予以决策，从而使企业发展更为平稳。
3.2 修缮内控制度，加强监督检查力度
内部控制的最终作用是为企业经营发展提供制度约束，从而全面推进企业高质量发展。而要彻底完全的发挥内部控制的优势就必须立足时代发展需求，紧跟市场变化脚步，对其自身内部控制机制予以规范和完善。而且企业必须着眼于自身发展实际并紧密联系借鉴国家通用的企业监督机制。创建真正能促进自身发展的监督机制，从而有效规避因个人独断而造成的决策失误。
3.3 提升财务管理工作人员的职业素质
在企业经营发展的进程中，财务人员的职业素质将直接影响企业的发展格局及经济效益。所以，如果想让企业获得平稳长期的发展，就必须培养发展能够真正促进企业发展的专业技术队伍。只有全面提升了管理人员的行业素质，才可使财务管理工作平稳高效的开展。而企业在就财务人员进行聘用时，必须立足于多个层面对其业务能力予以测试，对于已聘用的工作人员还需定时定期的开展业务培训和技能指导，要让其始终处于高度负责的工作状态，从而使企业发展获得不竭动力。
4 结语
企业在进行内部控制和财务管理的过程中，必须加强并提高对两者的认识，并切实激发养成从业人员的职业热情，创建健全可靠的内部管控机制。企业在实际运营发展进程中必须对其自身管理认知与管理方法予以转变。启用真正具备一定专业技术能力的优质人才，为企业发展提供助力，并能促进企业在紧张的市场竞争中凸现自身地位，促使企业真正走向可持续，科学化，稳步化的发展之路。
参考文献
[1]孙天瑜.加强企业财务内部控制,防范企业财务风险[J].中国战略新兴产业(理论版),2019,(7):0190-0190.
[2]杨海艳.企业财务内部控制存在的问题和对策[J].市场周刊·理论版,2019,(68):0058-0058.
[3]阴惠义.内部控制视角下的农业企业财务风险控制研究[J].消费导刊,2019,(48):142.
[4]汤琦.加强金融企业财务风险内部控制的策略[J].时代金融,2019,(23):103-104.
