引言
政工管理是企业文化、企业健康发展的重要保证。企业文化在团结员工和激发员工工作积极性方面扮演着重要角色。然而，在企业的发展中，由于政工管理和企业文化的缺失，导致企业内部员工的凝聚力受到限制，使其工作效率更是大大降低。因此，要正确理解和掌握政工管理与企业文化建设之间的关系，特别是对两者的概念、作用及关系进行分析，通过多种途径，加强企业文化建设和政工管理工作。
1.概述政工管理和企业文化
（一）政工管理的概念
政工管理工作主要是进行日常工作，即学习、推广政工资料，通过建立有效的教育制度，使员工树立正确的人生观、世界观和价值观，建立良好的企业文化。在企业文化建设中，必须使政工干部的思维方式与政府的思维方式相适应，要在思想上和党中央保持一致。在此背景下，要采取有效的工作方法，创新管理模式，促进员工更好地了解企业文化。通过现代化的管理手段，使企业的员工可以更好地发挥其自身的作用，从而为企业的发展贡献力量。
（二）企业文化的概念
企业文化是经过长期的实践和探索而形成的观念、行为习惯、方式和方法。在这大环境下，企业文化也可以作为一种价值观，极大地推动了企业和企业工作人员的发展。
一、落实政工管理的积极作用
（二）提高员工的工作积极性
推进政工管理工作，有助于建立和谐的企业内部关系。在全面推行党政管理时，职工会对自己的工作有更高的认同，对工作有更高的归属感，并更好的投入到自己的工作中。在实际工作中，员工会充分发挥自己的积极性，发挥自己的优势，发挥自己的作用，保证各个岗位的工作效率。
（三）加强职工的工作责任意识
政工管理工作，可以使职工在某种程度上正确地理解自己的工作，使其具有高度的责任感和认真的工作意识，并以最大的热情投入到工作中。针对认识不到位的员工，要从企业文化的角度进行思想指导，让员工清楚自己的工作意义，理顺各部门的关系，强化自身职责意识，提高自身的工作质量。
二、企业文化在企业管理中的作用
1.企业文化是企业发展的根本
新时期企业管理理念的发展，是企业文化发展的必然产物。我国的企业界人士将其概括为“文化力”，认为具有推动作用、引导作用、凝聚力和激励作用。没有了文化力量，市场经济就没有了智力支撑和精神动力，没有了文化力，企业就无法在企业内部形成凝聚力，在外部具有竞争力。因此，发展文化力是不能缺少的，这既是市场经济的需要，也是企业发展的需要。
企业文化是企业发展的内在需要
企业文化建设可以为企业注入活力。企业的活力，一是取决于企业制度的合理性，二是在于其运作机制；三是取决于由企业以科学价值为导向的集体行动。这些集体和集体行为的凝聚，都需要进一步强化和深化。另外，企业文化也可以为企业的形象增添力量。企业文化建设不仅要塑造企业的形象，还要大力宣传企业的信誉，还要树立品牌。由于企业形象、企业知名度在企业的开发与拓展中日益显示出其作为企业的核心竞争力。
四、政工管理工作和企业文化建设之间存在的关系
（一）政工管理工作和企业文化建设的差异
在企业发展的实践中，政工管理与企业文化建设有不同之处，即：一是政府的性质，二是政府的职能。企业文化是以经济为核心的，没有太多的政治色彩，在企业经营中具有很大的作用。政工管理工作具有很强的政治性，其工作内容主要是针对职工的三观、政治立场等问题进行处理。在此背景下，企业文化建设可以激发员工的工作积极性，提高员工的凝聚力。在企业中推行政工管理，既能保证其政治教育的有效性，又能提高主观能动性、积极性，使其思想上保持一致，只有这样，才能为贯彻党的各项方针政策打下了坚实的基础，增强党的凝聚力。
（二）政工管理工作和企业文化建设之间的联系
政工管理与企业文化建设紧密相关。首先，从目标上讲，通过价值观来影响员工的思维，使他们建立起良好的企业文化。其次，从目标上看，企业文化与政工管理都是以员工为中心，对员工的行为、观念等进行研究，确保员工受到尊重，激发员工的工作热情。从内容上讲，无论是在企业文化方面，还是在政治工作方面，都是以其精神作用为主导的。从企业文化的角度来看，企业的精神主要是提升员工综合素质，提升企业的运营能力；从政工方面来看，精神的功能是保证企业各项业务活动能够正常开展，保证企业的发展。
五、政工管理工作与企业文化建设的最佳战略
（一）以思想建设为首，重视政工管理工作的开展
为了达到企业的可持续发展目标，必须充分认识到“以人为本”的科学发展观，在加强政工管理工作的同时，必须坚持思想建设的理念，也就是说，企业在强化自身管理的同时，可以通过人力资源的宏观控制，调整职工的思维，调整企业的发展，保证两者的协调。使企业文化和政工管理有机地融合在一起，使“以人为本”的科学发展观得以实现。这样才能让企业在发展的过程中，充分尊重员工的意志，在思想政治工作的影响下，形成独特的文化，渗透到每一个人的生活中，对员工产生一种潜移默化的影响，加强思想道德建设，提升个人综合素质，促进企业经营管理。
（三）建立高效的管理队伍，确保政政工工作顺利进行
在企业的发展中，要有专门的管理团队来支撑，因此，要保证企业政工管理和企业的文化建设，要为政工管理工作奠定坚实的基础，必须建立行之有效的管理制度。建立高质量、高效率的管理队伍，提升企业管理人员的整体素质，保证上下级的交流，缩短沟通时间，促进企业高层的高效的执行。同时，通过良好的交流技巧，激励管理者了解公司的员工状况和企业发展状况，从而提高管理者的决策科学性和合理性，降低强制管理的影响，提高员工对企业的归属感，可以减少企业内部的矛盾，为政工工作的顺利开展打下基础。
（四）重视员工素质的提升和全面的企业文化建设
在企业的发展实践中，往往会出现一些问题，如政工管理、企业文化等多个层面的创新。在企业发展过程中，要确保企业文化、政工工作的实效，就必须重视员工素质的提升，以建设全面的企业文化体系。在此期间，应注意下列事项。首先，要明确企业文化与政工管理之内涵，以提升员工对企业文化及政工管理之意识。其次，要从思想上、政策上对员工进行思想教育，提高员工的整体素质和政治意识。最后，组织员工进修，借鉴国外的成功经验，并根据企业的发展状况，制订适合企业发展的经营计划和文化。这样才能有效地促进员工的整体素质，激发他们的创新型，从而促进企业文化体系的构建，增强企业实力，更好地适应市场经济环境下的竞争。
结束语
综上所述，在其发展的进程中，企业想向现代化发展，就要正确认识企业文化，做好政工管理工作，为企业管理者培养适应时代要求的经营理念，而在此期间，要全方位地提高员工的综合素质，能够有效地进行管理，全方位的为企业文化建设工作提供支撑，实现了企业文化系统的一体化和系统化。这样可以增强企业的核心竞争力，减少竞争对企业的可持续发展，从而为企业的长远发展起到积极的作用。
参考文献
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