一、医院财务管理的要点及内部控制的必要性
1.医院财务管理要点
对于医院而言，财务管理包含众多环节，是医院发展的重要核心组成部分。以大数据为依托，积极提升财务内控整体质量和水平，提升财务管理效率和质量。医院需要高度重视财务管理，确保将各项资源、技术、人力、设备进行优化整合，真正“将钱花在刀刃上”，解决关键问题，保障医院的全面发展。由于医疗项目管理中的各个行政环节包含复杂的数据信息，资金流动性很高，财务人员必须主动与临床科室、医技科室、质量安全科室、运营管理等部门进行沟通协调，确保数据和信息的实时交换，提高医院成本管理的有效性。
2.医院财务内部控制的必要性
随着社会经济的快速发展，医疗市场已趋于饱和，如果医院仍沿用传统的理模式，很容易被市场淘汰。医院需要积极转变管理模式，为医院整体发展提供更多机遇。通过建立内部控制，可以拓展医院的经营发展空间，对医院内部财务控制进行精准管理，从而改善医院财务状况。健全的内部控制度能够使医院各部门之间的沟通交流更加密切，充分发挥资源潜力，更加有效地使用资源，提高经营业绩，带动医院财务管理的全面发展。
二、医院财务管理内部控制的主要问题
1.对财务内部控制管理不重视
医院是否能够迎合消费市场发展需求，最为关键的原因是能否满足网络时代的发展，在各个领域普遍促成内部控制变革的时代背景之下，大多数医院仍然忽略了内部控制的重要性，招致医院会计核算内部控制深度不足。大多数医院领导者仍然依照“重业绩,而轻管理”的思绪对待医院经营,认为会计核算仅仅属财务部门的制度约束，内部控制亦是将线下业务流程转到线上。这些落后的思想观念不但严重误会了内部控制技术
2.医院内部协调不到位
在医院快速发展的背景下，财务内控的建立需要各部门之间的沟通协调。 医院诊疗项目大多分散在各个临床和辅诊科室，但财务部门难以及时与各业务科室进行深入沟通，财务管理相关数据信息验证不足。信息孤岛问题的产生是由于院内各部门之间在沟通协调中忽视了与财务部门的协作。完善财务管理内部控制，可以促进各职能部门和财务部门之间的积极联系，通过数据和信息的整合，成为医院决策的重要参考资料。
3.内部控制不满足医院个性化发展需要
目前很多医院财务管理信息软件相对薄弱，大多数只重视账务处理模块，对其他信息化财务辅助软件存在薄弱环节。顾此，医院要加大对对财务管理信息化软件的投入，建立健全财务管理规范化信息业务流程，不完善对医院财务的内部控制进行分析，就会导致医院财务管理执行不力，出现偏差。
三、医院财务管理内部控制的主要策略
1.加强对财务管理内部控制的正确认识
在医院高质量发展的背景下，医院领导作为医院发展的掌舵人，领导决策会直接影响医院的发展方向。医院领导要对财务管理内部控制的内涵进行深入了解，明确内部控制的目标和意义。医院领导要更新理念与时俱进，用现代医院运营理念管理和维护医院运营，避免因管理者思想偏差而导致医院管理不善。 在医院财务管理内控中，提高医院内控整体效率。 通过营造良好的内控管理环境，使全体工作人员能够主动适应医院发展思路，堵塞漏洞。
2.加强人才队伍的建设
在新时期医院财务内部控制管理中，要高度重视人才培养，建设优秀人才队伍，不断加强人才队伍建设，为医院长远发展提供重要的人力支撑。 医院财务内控管理建设对财务人员的知识结构提出了新的要求。 部分医院财务管理人员仅有财务会计信息，缺乏内控能力，医院财务管理质量和水平达不到预期。 制定科学有效的策略。从而有效地加强医院财务管理向规范化、科学化引导，保证财务管理水平全面改善。同时，要优化经管部门的人才队伍，根据经管岗位的实际需要配置合适的专家，让经管岗位人员深入参与医院的经济运营分析。
3.开发适合医院自身的财务管理信息软件
在公立医院运行模式从粗放式管理模式向精细化管理模式的转型与发展过程中，为了满足新模式的要求，全面优化财务管理信息化软件，通过深入研究，适应医院财务管理发展需要，为医院财务管理整体建设提供充分保障。医院应在财务管理内控方面积极与软件开发公司沟通，优化调整软件的各个模块，确保财务管理信息化软件的设计与医院实际情况相匹配。为医院管理人员提供更直观、更快速、更清晰的数据信息，使每个决策更符合医院的实际情况。在医院财务管理中需要对医院的规模结构进行深入分析，根据医院的实际特点设计财务管理信息软件，同时，为医院财务管理内控提供关键数据保护，必须不断升级优化财务管理信息系统，及时解决各种漏洞。
结束语
制定审计实践以改善财务管理并确保稳定有序地执行医院内部控制。在规范医院财务管理内控的同时，要积极推动财务管理内控智能化发展，分析和探索财务管理内控的共性问题，采取多种措施应对，提供重要信息。
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