社会发展一直以来都依赖于一些化石能源，但这种能源十分有限，难以满足人类可持续发展的需求，所以要增强新能源的开发力度，减缓能源紧张，减轻能源开采活动对自然环境的不良影响。当前电力公司加强了新能源电力工程建设，在满足人们日益增长的供电需求的同时，解决能源短缺和环境污染的问题。
一、新能源电力工程简介
新能源除了具有与传统化石能源不同的优势以外，与地热能，太阳能以及风力发电相比，也具有以下几点特点，第一，新能源具有分散性，是指新能源的密度较小，使用新能源容易受到发电量的影响，而分散性又是新能源中最具代表性的特色性能。第二，新能源具有地域性，这决定了想要广泛应用新能源，就要做好新能源的转换工作。新能源的特殊性质使其地域性特征较为明显。在电力工程项目的实施过程中，必须强化项目管理的各个方面，从而改善建设质量，管理工作是电力工程建设中的重要环节，在电力工程的建设过程中，若管理层面存在不足，就会导致项目成本增加，施工周期不合理延长。还会影响项目的正常运营。尤其是在电力工程建设的中后期，如果工期和资金等方面的管理出现问题，就会严重影响工程的质量，所以应当落实电力建设全周期的工程管理工作，保障电力工程建设质量。新能源电力工程如下图1所示。
图1 新能源电力工程图
二、现阶段能源电力工程的管理状况
（一）缺乏严格监管
新能源电力工程的建设过程中应当加强对工程的监管，避免因管理问题影响工程施工质量，对新能源电力工程项目的管理工作进行详细分析，可以发现许多不足。当前在新能源电力工程项目的运营与管理过程中，存在一个明显的问题——监管机制不够完善。监管机制对于新能源电力工程项目的建设至关重要，直接决定了新能源电力工程项目建设的质量，当前大部分新能源电力工程项目的推进过程中，暴露出多方面的缺陷，这些缺陷不仅制约了新能源电力工程的快速发展，也成为了项目顺畅执行的严重阻碍。
（二）进度管理不足
当前许多新能源项目的进度管理都存在问题，导致施工项目实施中，制约的因素较多。项目的进度管理，质量管理和投资构成了一个系统的目标，然而当前的进度计划尚存在不足之处，会导致施工质量和施工成本受到影响，加强新能源电力工程的进度控制是确保工程项目顺利实施的首要前提，提升工程进度管理的有效性，必须解决进度、质量和投资之间的矛盾，在加快施工进度的同时减少投资，提高施工质量。
（三）工程管理机制亟待优化
目前许多新能源电力工程的施工管理机制仍然需要优化，要建立与施工管理机制相对应的制度体系，提高工程项目运行的稳定性。然而，现阶段我国在新能源电力工程项目的具体实施中存在较多的缺陷，特别是相关责任落实不清，在工程出现问题之后无法明确责任人，严重影响了工程项目的建设和施工。除此之外，建设过程中也缺少科学的奖惩机制，难以充分发掘员工的潜力，无法提高员工的工作积极性，现有的工程管理机制不健全，严重影响了新能源电力工程项目的施工效率，延缓了工程进度，为最终的工程品质埋下了无穷隐患。
（四）管理组织架构不完善
目前新能源电力工程管理中管理组织架构不完善，在整个工程运行阶段，组织设计问题至关重要，要求工作人员应当开展全过程的工程管理工作，从项目立项到竣工验收的整个环节协调施工人员有效配置各项资源。但是传统管理理念制约了新能源电力工程管理的效果，许多工程施工单位并没有构建有效的组织架构，在管理过程中的要求不明确，导致管理效率低下，组织架构不够精简。并且由于施工过程中没有严格按照施工计划构建相应的组织架构，也导致工作人员的职责没有合理细化，难以使组织协调机构更加科学合理，容易导致许多施工问题的出现。除此之外，当前组织架构的人员组织能力存在岗位配置不够合理，人才储备较少等问题，严重影响新能源电力工程施工作业的顺利进行。
三、提高新能源电力工程管理质量的具体策略
（一）健全监管机制
由于新能源电力工程的运行监督体系尚存在不足，对安全运营及生产效率造成了重大影响，所以，为确保项目能够顺利推进，有必要构建一个全面且有效的监督机制。第一，要严格遵守我国的相关法律法规，构建严格且有效的监督管理机制，保证监督机制的合理性和可信度。第二，必须构建一个完善且高效的监督体系，该体系应基于新能源项目的实际需求进行设计和实施，对监督机制进行完善和优化，避免在新能源项目的推进过程中，存在监管体制和标准不统一的问题。第三，如果引进更高级的监管机制，应当对原有监管机制进一步完善，确保监督机制能够适应新能源工程项目管理的特定要求，尽可能发挥监督机制对于新能源项目质量提升的功能保证项目的顺利进行。
（二）全面管理工程进度
在新能源电力工程项目的构建与实施阶段还应加强进度管理，推动项目的顺利实施，首先应当在施工前编制好前期工作计划书，根据新能源项目的实际需求与施工的具体要求，以及进度要求进行施工计划的编制，在进度计划中明确各个环节的工期，同时严格执行项目进度，保证项目的顺利实施。其次，应当对项目各个阶段的施工工期严格控制，如果出现紧急事件，应迅速采取行动来解决问题。合理调整施工进度，确保项目符合新能源电力工程的标准和要求，在建设目标时间内顺利完工。
（三）建立健全工程管理机制
针对新能源电力工程管理，首先应当建立健全工程管理机制，基于工程的实际需求，完善管理机制并充分落实，发挥管理机制的有效性，确保新能源电力项目顺利推进，保障管理工作的高效实施。首先应当明确各个岗位的管理需求，落实责任机制，细化施工责任，对施工责任管理体系制度进行优化和完善，保证工程出现问题后可以及时明确责任人，避免出现责任归属不清晰的问题，建立明确的责任制和监督机制。其次，还应建立科学的奖惩机制，奖惩机制可以充分调动工作人员的施工积极性，监督施工人员严格按照施工计划开展作业。构建奖惩机制后，可以结合施工人员的具体表现，奖励表现突出的人员，同时惩罚工作态度消极的工作人员以及操作出现失误的人员，还可以利用奖惩机制调整薪资待遇，提升工程管理的整体效能，激发工作人员的积极性，确保各岗位员工能够主动投身于工程管理的各个环节之中。提高自身行为的规范性。
（四）构建完善的管理组织架构
为全面优化新能源电力工程管理，还应构建完善管理组织架构，实现人员和资源的合理配置，明确人员的职责，提高施工管理的效率，对工程实施全方位的监管。在构建组织架构时可以选择矩阵式的管理组织架构，实施联合领导小组由设计单位，监理单位的负责人共同组成，由领导小组中的负责人分别领导不同的管理团队，基于施工进度、施工质量、施工成本等内容，分别安排相应的负责人对管理内容进行管理，也可以成立管理小组，实现不同部门之间的协作。除此之外，还必须对员工实施系统性的培训计划及定期的评估考核，尤其是项目实施与持续管理的专业团队，提高其专业技能，使参与工程建设管理的人员具有较高的专业水平。同时还要加强工作人员成本控制意识，质量监管意识，安全意识，为电力工程项目经济效益和社会效益的提升打好基础。
四 总结：
总而言之，近年来随着社会的发展对能源需求量越来越大，为持续推进社会的进步，实现可持续发展目标，提高电力行业的环境友好性，应当加强新能源电力工程的建设工作，降低电力生产所造成的环境污染和资源浪费，从而使电力企业创造更高的社会效益、经济效益和生态效益。
参考文献：
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[3] 李青云.新能源电力工程管理现状及方法分析[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2023.
