引言
在当代企业飞速发展的今天，受到市场经济宏观背景的影响，原有的生产经营模式获得了巨大的进步和转变，随之带来的是企业生产规模也相比之前得到了持续的扩展，同时也有效改善了原有的经济条件。在企业长效发展的过程中涉及到的一个重要环节，就是企业采购，直接关乎企业生产成本的控制，也影响企业今后的经济效益和发展状况。本文主要围绕企业采购成本的控制方法和策略进行深入的分析，并结合实际情况采用合理有效的策略，实现节约成本的目的。
1我国企业采购管理现状及问题
1.1采购计划的订单周期太长
在企业的发展中，业主需要控制产品的质量，质量控制可以通过对材料与关键设备的控制来实现。在进行物资采购的过程中，通过对供应商的资质进行考察审核，有效地保障材料与设备的质量。但是在实际的采购过程中，因为项目体量和数量的原因，有时候需要订购很多的材料和重要设备。在这样的背景下，项目管理者会和供应厂商提前签订采购合同，以保障工程项目的顺利展开。因为材料设备数量庞大，会导致订单周期延长，在之后的交付过程中供应商可能用各种理由来提高采购费用。这样的采购方式大大增加了采购成本，还影响了后续的项目建设，对企业的发展造成了阻力。
1.2制度不完善、信息化程度低
因我国在制定采购管理制度方面缺乏经验，当前国有企业现有的采购管理制度规范性较差，整体采购管理流程并不完善，关于采购操作具体过程不尽详细，现存的相关方面规定只是泛泛说明了一些采购制度内容模糊，使得这些规定的约束力大大下降，批量化采购工作无法顺利展开，采购人员在具体采购过程中遇见的困难和问题得不到有效解决。除此之外，部分国有企业虽采取了信息化采购方式，建立了专业采购平台，能直接与电商平台或其他企业内部采购对接，但部分采购人员信息化能力不高并不能很好的应用，譬如在网上选择供应方时没有提前了解供应商的资质信息、业绩评价等，导致采买的材料或设备有质量方面的问题，浪费了人力物力影响国有企业采购管理的效果。
1.3采购人员专业素质不佳
国有企业采购管理的采购制度规范与采购人员的工作效率和能力水平密切相关，这些制度的重点大多在于规范化采购操作。部分采购人员业务能力不强，对采购制度认识不深，甚至有些不能熟练运用采购工具。少数采购部门在收集采购相关资料时未能协调好企业内部各部门之间的购买需求，导致生产部门无法正确获取物资价格，在上报购买需求时出现偏差，影响实际生产效率。还有采购人员的专业素养不合格，也会对国有企业采购管理带来不利影响。
2企业采购管理与成本控制的对策
2.1优化企业采购策略
通过完善我国企业的采购工作体系，优化企业采购策略，能够有效防范采购风险问题的发生。采购工作体系是规范采购工作，防范采购风险的关键。在企业内部管理体系内建立完善的采购工作体系，制定科学的采购工作流程，所有的采购工作都要根据采购制度的规定在采购体系内完成。采购体系的建立为采购工作的流程加上了保险，体系内的采购工作能够更规范更有效率，同时减少采购风险问题的发生。完善采购工作体系，优化企业采购策略，需要提升管理层的管理理念。管理层应该根据企业发展状况以及市场环境，对采购工作体系进行完善。加强我国企业采购工作的协调性，对采购风险问题进行有效预防。采购工作的协调能够推动采购工作更加稳定、有效率的展开，从而保障采购工作风险问题出现的频率减少。通过对企业采购工作的协调，能让采购工作在市场发展的过程中逐渐形成自己的规范体系。从而保障采购工作的正常展开。
2.2加强供应商管理，构建采购渠道
供应商管理是企业采购过程中非常重要的工作。通过供应商管理，能够建立长久的供应体系，和优秀供应商进行协商，建立完善的采购渠道，可以有效提升采购工作的效率，并获得质量与价格优势，推动企业的发展。加强供应商管理在企业采购过程中能够充分避免采购风险，推动采购工作的稳步落实。企业需要加强供应商筛查、合作以及监管力度，通过科学的管理模式保障与供应商的合作稳步展开，提升采购效率和质量。同时，对于出现采购问题的供应商，相关企业需要进行举报，并记录相关信用，保障采购安全。
2.3加强监督力度，优化采购流程
国有企业采购过程冗长，且环节中有一些不必要的过程影响采购效率。通常来说，国有企业的采购是由生产部门提出需求，提前整理好采购清单，制定采购计划，然后企业管理层对清单内容及采购计划进行可行性分析，分析后给出意见，对采购内容或计划进行修改，再交由相关审批部门审查计划中的各个环节，削减不必要的采购环节，剔除多余申报，重新梳理制定清单。在以上过程中加强对计划及清单的监督控制，尽量保证在实施过程中贴合原计划，审批通过后即可下发到采购部门，落实到每位采购员手中，此时应注意采购人员对任务的了解程度，对采购计划中的物品数量、采购日期、种类特性等进行详细监管，降低采购人员采买失误概率，并分析手中采购任务可能出现的风险，做好风险规避措施，加强采购质量。
2.4建立供应商档案和准入制度
为了建立更加长久的合作关系，企业需要针对合作的供应商建立完善的档案，其中涉及到企业的具体地址、联系方式、编号等信息，也需要包含银行账号等信息，主要是为了基于完善的交货条款，在品质评级的情况下，能够严格按照相关条款要求开展工作，因此也会注明交货期限等。需要围绕每个供应商制作相应的档案并进行归档，方便企业今后在已经归档的供应商之中挑选合作伙伴，并进行采购工作。对于这些档案信息需要定期进行更新，这也有利于企业掌握一手的供应商资料，通过配置专业的人员进行档案的管理，更有利于筛选出最优的合作方案。对于关键的物资采购，供应商需要经过专门的质量检验以及其他部门的考核，才能够获取相应的权限，在条件允许的情况下，也应尽可能到达现场进行考核，而这也需要企业制订具体的考核指标和程序，在符合标准的情况下才成为归档的供应商。
结束语
综上所述，国有企业采购管理影响着其发展速度和规模，目前我国国有企业的采购管理制度依然存在着一定问题，应尽快制定一些有效举措，做到采购规范、高效优质、价格合理、质量可靠，为我国国有企业进一步发展保驾护航。
参考文献
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