通信工程建设项目包括多方面内容,具有施工工期长和施工流程相对复杂的特点,为保障通信工程能够快速投入使用,则应做好工期管控和进度管理工作,根据具体建设内容和工程建设需要,进行合理施工规划,设计进度计划,加强不同建设阶段的进度管理,确保通信工程项目任务能够顺利进行,在保证施工质量的基础上,能在规定时间内完成工程建设,提高通信工程建设项目整体管理水平。
1.通信工程建设项目进度管理特征
1.1管理难度大和施工风险高
通信工程建设工作开展中,会受到多方面因素的影响,内外环境不稳定,工程项目建设期间存在一定风险。而且由于项目工程整体内容比较多,所需的材料、设备量大,施工现场环境条件较为复杂,从而增加了管理难度。
1.2需要进行动态化调整
通信工程项目建设是一项专业性和技术性工作,对工作人员的专业能力和综合素养要求比较高,在实际施工中要能够根据环境变化对工程建设内容进行动态调整,在进行进度管理时,也要结合通信工程项目整体的变化情况,进行进度管理内容的及时改进与调整,从而满足工程建设需求。
1.3保证进度管理的系统化
进行通信工程的进度管理时,应从工程建设整体出发,明确各项目之间的联系,了解不同项目工程的施工需要,保证进度管理的系统化与完整性,能够对通信工程中的不同项目内容进行统一管理,以推动施工作业的有序进行。
2.通信工程建设项目的进度管理措施
2.1合理编排施工进度计划
通信工程建设项目实施过程中,为保证各环节作业内容的按时、高效完成,则需要制定合理的施工进度计划,做好工程建设资源配置工作,实现工具设备和施工材料的合理搭配,在减少施工成本投入的同时,快速完成工程建设。实际进行施工进度计划编制时,应以科学化理念为引导,保证计划内容的系统性、动态性和可行性,根据通信工程建设情况,制定多种进度计划方案,通过各部门的探讨与分析,选择最佳方案,确保施工建设内容的高质量完成,实现规范化施工。科学合理的施工进度计划能够为后续施工提供可靠依据,可以在工期要求内完成施工作业,提高工程建设效益。
2.2做好进度管理计划的交底工作
要想在通信工程建设期间,严格按照进度计划内容进行操作,则需要做好前期的交底工作,让参与工程建设的所有人员,了解施工进度计划内容,确保在进度管理工作开展时能够得到全体工作人员的支持。施工前选择合适的时间开展交底工作,落实各项责任,提高管理层人员的管理能力,能够结合实际情况创建良好的施工进度计划实施环境,根据具体内容进行施工进度计划的合理安排,可建立完善的进度计划体系,确定每天、每周和每个月的施工计划,帮助工作人员设立施工目标,提升他们的责任意识,从而能够在规定的时间内完成施工任务,可通过实施奖惩制度的方式,充分调动工作人员的积极性。
2.3重视项目准备阶段的进度控制
通信工程建设项目工作在实际开展之前,需要做好准备工作,其是关系到后续工作是否能够顺利开展的重要环节,能够为不同任务内容的充分落实打下基础。准备阶段的进度完成情况会直接影响后续施工进度,这就要求做好通信工程建设项目准备阶段的进度管理工作。为提高通信工程建设准备阶段的进度控制水平,首先要确定该阶段的重点内容,加强控制与管理,确保能够在规定的时间内,按照相关要求完成准备工作;其次,对通信工程建设单位提供的各项数据进行全面、细致分析,将有价值的信息进行整合,为后续阶段施工提供可靠依据,保证准备工作的合理性;对不同阶段的施工成本进行拟定,结合工程建设内容进行成本预算,同时也要充分考虑到工程建设期间可能发生的问题,在此基础上保证成本拟定的合理性,促进工程项目顺利实施;做好不同工作人员的岗位配置工作实现职能的有效划分,为工程项目的顺利实施奠定基础。
2.4建立健全进度管理制度
各项工程的顺利开展都离不开完善的管理制度,进度管理工作在开展之前,应建立完善的管理制度内容,将各环节的管理内容和标准在相关制度中充分体现出来,从而为通信工程建设项目的顺利进行提供指导依据,以此提高进度管理水平。进度管理制度中涉及到的内容比较多,应根据以往的施工经验和现代通信工程建设项目的施工需要,对以往的管理制度内容进行优化,及时发现进度管理制度中存在的不足,建立健全的进度管理机制,以此来约束工作人员的行为,促进通信工程建设项目中进度管理工作的高效开展。
2.5制定团队组织管理措施
先要保证通信工程建设项目中各类资源的均衡分配,实现资源充分投入的同时,也要进行合理运用,提高工程项目资源的利用率,降低资源浪费的可能。对于工作人员也要根据能力特点,进行岗位职责的合理分配,通过绩效考核方式激发他们在通信工程建设项目中的积极性。对于工程项目团队,也要加强内部管控与协调工作,可通过定期开展例会的方式,加强各部门之间的沟通交流,及时发现工程建设期间存在的问题,对施工进度计划和管理内容进行优化调整,保障后续阶段进度管理能够得到充分落实。
2.6提高项目组进度管理水平
通信工程建设项目组的整体能力和管理水平,与进度管理工作的开展效果密切相关,要想提高对施工进度计划的控制管理水平,先要从人员素质方面入手,由于整个工程建设流程较为复杂,对工作人员能力要求比较高,应加强对各层级工作人员的培训,提高他们的综合能力,使其可以有效应对通信工程建设项目中的突发问题。同时也要强化整个团队的组织协调能力,各岗位、各部门要协同作业,及时沟通交流,对施工内容进行有效管理,并采用多种先进技术手段进行进度管理,提高进度管理水平。
结语:通信工程是关系到现代社会运营发展的基础工程,可以为人们的沟通交流提供便利,在实际进行工程建设时,应保证项目建设质量,但是由于施工阶段的影响因素比较多,工程建设周期比较长,整体的施工管理难度比较大,经常会出现进度管理不到位的情况,这就需要制定科学完善的进度管理措施,做好项目规划和施工内容安排等工作,保证施工进度计划的可行性,将进度管理工作落到实处,从而促进通信工程建设工作的高质量完成。
参考文献:
[1]左阳.浅谈通信工程建设项目中的进度管理[J].市场周刊·理论版,2017(38):1.
[2]杨兴运.浅析通信工程建设项目中的进度管理[J].数字化用户,2017,23(02):3.