通信工程建设项目包括多方面内容，具有施工工期长和施工流程相对复杂的特点，为保障通信工程能够快速投入使用，则应做好工期管控和进度管理工作，根据具体建设内容和工程建设需要，进行合理施工规划，设计进度计划，加强不同建设阶段的进度管理，确保通信工程项目任务能够顺利进行，在保证施工质量的基础上，能在规定时间内完成工程建设，提高通信工程建设项目整体管理水平。
1.通信工程建设项目进度管理特征
1.1管理难度大和施工风险高
通信工程建设工作开展中，会受到多方面因素的影响，内外环境不稳定，工程项目建设期间存在一定风险。而且由于项目工程整体内容比较多，所需的材料、设备量大，施工现场环境条件较为复杂，从而增加了管理难度。
1.2需要进行动态化调整
通信工程项目建设是一项专业性和技术性工作，对工作人员的专业能力和综合素养要求比较高，在实际施工中要能够根据环境变化对工程建设内容进行动态调整，在进行进度管理时，也要结合通信工程项目整体的变化情况，进行进度管理内容的及时改进与调整，从而满足工程建设需求。
1.3保证进度管理的系统化
进行通信工程的进度管理时，应从工程建设整体出发，明确各项目之间的联系，了解不同项目工程的施工需要，保证进度管理的系统化与完整性，能够对通信工程中的不同项目内容进行统一管理，以推动施工作业的有序进行。
2.通信工程建设项目的进度管理措施
2.1合理编排施工进度计划
通信工程建设项目实施过程中，为保证各环节作业内容的按时、高效完成，则需要制定合理的施工进度计划，做好工程建设资源配置工作，实现工具设备和施工材料的合理搭配，在减少施工成本投入的同时，快速完成工程建设。实际进行施工进度计划编制时，应以科学化理念为引导，保证计划内容的系统性、动态性和可行性，根据通信工程建设情况，制定多种进度计划方案，通过各部门的探讨与分析，选择最佳方案，确保施工建设内容的高质量完成，实现规范化施工。科学合理的施工进度计划能够为后续施工提供可靠依据，可以在工期要求内完成施工作业，提高工程建设效益。
2.2做好进度管理计划的交底工作
要想在通信工程建设期间，严格按照进度计划内容进行操作，则需要做好前期的交底工作，让参与工程建设的所有人员，了解施工进度计划内容，确保在进度管理工作开展时能够得到全体工作人员的支持。施工前选择合适的时间开展交底工作，落实各项责任，提高管理层人员的管理能力，能够结合实际情况创建良好的施工进度计划实施环境，根据具体内容进行施工进度计划的合理安排，可建立完善的进度计划体系，确定每天、每周和每个月的施工计划，帮助工作人员设立施工目标，提升他们的责任意识，从而能够在规定的时间内完成施工任务，可通过实施奖惩制度的方式，充分调动工作人员的积极性。
2.3重视项目准备阶段的进度控制
通信工程建设项目工作在实际开展之前，需要做好准备工作，其是关系到后续工作是否能够顺利开展的重要环节，能够为不同任务内容的充分落实打下基础。准备阶段的进度完成情况会直接影响后续施工进度，这就要求做好通信工程建设项目准备阶段的进度管理工作。为提高通信工程建设准备阶段的进度控制水平，首先要确定该阶段的重点内容，加强控制与管理，确保能够在规定的时间内，按照相关要求完成准备工作；其次，对通信工程建设单位提供的各项数据进行全面、细致分析，将有价值的信息进行整合，为后续阶段施工提供可靠依据，保证准备工作的合理性；对不同阶段的施工成本进行拟定，结合工程建设内容进行成本预算，同时也要充分考虑到工程建设期间可能发生的问题，在此基础上保证成本拟定的合理性，促进工程项目顺利实施；做好不同工作人员的岗位配置工作实现职能的有效划分，为工程项目的顺利实施奠定基础。
2.4建立健全进度管理制度
各项工程的顺利开展都离不开完善的管理制度，进度管理工作在开展之前，应建立完善的管理制度内容，将各环节的管理内容和标准在相关制度中充分体现出来，从而为通信工程建设项目的顺利进行提供指导依据，以此提高进度管理水平。进度管理制度中涉及到的内容比较多，应根据以往的施工经验和现代通信工程建设项目的施工需要，对以往的管理制度内容进行优化，及时发现进度管理制度中存在的不足，建立健全的进度管理机制，以此来约束工作人员的行为，促进通信工程建设项目中进度管理工作的高效开展。
2.5制定团队组织管理措施
先要保证通信工程建设项目中各类资源的均衡分配，实现资源充分投入的同时，也要进行合理运用，提高工程项目资源的利用率，降低资源浪费的可能。对于工作人员也要根据能力特点，进行岗位职责的合理分配，通过绩效考核方式激发他们在通信工程建设项目中的积极性。对于工程项目团队，也要加强内部管控与协调工作，可通过定期开展例会的方式，加强各部门之间的沟通交流，及时发现工程建设期间存在的问题，对施工进度计划和管理内容进行优化调整，保障后续阶段进度管理能够得到充分落实。
2.6提高项目组进度管理水平
通信工程建设项目组的整体能力和管理水平，与进度管理工作的开展效果密切相关，要想提高对施工进度计划的控制管理水平，先要从人员素质方面入手，由于整个工程建设流程较为复杂，对工作人员能力要求比较高，应加强对各层级工作人员的培训，提高他们的综合能力，使其可以有效应对通信工程建设项目中的突发问题。同时也要强化整个团队的组织协调能力，各岗位、各部门要协同作业，及时沟通交流，对施工内容进行有效管理，并采用多种先进技术手段进行进度管理，提高进度管理水平。
结语：通信工程是关系到现代社会运营发展的基础工程，可以为人们的沟通交流提供便利，在实际进行工程建设时，应保证项目建设质量，但是由于施工阶段的影响因素比较多，工程建设周期比较长，整体的施工管理难度比较大，经常会出现进度管理不到位的情况，这就需要制定科学完善的进度管理措施，做好项目规划和施工内容安排等工作，保证施工进度计划的可行性，将进度管理工作落到实处，从而促进通信工程建设工作的高质量完成。
参考文献：
[1]左阳.浅谈通信工程建设项目中的进度管理[J].市场周刊·理论版,2017(38):1.
[2]杨兴运.浅析通信工程建设项目中的进度管理[J].数字化用户,2017,23(02):3.
