引言
持续安全生产是企业对电力供应的最大要求，也是符合社会发展的刚性需求。随着社会的发展和经济的进步，人们的生产、生活对电力的需求越来越大，对电力的依赖程度越来越高。因此，要进一步强化电力企业的安全，保证为社会发展提供清洁能源，为企业生产提供健康、稳定的发展环境。现实生活中的很多事故都是可以避免或减轻的，在一些无法预见的灾难面前，如何建立健全应急管理方案，保证电力的可靠供应是尤为重要的。电力的安全生产是电力企业生产工作中非常重要的一环，因此，做好电力安全应急管理工作能尽可能地减少人员伤亡和经济损失，提高事故处理能力，维护人们的切身利益。
1.加强电力企业安全生产应急管理的重要性
现阶段，加强电力企业安全生产应急管理，提高相关部门及工作人员的安全意识和应急管理能力，使安全生产工作的各个环节都处于全面的控制之下，不仅可以有效提高电力生产的效率和质量，降低安全事故的发生率，也能防止电力生产工作出现停工整顿问题，避免延误工作时间，有效降低电力企业的生产成本。另外，通过做好电力安全生产应急管理工作，可以逐渐总结归纳出一些列科学先进的安全生产应急管理方法，让工作人员在工作中时刻保持警惕，严格遵守相关安全生产规定，并且学会利用计算机网络技术来构建安全生产应急管理信息平台，实现全天、全方位地监控管理安全生产工作等，促进电力企业安全生产应急管理工作的现代化和信息化发展。电力企业在加强安全生产应急管理中，避免出现较大的安全事故而引发社会大众的广泛关注，以此保护电力企业的社会声誉，有利于提高电力企业的市场竞争力，全面提升安全文化建设水平，促使电力企业获得最大化的综合效益，促进电力企业的继续稳步健康发展。
2.电力企业安全生产应急管理中的问题
2.1安全生产应急管理观念和模式较为滞后
目前，一些电力企业在安全生产工作中，相关领导的应急管理观念较为陈旧落后，没有意识到加强安全生产应急管理机制的重要性，使得应急管理模式较为滞后，在此方面投入的安全应急管理经费不足，没有能力购置先进的安全生产设备和应急处置装备器材，仍然使用一些老旧的设备进行生产作业，并且不注重对设备的日常维修保养，使得生产设备极易出现安全问题，不仅严重影响电力安全生产的效率和质量，也会出现一些较大的安全事故隐患，给电力企业造成不可挽回的损失。
2.2安全生产应急预案编制较差。
电力企业安全管理应急管理中需要做好方方面面的工作，不仅要加强对安全生产工作的事前预防、事中控制，还应加强对安全生产事故的事后处理。但是在部分电力企业中，应急预案的编制较差。一是没有认真、全面分析电力生产工作中潜在的安全风险等各种情况；二是没有制定有效、可行的应对措施；三是处置流程不明晰，信息报告渠道不畅通；四是应急预案演练流于形式，使得应急预案缺乏科学性、针对性、实用性、可操作性。
2.3安全生产应急管理信息系统不完善
部分电力企业在安全生产工作中，没有紧随时代发展和结合企业安生生产工作需要，建立先进的应急管理信息平台，或者有些电力企业已经建立了安全生产应急管理信息系统，但是信息系统不够完善，对于一些工作人员的违章行为没有录入系统，对于已经发生的安全事故没有进行通报和深刻的反思等，使得工作人员对于企业安全生产工作的信息了解不足，也使得企业的安全生产应急管理宣传工作没有深入基层。
2.4缺乏专业优秀的安全生产应急管理人员
由于电力企业安全生产的工作量较大，危险系数较高，而且对于工作人员的应急管理和技能培训较少，使得企业缺乏专业优秀的电力安全生产应急管理人才。部分工作人员的安全应急意识较差，没有严格按照应急法律法规和规程制度开展工作，应急管理水平较低，难以保障电力企业安全生产工作的有序进行。
3.完善电力企业安全生产应急管理机制的有效措施
3.1创新电力安全生产应急管理观念和模式
电力企业应该加大安全生产应急管理工作中的认识和重视，创新安全生产应急管理观念，坚持以人为本，安全第一的生产宗旨，采取先进的电力建设工程施工管理模式，严格规范安全生产工作的流程，有效识别和控制潜在的安全管理问题，同时加强电力生产中各个部门之间的联系，增强对安全事故的协作应急管理，提高应急管理工作效率。还要真正落实安全责任制，严格监督相关工作人员的工作，做好安全设备的维修保养。在出现安全事故时，可以及时追究到相关人员，及时找出发生事故的原因，做好应急管理工作。
3.2结合实际，建立企业双重预防机制
电力企业应结合自身实际，通过对企业生产经营过程中生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系(即安全生产三要素：人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷) 存在的危险源进行分析、辨识，并运用适当的安全风险评估方法，确定危险源的安全风险类别和安全风险等级，绘制企业安全风险四色分布图，建立安全风险数据库，采用安全设施和安全措施 (如隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等) 对安全风险进行有效管控，并按分类、分级、分层、分专业和“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）要求对安全风险实施有效管控，努力把安全风险控制在隐患形成之前、实现精准监管、科学预防，切实提升公司风险管理和岗位风险控制能力。
3.3科学合理设计应急预案，强化安全检查
在电力安全生产过程中，需要科学合理设计应急预案，成立应急管理机构，注重细化日常的安全应急管理工作，强化对电力生产环境的安全保护力度，严格检查和管理电力生产材料和设备，及时做好使用和维护记录，并且谨防工作人员在电力安全生产工作中出现虚报作假、违规操作、浪费资源的问题。另外，对于发生的触电、火灾、物体打击等安全事故，就要按照相关应急预案规定的处置程序和流程，及时组织现场人员进行处置或疏散撤离，最大限度的降低人员伤亡和财产损失。
3.4积极构建安全生产应急管理信息平台
为了保障电力企业安全生产应急管理工作的先进科学，就要积极构建相应的信息平台，将安全生产工作的各种信息进行电子化记录和管理，鼓励企业员工登录应急管理平台查询相关的信息资料等，以此起到良好的安全生产应急管理宣传效果。另外，企业要提高安全生产应急管理平台的事故监控和预测预警等功能，实现对各类突发事件的整合处置能力。
3.5提高工作人员的安全生产意识和应急管理水平
在电力企业安全生产应急管理工作中需要更多高水平、高素质的专业人才，要加强对工作人员的综合培训，使工作人员意识到应急管理工作的重要性，增强工作人员的专业知识和技能，严格按照应急管理法律法规和规程制度开展工作，提高工作人员的安全生产意识和应急管理能力，这样才能有效降低电力企业的安全事故发生率，保障电力安全生产工作的顺利进行。
3.6建立三个保障体系
在应急管理工作实行的过程中，有三个体系标准应加以保障，即目标体系、组织体系、考核评价体系。目标体系是应急管理工作在实际推进中要达到的目标；组织体系是明确各个部分或各个层面的管理者，能承担领导责任，在工作中不断提升管理意识，提升工作质量，同时，也要将各项工作按标准化落实到各个工作人员身上；考核评价体系是对应急管理工作的实际推行采用的考评办法，依据考评内容核实工作质量，通常使用将定性与定量相结合的考评方法。
结语：
总而言之，电力企业通过创新安全生产应急管理观念和模式、科学合理设计安全管理应急方案，并且积极构建安全生产应急管理信息平台，提高工作人员的安全意识和应急管理水平等有效措施，就能避免企业发生安全隐患，形成安全文化建设良好氛围，推动电力企业安全管理工作健康开展。
参考文献：
[1]索玉鹏.电力安全生产与应急管理的思考[J].大科技，2012（24）.
[2]石雷.电力安全与应急管理科技创新的思考[J].中国科技博览，2012（25）.
