引言
在当前社会经济高速增长的环境背景之下，城市的发展进程越来越深入，城市中的各种基础设施建设的越来越完善，其中建筑工程项目是非常重要的城市组成部分。随着建设工程项目数量的逐渐增多，使得建筑企业之间的竞争变得越来越激烈，其中最主要是在施工技术管理方面体现出来。人们的日常生活以及办公都离不开建筑工程项目，是城市中的基础工程。在城市发展速度不断加快的过程中，人们对于建筑工程项目的施工要求也逐渐升高。这对于施工企业来说既是机遇也是挑战，施工企业需要提升自身的技术管理能力，保证建筑工程项目施工质量，才能更好地跟上时代发展步伐，获得长远发展。
1建筑工程技术管理内容
在建筑工程技术管理中涉及到的管理内容有很多，包括技术管理制度、档案资料管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术使用、“四新”技术开发应用等。从宏观的角度来看，可以将其分为两大部分，分别是内业和外业。其中，内业部分所包括的内容是制定技术管理制度，完善技术标准、规范规程、岗位技术培训、管理技术档案等；外业方面则包括了施工前期的技术准备工作、施工过程中的技术实施、创新施工技术等。要想保证建筑工程技术管理工作能够顺利开展，就需要重视基础部分的工作内容。这一过程既要保证建筑工程项目技术管理的全面性，也要将重点内容突出。不同的建筑工程项目有着不同的要求，所以应当具体问题具体分析，使用分工协作的原则，能够实现效益最大化的目标。
2加强建筑工程技术管理的必要性
由于当前进入市场竞争非常激烈，施工企业要想获得更好的发展，就应当重视施工技术管理工作，尤其是要做好施工技术优化管理，这对于建筑工程项目整体质量把控有着重要意义，同时对于施工企业的长远发展也有着重要影响作用。因此在建筑工程项目中，施工技术管理工作一直都是非常关键的。建筑工程施工技术管理工作，主要是对各种技术进行科学的组织，对施工过程建立严格的技术制度，保证施工过程能够严格按照相应的要求有序开展，严格遵守施工技术规范标准的要求，从而保证建筑工程项目的施工质量、施工进度以及施工过程的经济效益。
3建筑工程技术管理要注意的问题
（1）施工技术管理人员工作经验和技术水平不足
在城市进程不断深入的今天，建筑工程项目的规模越来越大，这就导致施工过程需要更多的施工人员和管理人员参与其中。而且随着施工企业建设项目数量的逐渐增加，对于施工技术管理人员的需求量也明显增加，不仅如此在一些建筑行业的其他领域中，比如建筑工程项目监理企业和房地产企业的发展过程中也非常需要有经验的施工技术管理人员，这就导致建筑领域中开始缺乏施工技术管理人员。虽然一些施工企业中具有合适数量的施工技术管理人员，但是他们的综合素质却无法满足规范标准的要求，有的企业的施工技术管理人员是以兼职的身份进行技术管理，这就会存在一定的问题。
（2）项目技术管理经验的积累和提升
一些施工企业认为工程项目竣工之后就算完成任务，所以对于建筑工程项目的技术管理工作过于忽视，导致技术管理没有顺利地走完相应的程序，实施范围不够全面。正常来讲，在建筑工程项目竣工之后，还需要施工技术管理工作的参与，主要是对施工过程中总结出的管理经验和教训进行记录和保存，尤其是要留下重要的技术数据信息和资料以及施工过程中形成的问题与改进建议，对于这些内容进行总结，能够帮助施工企业提升技术管理经验。
（3）项目技术管理措施落实不到位
在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况出现，如对施工技术方案、安全技术方案没能进行认真的执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现；还有在进行技术管理资料的整体和记录收集时，没有与建筑工程的实际进度同步，而导致了重大的错误，不仅影响了建筑工程的质量和工程的进度，而且不能够取得良好的技术管理的相关经验，无法给工程的其他方面的管理带来正确的信息。
4建筑工程技术管理优化措施
（1）优化建筑施工技术的制度
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，未经会审或会审中存在问题的图纸不得用于施工。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免盲目施工。对于特殊的、重点的工程，技术交底要更为详细。
（2）施工过程中优化技术管理
在施工准备时期要做好充分而又全面的技术准备工作，才能确保顺利开展施工任务，给施工创造良好的环境、有利的条件。技术准备工作包括分析并熟悉建设工程的特点、要求、进度、客观条件等，编制组织进行设计工作，制定合适的施工计划，全面而又迅速地为施工项目提供技术、人力、组织和物资等方面的支持，为工程创造一切必要的条件，使施工能持续、稳健地进行，使工程在规定时间内如期、高质量地竣工。同时，在施工保证质量的前提下，提高劳动生产效率，最大限度地降低劳动成本，追求利益最大化。施工当中要加大对技术的严格规范管理，以符合质量、安全、成本、工期等的要求。
（3）提高人员素质
高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有重点、有深度地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
结束语
施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程难点重点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
参考文献：
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[2]赵银标.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]中华居民，2013.03
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