引言
在新经济背景下，国有企业正处于转型升级的关键期，其想要实现创新发展，就要正确认识到财务预算管理的作用和价值，从传统的财务预算管理观念中脱离出来，不断转变思想意识，做到与时俱进，对财务预算管理办法，进行持续性改进，通过科学有效的财务预算管理，推动企业各项经营活动顺利开展，以此为国有企业获取更多的经济效益和社会效益。
1国有企业财务管理的特征
第一，具有多元化与综合化特征。现阶段，国有企业内部的财务管理涉及范围逐渐扩大，在企业内部所占据的地位越来越重要，财务已经渗透到企业管理当中的各个环节。财务具有多元化和综合性特点，伴随企业自身发展规模的不断扩大，要求财务管理人员明确财务管理的特点，采取针对性的、科学的管理方法。第二，具有整体性特征。财务管理对国有企业的整体运行水平影响较大。根据国有企业的实际运行情况，所有与资金有关的事务均无法离开财务管理，因此，财务管理水平对国有企业的总体运行效果影响较大。在企业内部，涉及投资方案制定以及员工报酬等，这些均与财务管理之间存在紧密的联系。财务管理水平在一定程度上对员工的工作积极性与热情具有重要影响。在新时代背景下，财务管理不仅能为决策部门提供数据依据，而且还有利于保障企业的总体收益。第三，具有灵敏度高的特征。企业发展的目标在于获得较高的利润，这意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面地反映。根据财务数据变化能够得知，财务管理可以在一定程度上反映出企业发展方案的落实情况以及各类产品销售状况，进而反映出国有企业自身的经营状况。
2企业财务预算管理中存在的问题
受到当前市场经济及发展理念的影响，导致一些企业在发展过程中更加重视经济收益及相关产品质量，却严重忽略了财务预算管理工作的重要性。还有一些企业在进行财务预算管理工作时，因为受到其市场经济发展的影响，对实际发展情况的了解程度并不高，认识不全面，导致相关预算管理体系也无法得到完善，久而久之就会造成财务预算管理效果无法达到预期目标。再加上当前大部分企业缺乏对财务预算管理工作的正确认识，没有设立指定部门，财务预算管理人员水平得不到提高，严重限制企业后续稳定发展。而财务预算管理工作作为当前企业财务活动中的关键组成，企业如果不引起重视，明确其工作定位，就无法有效支持后续工作开展。部分企业在制定财务预算管理制度体系时，需要其对资金收入及成本支出进行有效分析研究，保障实际效益，而企业所展现的资本性支出、相关资金流量，也需要加以重视。特别是在实际开展财务预算管理工作期间，部分企业并没有切实按照相关制度体系要求进行运作，超出预算的情况也时有发生，其主要原因就在于这些企业并没有根据实际情况来制定完整的考核制度，或者是在落实考核制度期间没有制定与之相匹配的奖惩制度，管理方式不明确；或者是对财务预算管理工作重视程度较低，没有明确其实际地位，难以解决传统财务管理遗留问题及影响，也就很难发挥财务预算管理的现实作用，对企业后续发展造成严重影响。
3加强企业财务预算管理的有效性措施
3.1利用信息化手段提升预算管控水平
在预算管理中，企业可以充分利用信息技术构建预算管理信息化平台，建立预算业务全流程的信息化管理机制，与企业财务系统、销售系统、生产系统等互联互通，实现预算编制、预算执行、预算分析、预算调整和预算监督考核的在线操作。预算编制阶段系统自动汇总审核，提醒预算编制中存在的问题，督促编制人员进行修改完善；预算执行阶段将下达的预算指标与财务核算系统对接，实现预算控制的目标；预算分析阶段自动分析相关预算指标执行情况，合理预警预算管理指标，有效利用预算分析结果，提出合理化的预算调整建议；系统自动测算预算执行情况，并应用于预算考核。根据系统应用情况，企业要及时优化系统缺陷，确保系统运行顺畅、简洁、高效。借助信息化手段，有效提升预算管理工作的效率和效果。
3.2强化预算管理意识
思想是行为的先导，只有具备良好的预算管理意识，后续工作才能够顺利开展。为此，国有企业的管理层要深刻意识到实施财务预算管理工作的现实价值，打破传统僵化的管理观念，认真学习并借鉴先进的管理观念，对财务预算管理工作的相关内容，展开系统的学习，通过对该项工作的全面了解和深入研究，推动财务预算管理在思想层面有效落实。与此同时，企业的管理层还要深入员工实际，将财务预算管理的作用和价值宣传到位，促使员工广泛参与到实际工作中，以此为财务预算方案的落实，奠定良好的基础。企业的财务部门要认识到自身所承担的责任和义务，在运行的过程中，要不断引进先进的预算管理观念，并将其与预算管理进行有机结合，促使财务预算管理工作创新发展，以增强该项工作的实效性和指导性，为企业更好地发展指明方向。提升员工预算管理意识的方式方法有很多种，如宣传、主题讲座等，这就需要企业结合自身发展的现实所需，选择适宜的方式，确保相关管理人员在思想层面能够发生根本的转变，助推财务预算管理工作有序开展。
3.3强化监督控制力度
在解决财务预算监督环节的问题时，首先要将权责划分与归属工作落实到位，可将监督职能划分到预算委员会处，预算办公室负责对预算工作进行组织以及辅助决策，从而消除监督权力越位以及责任推诿的现象，企业的内审部门也应参与到预算监督活动中，进一步强化预算监督职能的独立性与权威性。在监督方法上，应利用信息化系统来实现对各部门支出的实时化、动态化监控，比如面对业务预算以及投资项目预算，可将企业所具有的财务承受能力设置为预警红线，从而实现对预算偏差的自动预警与精准监控。在定期检查的基础上开展不定期抽查，及时查看业务部门形成的支出等数据，并落实实地检查，将检查报告上交给预算委员会，围绕监督结果开展报告分析会，评价业务部门财务预算执行表现，分析偏差程度以及形成原因，制定应对预算偏差的方案。
结束语
综上所述，随着市场经济的持续深入发展，各行各业面临的风险挑战越来越多，实施精益化管理是企业取得长远发展的必然选择，做好财务预算管理工作就显得尤为重要，企业应通过加强预算管理，以财务驱动业务，提升企业价值创造能力，增强核心竞争力。本文阐述了财务预算管理对于企业经营发展的重要意义，分析了企业财务预算管理中容易产生的问题，并在此基础上提出了加强财务预算管理的策略，以推动企业健康持续发展。
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