引言
随着我国经济社会取得的长足发展，大多数电力企业通过借鉴国有企业的先进企业管理理念，不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，也逐渐进入了与国际接轨的国际市场，建立了一套完整的内控管理及财务风险防范体系。
1电力企业财务内控管理制度建立的意义
1.1提升电力企业的财务管理水平
通过建立完善的财务内控制度能够使得财务管理机构工作更加规范化，管理人员能够投入更多的精力于财务管理中，进而使得财务管理的质量以及效率得到提升。同时，规范化的财务内控制度也能强化对财务内控制度的监管，使得电力企业能够在预算额度之内进行统筹规划，实现电力企业的运行目标。同时通过对企业资源的有效规划，可以更高效的调动电力企业的各种资源，实现经济效益的最大化。对电力企业进行财务管理实际上是全面的战略规划，以此更好地完成阶段性目标，推动电力企业经济平稳发展。
1.2有助于规避财务风险
财务内控上一旦出现了具体问题，相应问题的制约性影响很容易传导至主营业务开展，以及电力企业的整体发展进程中。一旦产生了财务风险，电力企业必然会遭受更为严重的损失。因此，除了要给予财务内控管理足够关注外，电力企业也应当对如何提升财务内控管理的实际有效性进行更多思考。
2电力企业财务内控管理制度建立中存在的问题
2.1财务内控管理制度不完善
一方面，部分电力企业仍旧沿用陈旧的财务内控制度，缺乏与内外部发展环境变化和需求变动的紧密结合，滞后性凸显的财务内控制度已经无法最大化满足企业在新时代背景下实现长效发展的需要；另一方面，大部分电力企业仍需要不断强化财务内控管理制度与既定战略规划的连接性和契合性。企业都是以自身实际发展状况制定和针对性的调整长期发展战略，如果不针对性的调整财务内控管理制度，会直接造成企业在长期发展中缺少必要的制度保障。
2.2缺乏到位的内控意识
电力企业在健康发展的过程中，由于管理人员对于财务风险意识淡薄，会使得企业在建设财务内控管理制度时，因内控意识不到位而诱发多方面的财务风险，由此便会导致电力企业在经营活动与财务管理活动的异常开展。电力企业管理人员内控意识的缺乏，同样也会给电力企业的健康发展带来巨大的安全隐患，长此以往，对于电力企业财务内控管理制度的建设和电力企业长久的发展是会带来不利影响的。其次，电力企业在财务内控管理制度建设过程中，同样会由于管理人员内控意识不到位而导致经营或其他管理决策失误，由此便可能导致电力企业员工出现排斥或者抵触心理，造成电力企业管理的混乱局面，进而导致财务内控管理制度的建设与执行工作无法正常开展。
2.3财务内控人员综合素养偏低
电力企业的财务内控管理中，相应管理活动通常由具体的财务人员负责，而财务内控人员综合素养偏低也成为了一个较为严重的问题表现。同行业竞争越发激烈的背景下，财务内控管理中不仅要关注一般内控管理事务的较好解决，同时也要尽可能为主营业务的正常开展等提供有效支持。业财融合趋势越发明显的情形下，财务内控管理对于企业内一般财务人员也提出了更高的要求。一旦相应财务人员的创新意识与创新能力处于较低水平，对财务内控管理缺乏足够了解与认识，财务内控管理状况自然较差，一些明显的财务内控管理问题也很难在第一时间被发现和解决。
3电力企业财务内控管理制度建立与完善的相关举措
3.1健全和完善企业财务管理内部控制体系
各级财政部门要结合实际，建立健全预算监督机制，为划分预算责任奠定基础。财务监督机制主要是通过各部门之间建立一套完善的监督体系，使会计中心工作人员行为规范化、制度化、程序化。同时，二级单位预算也应加强质量监督，确保财务报表的准确性。为了保证谨慎原则的有效运用，必须对其实施监督制约。通过审查二级单位提交的财务报告后，会计中心工作人员还需要确定现金流、经营成果等与之相关的财务信息，以便对二级单位管理层的财务决策做出合理判断。因此，会计中心工作人员的审计结果将直接影响二级单位的经营管理决策，必须通过有效的监督，减少不合理行为，促进二级单位稳步发展。对财税部门进行审计监督，可以使会计人员提高确认、计量和编制报表的准确性，并在实际工作中提高会计信息质量。
3.2增强企业财务内控意识
现代化社会背景下，公司在建内部控制系统时遇到的问题必须从加强公司财务控制的角度来看待，重视到自身稳定经营的重要性，并全面化增强对财务内控管理制度建设的重视度，确保财务管理以及控制工作质量可得到全面化提升，以此来满足电力企业经营管理中所涉及到的资金安全的要求。此外，电力企业针对财务内控管理制度建设中所存在的难点问题，必须优先进行细致化分析与总结，才能够及时提出增强企业财务内控应试的解决措施，并从加强对财务内控管理制度的重视度出发考虑，结合电力企业目前的实际发展情况，明确企业发展方向与战略目标，才能全方位确保财务管理与经营管理风险可持续性降低，由此便可使得企业获取最大化经济效益。电力企业领导层与会计人员皆需要增强财务内控意识，并从财务内控管理制度建设中，明确企业战略目标，联合自身的工作实践与财务内控管理制度，全方位建设企业的财务管理与经营管理制度，由此才能实现风险规避的真正目的。
3.3加强财务人员培训，提升财务人员管理水平
首先，为了更好地提高电力企业财务人员的综合素质，就需要在招聘时招收财务相关专业的人才进行财务管理工作，并在后期工作中给予相应的业务操作指导，以此切实提升电力企业财务人员的整体业务操作能力。其次，为了更好地调动财务人员工作的积极性，电力企业还需要制定相应的激励政策，采用财务管理工作知识及能力竞赛的形式，让财务人员在放松身心的同时，也能更好地吸收法律法规、文件学等理论知识及预算实际业务内容，并通过物质奖励的方式让管理人员时刻对预算知识进行熟记，从而切实地提升其综合素质能力。最后，还可以采取定期培训的方式，邀请专业的财务管理人才来开展培训班，以此提升电力企业财务人员学习的积极性和业务能力。
结束语
随着我国市场经济体制的不断完善以及经济全球化进程的快速推进，电力企业发展所面临的市场竞争压力也呈现持续性上升趋势，为了保证企业在激烈化的市场竞争中地位的不动摇，加强财务内控体系建设已经成为众多电力企业实现可持续发展的重要举措。其中，完善财务内控体系是电力企业提升财务管理水平的重要手段，有利于企业加强财务风险管理。
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