引言
自改革开放以来，我国企业经历了漫长的探索时期，取得了长足发展，与社会主义市场经济体制进行了充分融合，当前的运行质量和运营效益已经得到了明显提升。近年来很多企业在财务管理方面更是进行了大胆实践，促进管理体系不断完善，管理水平也日趋提高，进一步推动了企业的发展。但随着我国市场环境愈加复杂，市场竞争愈加激烈，企业如何能够在此环境下实现自身可持续发展，提高核心竞争力就显得尤为重要，良好的财务管理是提高核心竞争力的重要环节之一，如何不断完善、创新财务管理已经成为诸多企业面临的重要挑战。
1电力企业财务管理遇到的问题
1.1观念没有与时俱进
在计算机时代的背景下，虽然大多数财会人员都比较熟悉会计信息化，很多公司也都在构建会计信息化的过程中。但是，很多企业没有理解会计信息化的内容与发展方向，忽略了会计信息化的重要性。此外，虽然一些公司正在简化会计信息化系统，但一些财务人员没有与时俱进的财务观念，这就导致了会计信息化的发展不顺。
1.2预算管理执行力偏低
部分电力企业由于预算管理执行力偏低，在实施过程中经常面临很多不确定性因素。一些预算管理人员将主要精力都用在了预算方案的编制上，而把预算的实施放在了次要位置，这就导致预算管控通常只能是亡羊补牢，根本无济于事。同时，由于受到现行电力企业财务预算管理制度的影响，企业的诸多工作人员在预算实施过程中都极为关注自身的利益，制定出的预算管理标准也存在诸多不确定因素，最终使企业的预算很难达到预期的目标。
1.3财务人员的综合素养不高
电力企业科学化的财务管理工作模式，需要高素质专业化财务人员完成。在财务工作开展中，部分企业财务人员业务不精，观念落后，职业判断能力不高，沟通协调能力不强，对企业科学的财务管理制度和管理流程执行不到位，工作中存有漏洞，工作效率低下，存在很多财务管理风险。同时也存在岗位责任意识不足的问题，不利于财务工作的顺利开展。
1.4内部控制体系
风险是内部控制的核心，高效的内部控制体系，必定拥有完善的财务管理体制，因为财务数据揭示风险，财务管理体制不健全，就很难从财务数据当中分析出内外部风险因素，就不能进行科学的决策。如上文所述，如果企业一直以来都保持着相对粗放的管理模式，即便引入现代企业管理模式，依然存在各种问题，尤其在内部控制上，力度明显不足，其原因有历史遗留问题，也有管理人员认识不到内部控制的重要性这一因素，同时一个财务部门就几个人，主持的工作也是核算、出纳等，高级别的财务管理人员非常缺乏，也是内部控制力度不够的重要影响因素。内部控制不力导致的直接后果就是不必要的损失增加，在成本不变、销量不变的情况下，经济效益下滑。
2电力企业财务管理创新的措施
2.1完善精细化财务管理体系
在内部财务管理阶段，应用精细化财务管理目标，需要根据财务管控工作的实际要求进行，分析财务控制工作的实际要求，根据会计工作需要，调整管理模式，并做好各个环节的资金管控。财务管理部门将企业融资管理、投资管理、收益分配等工作有效加强，经过全面预算管理以及并购管理、风险管控、税务管理等工作，将财务管理部门各项工作划分，做好各个财务管理模块的协调统一，实现资源的有机整合与利用。在财务预测以及财务决策管理的过程中，将财务预算管理与财务内部控制工作落实，建立一体化的精细化管理目标，鼓励全员参与实践阶段，将财务精细化管理体系完善建立，提升工作效率。
2.2运用计算机技术，提高财务管理信息化水平
随着计算机时代的到来，电力企业要加大对计算机网络技术的运用，加快建设财务管理信息化的步伐，只有这样才能对企业资金进行更好的利用，由此，不仅可以实现企业的业务拓展，还可以实现账户信息的详细检查。此外，会计核算以信息化的方式进行，这不仅能够简化工作流程，降低员工工作压力，更重要的是大大减少了财务工作中的错误，从而提高了电力企业的工作效率，也推动了电力企业财务管理信息化建设的发展。最后，在公司系统的信息化过程中，企业要对财务人员进行更加合理的分配，进一步明确财务管理人员的具体职责与工作范围，由此减少了责任不明确等问题的出现。同时，也要制订有效的培训计划，加强财务管理人员的素质提高，从而提升财务人员的整体水平。
2.3加强人才建设
在新时期的时代背景下，电力企业的发展既面临着来自于国内同行的竞争压力，同时也面临来自国际市场的竞争压力，不同企业之间的竞争说到底实际上就是人才的竞争，因此，电力企业必须加强对财务预算管理人才队伍的建设，可通过与高校合作的方式，引进更多具备专业知识背景的预算管理人才，与此同时，电力企业还要加强对在职人员的培训力度，结合不同人员的特点，采取针对性的培训方式，使所有财务预算管理人员都能及时掌握各项现代化管理技术。另外，还要注重对从业人员职业道德素养的提升，使其在工作中始终保持公正、守法的态度，从而有效降低各种非法操作行为的发生几率。
2.4提高对精细化预算管理工作的重视
必须加强精细化预算管理的重视程度，才能够加强精细化预算管理的积极作用，但是一些电力企业并没有意识到预算管理在财务管理工作中的作用，所以可能会导致企业的收益受到影响。电力企业应该提高对精细化预算管理工作的重视程度，企业也可以组织企业内部负责财务管理工作的工作人员主动上网学习相关财务管理工作中精细化预算管理的内容，并且定期进行精细化预算管理的知识竞赛，对在竞赛过程中表现优秀的员工进行奖励；另外，还可以定期组织财务管理工作人员到其他企业进行学习，学习其他企业精细化预算管理工作的先进经验，并且回到企业以后内部进行沟通交流，切实提高精细化预算管理工作的重视程度。
2.5加强企业内外部监督约束
为了确保企业深化改革背景下财务管理的成功转型，企业内要增加相应的激励和奖惩机制，提高财务工作人员待遇，保持队伍稳定性及竞争力。同时也可以借鉴优秀企业的管理模式和管理体制，增强管理人员的改革积极性和责任意识，进一步保证财务管理职责的有效实现。另一方面，要不断加强企业内部的监督机制，健全企业财务管理决策机制，构建独立的财务审计监察机构和相应的审计机制，要确保委员会成员职责的独立性，保证监察机构的权利独立和职责有效，以及审计机制的公平公正，让监察机构定期抽查企业内部财务收支，确保内部监督的可靠性和及时性。
结语
财务管理创新需要完善有关的指导制度，提升管理人员的管理水平，不断做好财务管理模式、方法的创新评价，提升财务管理创新风险意识，保障财务管理创新具有良好的价值效果。
参考文献
［1］陈嘉英.电力企业财务管理中资金管控措施探究［J］.现代经济信息，2018（15）.
［2］刘文萍．解析电力企业财务管理信息化建设［J］．中国战略新兴产业，2019(26):194+196．
［3］王志．浅谈电力企业财务管理信息化建设［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2018(03):69－70.
