引言
油气管道建设主要涉及有线路制定不合理，缺乏真正能够帮助企业的管理人才及专业人才，以及工程建设项目管理信息化程度不足等问题，因此，油气管道企业应多方面考虑油气管道工程建设问题，将所有可能出现的问题及时解决，保证油气管道铺设在不影响自然地理环境的前提下，尽可能的减少铺设经费，保证企业有充足的利润，提高油气管道企业的市场占有率。
一、油气管道工程建设项目管理创新的重要性
在当前经济形势之下，油气管道工程建设速度无法匹配现代燃气能源发展的具体要求，这样不仅会对人们的日常生活产生影响，同时也会阻碍油气管道企业的可持续发展。所以，在进行油气管道工程建设中，就需要注重项目管理创新的实际应用。质量优良的大型油气管道建设，对于燃气的普及与使用至关重要。在绿色高效的同时，实现整体设计布局的优化，明确线路走向，就是当前需要重点分析与考虑的地方。所以，通过合理有效的革新与应用，就一定能够为后续的健康输送绿色燃气奠定良好的基础条件。所以，在当前的油气管道工程建设项目管理之中，就需要考虑到监督机制和监督体系的缺失，能够明确项目需要如何的管理来加以匹配，并且了解到在实际的操作中需要怎样的专业人才和专业设备，才能够让创新与应用拥有坚实的基础。
二、油气管道运行管理现状
1.油气管道材质存在缺陷
目前，石油天然气的运输所运用的管材基本上为钢制管材，主要有直缝管、无缝管和螺旋缝管等，假使所采购的材料质量不达标，势必会影响到管道的正常化运行。另外，因为施工技术不合理、质量不达标和在运输阶段中操作行为不规范都会对管道造成二次损坏，从而使得管道埋下安全隐患。
2.油气管道的自然腐蚀
油气管道铺设一般都是暴露在空气之中或是深埋于地下、水下，在时间不断推移而受到外界环境影响发生腐蚀情况。另外，石油天然气运输会涵盖水、硫等杂质，这些都会对管道内部发生腐蚀，虽然在施工阶段中会实施必要的防腐处理，但是依据很难避免杂质腐蚀。当然还有另外一个原因就是施工现场人员并未将防腐对策落到实处，例如没有严格依照施工图纸施工，管道预埋阶段未做好防腐对策或者是表面覆盖土壤不够，使得在运行一段时间之后管道裸露在外而发生腐蚀，长时间之后就会出现很大的安全隐患，会由于管道渗透事故而导致原油或者是天然气发生泄漏，从而伤害到周边的居民生活与环境，这样所造成的损失无法预估。
三、油气管道工程建设项目管理创新与应用的有效措施
1.企业油气管道建设项目高层次人才培养方法
大多数企业领导者都是以降低企业成本，提高销售量，从而获取更多利润来决定企业的未来战略，但是企业领导者却没有关注企业高层次管理人员对企业的重要意义，一个企业对高层次管理人员若有充足的重视，那么企业就能获得更优的机会，促进企业的和平稳定发展。首先是提高企业高层次管理人员管理意识，教育高层次管理人员不能仅对企业的销售部门、成本控制部门等部门进行管控，还要加强对财务管理部门以及技术开发部门的管控，将各部门都培养成企业真正的核心力量。而只有当高层次管理人员的管理意识提高以后，才能带动企业各部门的员工提高自身素质，给高层次管理人员贡献出自己合理的意见，促进企业领导者制定合理的战略目标。企业其次是要积极地构建起合理的管理部门，建立起有专业性的管理部门以后，才有充足条件进行对数据信息进行收集，并及时对获取的资料进行分析工作，最终将分析结果反馈给企业领导层，领导者依据管理部门提出的建议对企业战略进行相应调整，做出最为合理的投资行为，使油气管道铺设建设企业在市场经济不断发展的前提下，占有不错的市场份额。
2.实现项目一体化管理
创新管理体系，就是需要注重对于管理模式和方式进行合理的改革，以此来提升其管理水平和效率。如，在设计阶段，就需要针对性的开展设计的管理；在施工环节，则需要基于施工的实际情况来进行管理，这样会让各个阶段本身的原则和对应的处理方式难免出现差异，从而影响，各个阶段工作管理的衔接度，导致整体的协调程度以及程序受到影响。针对这一问题，不仅是油气管道建设管理需要重点分析的，同时也是建设之中面临的核心问题。针对这一种情况，就可以考虑到项目一体化管理的有效实施，能够在施工的初期阶段，就可以针对管理进行整体化的规划处理，并且合理的分配管理任务，考虑到其管理的协调性和项目的整体性，并且在内部还需要成立统筹协调的管理小组，以此来推动油气管道工程建设的有序实施，尽可能避免出现各种管理方面的矛盾，影响其发展。
3.确保具体施工的有效管理
针对油气管道工程建设项目的管理，实际施工环节是进行管理工作改进和创新的关键环节。在进行施工管理的时候要注重施工方案的科学性，方案的可行性，保障其可以通过现有的技术水平来将施工过程之中所出现各类问题进行解决，工程设备要进行全方位的检查工作，避免在施工过程中发生意外事故，那么其中的每一个工序的衔接都要科学合理，在工程竣工之后，要详细记录其中各项施工细节，以此来得到最终的评定。具体来进行分析，例如，在管道焊接之前，要针对焊接进行全面化的检查工作，并针对焊接成效实施测试，保障其自身的牢固性；其次则是针对管线的分布，要通过监理部门来进行监督管理，每一个施工工序都要严格依照相关标准来实施，杜绝发生违规操作的情况，一旦发生错误行为就要立即予以纠正。为了促使工程建设得以顺利实施，那么就要在施工环节应用奖惩机制，敦促施工人员来依照施工规范施工。
4.引入先进施工设备，提高施工人员专业水平
提升管道的建设质量，才能够提高油气管道工程的建设管理水平。因此，首先需要考虑到提升施工人员的技术和专业水平，能够对内实施技术培训，持续扩大人才引入力度的转变模式，施工单位则需要在施工人员专业技术水平提升的基础上，满足其对应的要求。其次，注重施工设备和施工工艺对应的引入，能够让其趋于合理化，这样才能够满足设备质量的提升，同时，也是油气管道建设的关键所在，有利于使用现代化信息技术来支持设备的持续使用。
结束语：总而言之，在经济不断发展的新形势下，对于油气管道工程建设项目管理的创新与应用的投入力度也在不断的加大，针对油气管道建设的意义也越来越大，这样就使得在保证燃气输送工作得到有效进行的同时，还能够为各个地区相关主体的利益与环境保护提供基础性的保障。因此，本文通过对油气管道工程建设项目管理创新与应用的实际分析，对于我国燃气输送的发展就具有重要的意义。
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