引言
随着网络技术的发展、数据处理技术、通信技术的发展，工业化和信息化融合程度加深，建筑工程管理信息化水平也在不断提升。建筑工程信息化水平对于提升工程管理效率、管理质量都产生积极效应。但是工程管理信息化在应用过程中，也存在不足。数据失真而影响工程建设质量，数据化应用不到位，影响工程管理整体水平。
一、建筑工程管理信息化手段
建筑工程管理信息化手段是是实现智能建筑工程管理的基础和核心。它通过信息技术、三维数据模型、远程控制技术、监控技术以及信息处理中心，对建筑工程进行科学化管理、科学化指导、科学化监控的技术手段。其核心在于将建筑工程管理所产生的数据与互联网相互连接，利用数据处理技术对数据进行赛选分析，提供过程趋势预测和专家计划，实现工程建设的可视化智能管理，从而提高工程信息化水平。
同时随着AI技术和VR技术的发展，建筑工程管理信息化正在进行新一轮的变革，管理更加偏平化、智能化，同时对于管理人员的要求提升了。在实际应用中，利用建筑项目信息化管理平台，可以实现项目所有参建人员实名制，进出口机率、薪酬管理、施工现场监控、安全监控系统等等，利用这些技术能够很好的实现安全防疫、安全管理、安全监控、安全施工。
二、建筑工程管理信息化问题
2.1 建设项目管理信息化认识有待提升
建筑工程管理信息化不断在演变，因为信息化技术不断在提升，因此建筑工程信息化管理也是在不断发展的过程之中。很多建筑企业引入了信息化管理以后，管理技术迭代跟不上，导致信息化应用水平低，产生这一问题的主要原因是对于信息化认识不足。对于信息化技术了解较少，因此不能以发展的眼光看待信息化，对于新技术缺乏足够的重视，尤其是一些中小型建筑企业，限于资金规模问题，在信息化管理方面水平低，直接影响了企业的进一步发展。
2.2 缺乏健全的信息安全管理能力
信息化管理在带来方便的同时，也带来了诸多问题，首先一点是信息安全问题。在建筑工程管理中引入信息化管理系统，也就给了很多不法之徒一个了解工程的途径，不法之徒通过技术手段可以获取相应的资料导致信息泄露，影响了工程信息安全。
有人认为信息是21世纪最重要的资源，而很多人并不重视信息安全，也导致容易出现信息问题，对建筑工程管理产生影响。
2.3 缺乏完善的信息管理机制
我国的建筑企业缺乏完善的信息管理机制，科学的信息管理机制是建筑管理的基础，对企业的各个方面都有着重要的意义。缺乏信息管理系统的建设和发展，导致很多工作和命令无法得到有效的实施。而且当出现问题时，缺乏完善的信息管理机制，也使这些问题更加复杂，问题的责任无法准确落实，将变得难以处理，严重影响建设项目的实施和完成，使施工质量和成品保护对整个建设项目失去了保护，导致了不同程度工程的冲击。
2.4 建设工程信息管理效果差，成本高
当前，我国建筑业信息化水平尚不均衡，由于信息化建设周期长，需要投入大量的人力和物力，许多企业都放弃了。另外，在投资信息技术之后，通常需要一个过程才能收到结果，并逐步提高企业的管理水平和综合管理能力，因此信息化管理具有效果慢的特点。但是，仍然有许多企业逐渐意识到信息化带来的巨大利益。他们认为，信息管理源于企业的管理，但最终仍为整个企业服务，在建筑工程信息化管理中取得了长足的进步。这就形成了整个建筑业信息化发展的严重失衡，不利于建筑工程信息化的发展和传播。
2.5 管理人员信息化水平低
很多包工头或者现场管理人员都不是科班出身，利用信息化管理手段进行管理，产生的实际效果并没有想象的那么好，很多通知公告都是在管理系统里面，而每个人对于通知公告的理解会产生偏差，而影响实际施工作业效果也会发生。同时信息化水平差异也会让部分管理人员不善于使用这些手段，因此导致两条线并走，既要线上也要线下，加大了工作强度，同时二者关注度不同，必然会出现“瘸腿”现象，影响了工程施工质量。
三、建筑工程管理信息化提升策略
3.1 完善信息化管理系统
信息化管理不仅仅是对建筑工程管理，更应该注重项目的全过程管理和全方位管理的信息化，将所有的作业和管理、材料、机械设备、人员都转化为数据资料进入的数据库中，只有这样才能够实现真正的信息化，才能够提升整个系统的运行效率，避免出现信息孤岛现象，而影响信息化水平。
3.2 加强信息化管理团队建设
建筑工程和信息化本身就是两个专业，因此如果仅通过外部公司完成信息化平台搭建，而缺乏自己的信息化管理团队，必然会导致信息化管理平台应用效果大打折扣，同时也会增加信息化管理风险。因此引入有经验的工程项目信息化管理团队，为企业开展信息化管理工作是必要的。因此，应根据企业的实际情况逐步建立起一套完整的培训机制，对内加强自身团队信息化水平提升，每个建立多层次，多渠道的信息人力资源培训机制，推动建设项目管理的信息化建设，增强企业核心竞争力，促进企业的持续发展，创造更多的经济和社会效益。对外，要不断和信息技术公司、专业团队合作，继而进一步增强信息化管理水平。另一方面，建筑企业有必要培养更多的相关技术人才，为他们提供实践的机会和空间。
3.3 加大建筑工程管理信息化投入
在建设项目中，有针对性的财务支持也必不可少，为了有效提高信息管理水平，有必要整合优势和可利用资源，以提高各种资源的利用效率。只有充分发挥文化，信息，知识等软件要素的功能，才能深化信息管理在实际中的作用。兵马未动粮草先行，做好后勤保障是提升信息化建设水平的重要组成部分。
3.4 加强信息化管理意识培养
管理层是对建筑工程项目有决策权的团队，因此信息化管理意识的重点在于管理层意识，上行下效，管理层有正确信息化管理意识，较高的信息化应用水平，必然会带动整个工程项目信息化管理水平。
管理层信息化管理意识的培养，首先要明确信息化对于企业、社会、项目产生哪些有利影响，尤其是经济效益和社会效益方面产生的积极影响。其次，要讲信息化和管理层绩效考核挂钩，真正的落实信息化，真正的重视系信息化。
3.5 信息化管理的独特性
信息化不是万能的，信息化也不是解决问题的灵丹妙药。建设工程推行信息化管理，应该“对症下药”，根据工程特点、工程实际情况、设计情况来假设信息化管理平台，避免出现高端低配，或者低端高配的情况，浪费信息化资源。因此在现阶段，企业开展信息化建设，要根据自己的实际情况，根据自身痛点，有计划科学的进行信息化技术的升级和革新，增强信息化和企业自身、项目自身的匹配度，最大限度信息化效用，提升企业竞争力。
结束语
建设工程信息化管理是一个系统性的工程，因此企业开展信息化管理，首先要根据企业实际情况，项目情况搭建信息化管理平台，注重信息化团队打造，加强各个系统之间的联系，避免孤岛相应出现。同时要注重信息化意识培养，降低信息化管理中风险发生概率，提升信息化平台与建筑工程的匹配度，最大化的应用信息化手段，提升信息化管理水平，推动企业发展，提升企业竞争力。
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