前言：
ERP为企业资源计划，是融合信息化技术以及企业管理这两者的重要产物，有利于符合企业或机构在信息层面上的相应需求，不管是在采购、计划还是服务等方面，都利于产生较大的支持作用。在新时代背景下，已然十分重视在电力系统中积极利用ERP系统软件，在推动电力企业得到信息化发展等许多方面具有现实意义。
一、ERP系统软件在电力系统中的应用重要性
ERP系统软件在电力系统中的应用，十分利于提升电力企业的实际生产效率，也能够控制库存，降低在时间、以及成本上的消耗，做到结合市场的实际需求来落实生产责任制，可以支撑供应链管理的进行。ERP系统软件能够提高企业的实际反应速度，可以强化企业的竞争优势，如在利用ERP系统软件后，可以更准确地了解到用户的相应要求和需求，也能够明确到市场环境所产生的变化，并可以结合上述方面来展开盈利性分析，有助于提升企业的盈利效果。ERP系统软件可以利用项目管理控制和自动化办公等相关的模块，有助于实现内部资源的充分共享，也可以做到精简大量的工作量，ERP系统软件还可以强化企业的动态应变水平，做到高效获得各项动态化信息，实现积极整合内部资源以及外部资源[1]。除此之外，ERP系统软件可以产生对抗风险的作用，如能够归纳、分析实时数据、构建数据库，如此在生产制作、会计管理及供应链管理等许多方面上的各项流程，都能够实现自动化以及集成化，从而对信息的获得也会更为便利。而且企业在展开决策工作时，能够根据相关信息来实现正确性、合理性决策，有助于强化企业对抗外部风险的能力。
二、谈ERP系统软件在电力系统中的应用
（一）在ERP系统中应用ABC作业成本法
作业成本法有助于优化ERP系统软件中的成本控制系统，该项成本计算方式的重要基础，在于服务、产品方面通过作业来加以实现，对作业的实际需求导致耗费资源造成了成本、资源向作业加以分配，而作业又向成本对象加以分配。资源为组织耗费资金的重要对象，为在具体作业期间所运用的经济要素，作业代表了组织内部展开的相关工作，在明确作业成本的过程中，往往均是结合资源动因来进行作业追踪的，也可以根据作业动因对成本对象进行追踪。
（二）作业成本法的ERP成本控制系统
作业成本法的具体流程为将全部的过程都落实在各项作业中心，可以使得间接费用被科学分配至各项作业中心，随后再将间接费用合理分配给不同的产品，结合该概念也可以了解到，作业成本法的利用未能将人工、或者是材料方面所产生的成本直接归入至作业成本中心进行核算，对于上述方面的成本核算有所忽略，十分注重间接费用分配的科学性。所以，ABC作业成本法的ERP成本控制系统，应该根据传统成本法正确分配核算间接费用，在作业成本法的ERP成本控制系统中不能缺失成本管控、以及成本信息等的构成[2]。
其一，成本管控系统。该系统并非为成本量的管控，主要是根据成本概念确定出逻辑关系管控系统核算成本的整个过程，其被落实在成本控制及核算环节中，结合主要的逻辑关系的设置，实现对系统运作的有效管控。成本管控系统主要是以设置成本账户、以及资源成本管控等来实现成本管控系统的功能作用。
成本管控主要是以运用计价方式来联系价值、实物形式，计价方式往往包括了库存平均成本、以及制造平均成本等，电力企业能够结合自身的实际需求来选用成本方法。成本管控工作流属于是成本管控系统的一个逻辑程序，其会影响到成本系统相关业务的科学以及有效与否。
其二，成本信息。ERP成本管控的材料为成本信息，其为成本管控、以及成本系统的重要载体所在，ERP系统软件的成本信息的重要任务，在于系统怎样正确识别各项成本信息。在作业成本法中的ERP系统，当前在定义成本信息时已经不再受到以往所限制，而是运用了精简的ERP系统软件成本信息的相应定义和结论，十分重视管控和统计成本信息数据，在成本信息中通常涵盖了成本会计账户、成本要素、以及成本分配类型这几个方面的内容。
其三，事务处理流程。以往资源成本产生的主要因素，为对资源成本进行了分配，作业成本促使资源成本运行，确定适合资源动因的一项关键标准在于因果关系，而直接追溯强调了计量作业对于资源的具体消耗情况。但若是缺失直接计量的条件，能够以预计在各项作业上消耗时间的比重等，进行资源成本的有效追溯，因此，资源成本的划归仅能够在作业中心、或是成本目标的方面上。
三、ERP系统软件在电力系统中的应用措施
（一）构建ERP系统的管理体系
结合许多企业构建ERP系统管理体系并不成功的原因可以了解到，之所以不成功，很大程度上是由于企业管理人员的投入程度不够而导致的，所以，若想保障ERP系统管理体系的实际构建效果，就应提高管理人员对该系统的注重程度，确保具有统一完善的管理机构来严格展开管理工作，如此管理人员就能够对企业的生产、以及计划等相关部门的领导之间出现的交叉权利问题，展开必要性的疏导，使不同部门均可以做到顺利性的处理和应对好本部门的相关业务，满足各项业务要求。并且，在利用ERP系统软件时会运用到BPR，也会在一定程度上影响到一些部门、或是相关人员的切实利益，还会涉及一些人员传统的工作形式以及方式。而上述方面均强调获得最高管理者的大力支撑和支持，如此才可以使得企业的内部有着积极的氛围，从而才利于保障ERP系统软件可以在电力企业的电力系统中展现出显著的作用。
（二）加大硬件投入，培养复合型人才
在电力系统中如想积极利用ERP系统软件，强调企业加大硬件投入，大力培养出自身所需的复合型人才。可以明确的是，在利用ERP系统软件时硬件为重要的基础，由于我国电力的覆盖面非常广，所以在构建ERP系统时应该考虑和分析全部的网点，而针对经济发展水平较好的一些地区，其在硬件设备的方面上通常不会产生问题，然而针对经济发展水平较差的一些地区，就强调电力企业提高在硬件方面上的投入程度，在具有充分的硬件条件后，才利于保障ERP系统的构建效果，有助于在电力系统中凸显出较大的作用。除此之外，由于在电力企业中所拥有的技术工作者，很多都缺失管理方面的才能，而许多管理人员在技术的层面上，又只是掌握了基础的技术方式，不能满足ERP系统软件在电力企业中的完善和发展要求[3]。因此，在此情况下，电力企业就要重视培养出复合型人才，确保此类人才不但能够具有超强的技术能力，也可具有较高的管理水平。对此，电力企业应该注重展开层次不一、充分且全面的培训工作，使得相关人员可以扎实掌握操作ERP系统软件的方式方法，并且在进行该种培训后，也可以提高相关人员对ERP系统软件管理流程的适应程度。
总结：
总而言之，在电力企业如今的发展中，已然越发关注ERP系统软件的运用，对其的要求也是愈发提高。因此，应加深对ERP系统软件的运用探索和分析，保障其可以在电力系统中发挥出显著的作用。
参考文献：
[1]张增龙. ERP系统在电力配网工程管理中的应用研究[J]. 中国高新科技,2021,(22):154-155.
[2]彭国静. ERP系统下电力企业全面预算管理的运用浅析[J]. 财会学习,2021,(13):64-65.
[3]吴诚. 基于ERP系统构建协同化的电力物资供应链管理体系[J]. 能源科技,2020,18(09):52-54.
