一、引言
随着我国天然气事业的蓬勃发展，天然气在我国国民经济中的比重越来越大，已成为推动我国经济发展和社会稳定的重要因素之一，因此如何保障天然气长输管线的运行安全已不仅是企业的事情，也是政府和全社会应该重视的事情。做好天然气管线的安全工作，应树立“安全第一、预防为主”的理念，建立健全天然气管线保护长效机制，并根据 HSE 管理体系和管道完整性管理流程强化对天然气集输管线的安全风险预控。具体预控措施主要从以下几个个方面进行探讨。
二、现存天然气集输管线安全风险
现存天然气集输管线安全风险有很多，以下从管理思想陈旧、管理缺乏完整性、预控计划缺乏针对性等方面出发，对于现存天然气集输管线的安全风险进行了分析。
1.管理思想陈旧
管理思想陈旧导致其管理模式的僵硬化。陈旧的管理思想会导致传统的事故管理被动性过强，很多管理人员的风险管理都是基于事后管理思想来进行。其结果就是导致了安全风险控制工作实际上扮演着“灭火队”或“救护车”的角色。其次，陈旧的安全管理思想还给安全生产带来很大的隐患，在这一过程中虽然时时强调“安全第一，预防为主”，安全工作规程翻破了一本又一本并且安全学习记录是厚厚一大叠，但是仍旧不能够组织同样类型的事故一次又一次的出现，究其原因，就是陈旧的管理思想作祟，从而导致了管理人员的风险预控意识淡薄。
2.管理缺乏完整性
完整性管理是借助风险识别评价控制技术和信息技术，对管道实施以可靠性为中心的管理。与传统安全管理相比，其最大特点是主动维护和事前预控。通过不断变化的管线因素，对天然气管线运营中面临的风险因素进行识别和技术评价，制定相应的风险预控对策，不断改善识别的不利影响因素，从而将管线运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围内。
管理缺乏完整性指的是指许多先进的管理技术和重要的管理环节被忽视。管理缺乏完整性主要是指风险识别评价控制技术和其他现今的信息技术没有得到足够的重视，并且对于管道实施的安全管理并没有以可靠性为中心。其次，现阶段的管道安全管理与传统安全管理相比，主动维护和事前预控的力度仍旧有待提升。在这一过程中工作人员只有通过通过对于不断变化的管线因素进行定期的分析，才能够在此基础上对于风险因素进行识别和技术评价，最终能够有效的制定相应的风险预控对策，不断改善识别的不利影响因素，从而将管线运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围内。
3.预控计划缺乏针对性
预控计划缺乏针对性间接的导致了风险控制不能达到预期的效果。预控计划缺乏针对性主要是指许多企业无法有针对性地制定风险控制计划。因此导致安全施工发生率长期居高不下。其次，预控计划缺乏针对性还体现在了对于管道的薄弱环节进行检测评估和维修工作的贫乏上，贫乏的维修力度和次数实际上无法有效的保持管道状态的完好，最终会对于管道系统的整体使用寿命产生非常大的损耗。
三、天然气集输管线安全风险预控
天然气集输管线安全风险预控是一项系统性的工作，以下从做好员工培训工作、深入挖掘事故原因、优化风险管理体系等方面出发，对于天然气集输管线安全风险预控进行了分析。
1.做好员工培训工作
天然气集输管线安全风险预控的第一步是做好员工的培训工作。企业在做好员工培训工作的过程中首先应当努力的提高风险预控的主动性与积极性，并且在这一过程中努力的提高员工预控风险的意识和能力。其次，企业在做好员工培训工作的过程中还应当增强平时对企业员工的培训和锻炼，并且通过结合先进的培训理念来制定出高水平的培训体系和建设规划。与此同时，企业在做好员工培训工作的过程中应当分层组织对员工进行培训，从而能够在此基础上确保“100％参加培训的量化培训与考核。在这一过程中企业应当对于管理人员的管理能力、专业知识、职业道德、安全意识等都进行全面的培训，才能够在此基础上奠定安全风险管理的基础。
2.深入挖掘事故原因
天然气集输管线安全风险预控需要建立在深入挖掘之前风险事故出现原因的基础上。企业在深入挖掘事故原因的过程中首先应当利用例会和班组会等机会组织员工学习以往事故事件，并且在这一过程中通过开展安全经验分享活动来深入的挖掘个分析每件事故事件的原因。其次，企业在深入挖掘事故原因的过程中应当着眼于培养员工的安全预控意识，并且以此为基础来建立其风险隐患预控的奖励机制。与此同时，企业在深入挖掘事故原因的过程中应当对于能有效发现风险和控制风险的员工加以奖励，促进员工对风险预控的主动性和积极性，从而能够在好的管理体制和好的设备仪器的支持下有效的提升安全管理的实效性。
3.优化风险管理体系
天然气集输管线安全风险预控离不开风险管理体系的合理优化。企业在优化风险管理体系的过程中首先应当注意结合先进的HSE管理体系，从而能够使得管理人员都能够具备较强的风险预控意识和能力并且能够更加积极的主动地预控风险，降低和消除隐患。其次，企业在优化风险管理体系的过程中应当秉持着安全第一、预防为主的风险预控理念，并且以此为基础来进一步的建立健全天然气管线保护长效机制，最终能够为我国天然气集输管线的安全水平提升提供重要的助力。
4.完善风险隐患预控奖励机制
利用例会、班组会等机会组织员工学习以往事故事件，开展安全经验分享活动，深入挖掘个分析每件事故事件的原因，培养员工的安全预控意识。建立风险隐患预控的奖励机制，对能有效发现风险和控制风险的员工加以奖励，促进员工对风险预控的主动性和积极性。
综上所述，随着天然气管道事业的发展，管道安全运行的重要性越来越明显。加强对管道安全风险的预控也就尤为重要，这就要求不仅要有好的管理体制、好的设备仪器，更重要的还要结合人的因素，结合先进的HSE 管理体系和管道完整性管理程序，使大家都能具备较强的风险预控意识和能力，并能积极主动地预控风险，降低和消除隐患，这样才能使天然气集输管线更好地服务社会、服务人民。
参考文献
[1]刘珂涵.石油天然气长输管线安全管理现状及存在问题[J].化工管理,2020(17):93-94.
[2]张长里,孙婷.我国石油天然气长输管线安全管理现状及存在问题分析[J].石化技术,2020,27(01):175-176.
