引言
建筑是城市发展的尺度，对城市形象产生着重要的影响。在人们的生活中，建筑的作用具有不可替代性。管理作为建筑工程中的重要环节，关乎工程进度、工程质量以及施工成本等方面的要素。建筑工程管理涉及到比较广泛的层面，涵盖的内容较多，创新式的管理模式不仅能够有效地降低建筑工程的成本，还能对建筑工程管理的各项工作运筹帷幄。
1创新建筑工程管理的意义
社会经济的进步，加剧了建筑企业之间的竞争。建筑单位想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须提高自身的核心竞争力，而建筑单位的核心竞争力直接与工程管理质量相关，这就意味着建筑单位若想获得长远发展，就必须对企业现行的建筑工程管理模式和方法予以创新，在不断的实践和摸索中，创新工程管理模式，提高工程施工质量，达到增强企业核心竞争力的目的，并以此为基础，推进建筑行业市场的规范化。
2当前建筑工程管理创新模式中存在的问题
2.1管理模式的适用性不强
在当前的建筑工程管理中存在着建筑工程管理模式和实际施工不相匹配的情况。随着社会的发展，在建筑工程施工过程中出现了越来越多的影响和干预因素，这就需求在进行建筑工程管理模式的选择过程中需对模式的具体适用范围进行分析和了解，从而使建筑管理模式能和实际的施工工程相符合，从而通过固定的管理模式和管理条例对建筑工程的施工进度起到推进作用。据目前调查，大部分施工企业和监管方在进行建筑工程模式的选择时，都是按照以往的经验进行选择，没有根据实际施工情况和工程情况进行优劣点的对比，这使得目前很多企业的建筑工程管理模式实际上和企业的施工工作相互符合，甚至会对建筑工程的施工进度起到阻碍的作用，导致实际的建筑工程进度不能满足整体施工进度的需求。
2.2建筑工程管理的行业素质有待提升
建筑行业作为劳动密集型企业之一，行业人员的素质有待提升。人员素质问题直接影响了工程管理的情况和质量，甚至会导致与工程管理的实际需求背道而驰。人员素质偏低一直是工程管理的一项软项指标。随着时代的快速发展，很多企业沿用传统式的管理方法，纠结于管理本身，而忽略对人的有效管理。由于监督管理能力不强，导致工作人员缺乏对工程管理高度重视的意识，也容易对施工质量产生一定负面的影响。在细节之处的建筑不严谨，会导致很多微小的问题被隐藏，极其容易酿成大患。不及时性的发现，都会严重影响到工程质量。工程管理人员流动性较大，人员相对不稳定，换人的频率较高。工程管理人员的数量也在相应的减少，管理观念落后，人员关系也有待重新梳理和调整。
3建筑工程管理中创新模式的应用措施
3.1管理组织上的创新
现阶段，建筑工程管理模式出现了新的转变，与传统的管理模式相比，管理组织机构已经不再以项目经验为主导。实际上，在实际管理活动中可以发现，项目经理在签订合同的过程中会产生一些不可预知的矛盾，导致项目管理人员在开展管理工作时存在相应的问题，无法发挥项目经理的作用。通过创新管理组织，不仅可以确保项目经理有效发挥组织功能，而且可以和工程质量的管理要求相结合，开展进度、成本与安全等方面的管理活动。在安排人员、规划进度时，还要考虑科学化、综合化的内容，在内外部选择优秀的管理人员，通过构建长期性项目管理组织实施科学创新，做好岗位分配工作，确保人员调度与安排效果。针对工程项目做好跟踪管理工作，确保组织部门科学化建设与工程项目可持续发展。
3.2施工管理机制的创新
建筑行业若想在激烈的市场竞争中获得更为长远的发展，必须紧跟社会前进步伐，对现有的施工管理予以创新，在维持企业现有市场的基础上，完成对潜在市场的开拓。为此，建筑单位管理人员需在施工作业中，对每个部门及每个施工人员的岗位职责和岗位责任加以详细划分，结合工程项目的实际需求，对现有的施工管理手段和管理方向予以创新，提高施工管理机制与建筑工程实际施工情况的匹配度，只有这样才能保障建筑单位的企业活力，增强企业的施工实力，加强企业对市场机遇的把控能力，进而达到巩固企业核心竞争力的目的。
3.3技术层面上的创新
实施现代化的管理模式要积极应对技术层面的改变，而传统管理模式与现代化管理模式最根本的差异就是企业对技术的依赖性。在技术层面实施的创新有利于优化企业管理模式，促进管理理念更新。因此，在该过程中，企业必须根据实际情况开展培训活动，引入高素质人才，学习其他企业的先进经验等，为创新管理模式提供必要的支持和引导。
3.4加强管理责任监管与奖惩机制建立
建筑工程管理模式的创新，要加强将责任落实到个人的管理制度，一方面实施责任监督制度，另一方面设置奖惩制度，使参与建设的各人员能更加积极及更有责任心的投入到工程建设中来。目前，由于责任落实不到位而出现的种种问题屡见不鲜，对建筑工程的建设造成了极其严重的影响，故而，要进一步加大建筑工程的责任监督。一方面，要对参与建设的施工人员进行监督，使其在施工过程中积极完成工作，更好的投入到施工建设中来；另一方面，当出现部分人员工作懈怠，不参与建设的情况时，要发挥监督作用，将责任落实到个人，并进行相应的惩罚，发现表现出色的人员时，要进行适当的奖励，更好的激发大家的工作热情。责任监督及奖惩机制的建立，旨在激发大家的工作积极性，督促大家更好的投入到工程建设中来，推动工程建设更加顺利的进行。
3建筑工程管理中创新模式的发展趋势分析
首先，基于企业品牌的打造进行创新。创新建筑工程管理模式，需要从企业的综合竞争水平提升上面着手，同时也要考虑到企业品牌打造的方面。经培养高素质施工管理人才，实现更有效的优化企业管理层，提升企业的创新水平。而且也要联系起建筑工程市场的未来发展趋势，不断的分析工程施工要求，全面掌握住施工特征，使得经过创新的项目管理模式，可以对基本的建设要求进行有效的适应。其次，保障创新管理模式能够相符于企业生产力。科学技术发展速度不断加快，促使相继的提升机械设备自动化水平，在施工过程中，会增加技术含量。所以，创新建筑工程管理模式期间，工作人员可以有效的优化企业生产力，保障管理机制可以对于先进的施工设施设备进行覆盖等，进行劳动工具、劳动人员之间的合理协调，促使建筑工程生产水平显著的增强。
结束语
参考文献
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