引言：
一直以来，质量控制都是一个较为复杂的过程，需要多方考虑，尤其需要对产品的实际质量进行测试，同时将测试结果和质量标准进行交叉对比，如果仍然存在差异，就需要采取相对应的措施来对其进行干预和纠正。除此之外，软件的质量控制还需要从开发过程当中的每一个环节来具体的评估，以保证产品技术能够满足实际需求，通过严格的质量管理，可以有效地将软件的性能提升上来，从根本上满足客户的实际需求，并且尽可能地将项目的成功率和效率提升上来。软件开发作为一个高度智力集中行业，需要满足客户的针对性需求，同时通过严格的质量标准来使得开发人员得到一定的引导，以保证软件产品能够满足客户的隐含需求，软件开发过程当中可能会受到多种因素的影响，最主要的是人类智慧的结晶，可以通过逻辑思维和创造形式得以体现。由于软件项目在发展过程当中充满了变数，所以尽可能的保证完成任务，并且有效地维护软件的质量是十分困难的。除此之外，软件的质量与项目的成功与否有着直接关系，同时也会关系到软件完成的速度，高质量软件产品有助于降低后期的运营成本，减轻维护负担，同时还可以可能的避免潜在风险。
1.软件项目管理的基本内容
1.1软件项目质量计划编制
软件质量计划是一个重要的原则，其主要目的是保证软件能够高效运作，同时尽可能的帮助企业实现既定目标，这一计划应当由项目经理和专业质量人员共同制定，同时根据各自的职责所在，更好地实施计划，同时能够进一步的使得计划能够落地并达到预期效果。当一个组织当中明显缺乏专业质量团队时，项目经理可以根据实际情况来进行职位的交叉，同时担任两个职位。质量计划在核心上主要包括制定管理方案、评估质量指标实施、具体过程审核质量报告等。
1.2软件项目质量保证
质量保证的重要部分是保证项目在工作流程以及结果方面都能够符合预期的标准，所以应当尽可能地对每一个环节进行细致操作，尽可能的保证其达到预期要求。与此同时还应当及时地指导开发人员纠正发现的问题，这并不是一味地追求完美，而是在必要的地方做出细致的检查。质量人员应当积极的参与到项目的讨论当中，同时提出与之相对应的解决办法，如果遇到无法通过自身能力直接解决的问题，应当与上级领导及时沟通，并征求指导性意见，最终在质量检查结果方面体现出良好的产品质量，同时对于问题和解决方案也能够更加精准全面。
1.3软件项目质量控制
通过使用数据图像以及质量控制图和统计抽样工具，可以使得项目得到全面的质量控制，从根本上保证其符合质量标准，从而有效地改善质量的整体水平。通过质量控制，可以有效地实现产品的精确度测试，也可以改善和预防潜在的错误，对需求进行及时的调整，完善项目管理计划等。
2.软件项目质量管理策略
2.1真正明确用户需求
确定用户的实际需求，对企业研发有着重要作用，通过对过去案例的分析可以发现大多数都是由于缺乏精准定位的需求分析导致的，开发者并没有对其进行全面的调查，也没有深入的了解项目的其他方面，这些都很有可能会在项目前期造成严重影响，最终将会导致整个项目的彻底失败，所以必须要对客户的实际需求精准的把握，以保证软件产品的质量能够达到最佳水平。
2.2对项目过程进行合适的定义
就当今时代看来，这是一个信息社会，软件项目的研发过程会涉及到各个不同的方面，其中包括开发、维护、运营，这些阶段都需要运用到相应技术手段，这些手段的应用不但可以使得企业的整体运营效率得到明显提升，同时还可以尽可能地帮助企业更加全面地适应外部环境的变化，从而良好的完成实际任务。为了保证软件项目的高质量完成，需要根据公司的具体情况来设计一套合理的操作流程。这包括清晰地界定软件的功能和性能，并规范各个步骤的执行标准。通过这些措施，可以有效地控制和管理软件项目的进展。采取有效措施，不仅可以大幅度提升软件开发的效率和项目的成功，而且还可以确保软件的优良品质。
2.3实行代码走查
在软件开发过程中，为了提高效率，可以采用定期的代码走查来帮助程序员更好地理解和掌握所负责的任务。这样他们就可以更加专注于自己的工作，并且可以从别人的意见中获得灵感，从而更有效地完成任务。通过对代码的深入检查，程序员可以共享他们的想法和方法，从而确保软件的高质量。
3.提高软件项目质量的措施
3.1确立有效的质量标准体系
为了保证软件项目的顺利完成，建立一套完善的质量标准是至关重要的。因此，企业应该根据其总体战略规划和实施计划，制定出一套有效的、可衡量的质量标准，以确保软件项目的顺利完成[3]。项目质量的评估标准通常包括：项目的范围、执行过程、时间预测、成本预算、工作细节、质量目标和客户满意度。重要的是，项目质量评估标准必须完整、科学和合理，并且在实施之前需要进行充分的讨论和沟通，以确保它们的完整性和可操作性。
3.2做好技术评审
通过技术评审，可以更好地了解工作成果，并且能够更快地发现问题所在。这样，就可以更有效地提高产品质量，帮助开发人员及时解决问题。为了保证质量，建议质量人员参加重要的技术评审会议，以便更好地监督和评估工作成果。技术评审可以在任何时候进行，而不必等到软件可以使用时才进行。及时发现和纠正缺陷有助于降低开发成本。技术评审的重要性在于它能够帮助项目经理发现问题，并且能够提出改进建议。因此，项目经理应该邀请真正有经验的专家参与评审，并且让他们投入更多的精力，以便获得最佳的评审效果。而不是仅仅依靠形式上的规范性来进行评审。
3.3 提高项目文档质量
为了确保软件的质量，必须在整个使用过程中定期审核和更新文档。这样才能确保文档的质量，避免出现问题。一个常见的问题可能是没有明确的文档质量标准，另一个问题可能是没有足够的关注。如果没有良好的项目文档，将导致管理效率低下，成本过高，甚至可能产生不利的影响。因此，应该重视文档的质量，并且加大力度，以确保“软件需求说明书”“详细设计说明书”“软件测试报告”等文件的准确性。此外，需要仔细核对这些文件的审核记录和审核结果，特别关注文件中出现的问题是否已被彻底消除。
结语
研究软件项目质量管理已经成为当今社会不可或缺的一部分，它不仅是软件开发的重要组成部分，也是软件产业发展的重要支撑力量。随着技术的不断进步，软件项目质量管理的重要性日益凸显，它将为软件的生产和完善提供更加有效的保障。
参考文献
[1]沈鑫.软件项目质量管理的研究探讨[J].中国新通信，2023,25(05):22-24+30.
[2]冀莲.核电软件项目质量管理的问题分析及解决方案[J].科技视界，2021(12):167-169.2021.12.58.
[3]王国富. 软件项目质量管理研究[D].北京邮电大学，2021.2021.001986.
