工程项目的初步管理主要是管理项目的决策，计划和设计，包括初步技术管理和设计管理。其中，初步的技术管理工作包括启动项目，准备项目建议书或可行性研究报告，执行项目土地要求和施工工作要求，执行项目建设资金以及确定资助计划。设计管理工作包括勘察工作组成，设计单位规划和设计规划，消防，民防等相关专业施工批准，项目预算编制，施工图设计，审查和提交以及各种准备工作。施工初期所需的条件等在管理项目的全过程中，初步的技术管理和设计管理是重要的组成部分，是开展项目建设活动的基础。如果任何部分出了问题，管理效率都将会受到影响。整个项目的施工进度，施工效率，施工质量等各个方面都会对其产生影响。因此，全面加强工程项目的管理非常重要。
1工程项目管理工作的重要性
对于工程项目的主要目的是获得更多的社会和经济利益。实践表明，工程项目的所有前期工作都会影响后续工程项目的综合收益。
工程项目的可行性研究可以为投资决策提供必要的参考资料，同时，可行性研究成为规划设计建立，执行和项目执行的基础，它还可以为工程项目的项目基础提供必要的资金。
投资决策是工程项目投资的核心基础，以工程项目为例，投资决策成本很低，但投资决策的质量会影响整个工程项目的后续利润和收益，并影响施工。根据投资决策的质量，如果投资决策中存在错误或偏差，投资收益可能会减少。
工程的规划设计，审批和报告在工程项目的初步管理中起着非常重要的作用，在工程项目行业中，可执行的规划设计通常为工程项目的经济效益奠定良好的基础，并且可行的计划和设计可以达到合理的投资预期，这对项目的稳定发展有很大的帮助。同时，项目建设应用程序是项目规划设计等前期工作法律建设的关键环节，直接影响项目的进展时间和项目的顺利进行，因此项目审批的准备工作非常重要。
2工程项目管理工作普遍存在的问题
2.1项目的计划管理不系统。
工程项目的初步管理是一项非常复杂的任务，涉及项目启动，可行性研究，规划和设计，施工准备等方面。做好这些事情需要很多时间，精力和实际工作。在项目前管理中容易忽略计划任务，而无法启动项目。一些项目使用以前的管理模式来启动没有适当规划和调查的项目，并急于在没有详细的实施计划和完整的施工程序的情况下开始施工。
2.2项目规划管理不细致。
由于传统的工程项目早期管理概念和观念的偏差，工程项目的管理存在很多问题，特别是项目建议书和项目可行性研究，因此必须对项目进行专门的可行性研究。研究和判断经济可行性，例如项目后期的计划外建设，甚至影响投资回报率。此外，项目建议书和项目可行性研究应对项目投资基金管理进行全面客观的评估，以免重复工作。
2.3不完整的设计管理
目前，中国已经建立了建筑设计管理的相关管理机制，但缺乏科学合理的管理机制对建筑设计质量和建设项目的质量与进度有很大的影响，造成了建筑设计资源的浪费。在一定程度上，设计师不了解项目的实际需求和投资效果，没有针对性地进行合理的设计，设计图很粗糙，不够详细，对优化设计项目的了解不足，并且没有及时引入新技术和新工艺，因此专业知识和设计理念滞后。
3工程项目管理工作解决对策
3.1工程项目技术管理解决方案
3.1.1加强计划管理和更新管理的概念
项目管理的发展对整个项目的后期建设有很大影响，因此有必要树立新观念，充分认识到项目管理的重要性，并采用现代管理。在项目初期如何进行管理活动，严格执行项目计划管理制度，做好项目执行计划的第一，第二指标，全面降低项目投资风险。工程项目经理还应加强研究，积极掌握前沿的管理思想和管理模式，合理地将其应用到实际的项目管理任务中，以全面提高管理效率。此外，要特别注意项目经理之间的团结与合作，加强部门之间的合作，以提高整体工作效率。
3.1.2做好项目建议书和可行性研究
项目可行性研究在工程项目建设中起着重要作用，应全面加大对工程项目可行性研究的重视。目前，我国工程项目的可行性研究还不够深入和全面。从海外项目的成功经验中，可以学习、制定完整的规章制度。工程项目可行性研究人员还应该从技术，安全，经济，社会，生态等方面对项目的可行性进行全面分析，以最大程度地减少项目的负面影响，提高总体效益。
3.2工程项目设计管理解决方案
3.2.1确定项目设计概念和原则
设计工作时，要做的第一件事就是拥有正确的设计概念和设计原则。设计人员应该对项目有一个全面的了解，并且应该熟悉其构造概念，构造系统和相关要求。活动开始前，必须对项目现场条件，业主要求等进行全面调查，并遵守经济与技术相结合，安全与经济效益相结合的原则，合理控制效率和工程造价。在设计方案中，有必要确保相关的施工工艺先进、实用、可靠。在项目的总体布局中，有必要进行合理的布局并节省最大的土地使用量。同时，需要各个部门的分工来实现总体计划。
3.2.2设计管理创新
在工程项目中，设计管理方法主要涉及管理机构的选择，相关的施工技术，不同的设计带来不同的选择。因此，设计师必须综合考虑建筑材料等。同时，有必要分析设计方案的施工工艺，施工过程是否可行，以期全面加强工程的工期和成本控制。设计管理还包括设计变更管理，设计工具等。管理活动是非常复杂且繁琐的任务，因此应注意使用各种设计工具，例如仿真工具等，完善设计管理工作，确保设计管理工作有序发展。
3.2.3设计技术规范及相关管理体系的完善
为了确保工程项目的设计和管理以更加规范和有序的方式进行，需要为相关的技术标准和管理体系做出努力。一方面，有必要着眼于一些设计管理模式的改革创新，实行合同管理设计方法，充分调动设计师的热情。同时，结合现行法律，行业标准等，制定相应的设计技术规范和管理体系，并严格执行特定任务，使设计人员进行技术规范和系统的设计管理活动，确保设计质量，为工程项目的后续开发奠定基础。
3.2.4设计质量标准化的过程管理
在项目设计的每个阶段，都应考虑设计管理的细节，以加强与其他部门的沟通，并最大程度地提高设计管理的质量和效率。注意计划评审，在项目设计初期，应成立相应的设计计划评审小组，定期对设计计划进行评审，并及时纠正问题，确保标准和有效的设计工作。如果设计工作中存在重大技术问题，则必须组织专家及时进行演示并制定解决方案，以便科学，有序地进行项目。最后，需要注意施工图的质量，将其交由合格和熟练的技术人员审核，以确保工程项目的稳定建设。
4总结
综上所述，工程项目的管理对整个项目的建设有很大的影响，有必要全面加强工程项目的管理，深入分析工程项目管理中存在的问题，并制定相应的解决方案，以确保管理工作有序进行。同时，注重设计管理的科学性和合理性，确保设计方案符合项目的总体情况，全面提高项目设计的质量，为效率提供有力的保证。
参考文献
[1]康祖光，陈久丰，马正国。建筑施工项目管理的常见问题及分析对策[J].黑龙江科技信息，2010(19).
[2]张海强。建设项目前期工作对投资的重要性[J].中国工程咨询，2004(12)：123~124．
