建筑工程施工阶段，其自身具备施工周期较长和复杂性的特点，经常会遭受到外界环境因素的影响，如不能够对建筑工程施工进度严格控制和管理，会对施工企业自身的经济效益造成影响。所以，现阶段建筑工程开展施工进度控制工作的情况下，需施工现场的状况和特点，建立完善施工规划方案，促进管理体系能够充分发挥其自身作用和价值，为建筑工程施工进度控制工作顺利开展奠定坚实基础，促进建筑工程施工能够顺利开展。
1. 建筑工程施工进度影响因素
1.1人为影响因素
建筑工程施工阶段，施工人员在其中占据重要位置，其自身专业水平和综合素质与整体工程施工质量之间具有密切联系，同时施工人员针对施工方案的认知和施工设备的操作流程都会对整体工程施工进度造成影响，所以，在这样的情况下，需相关部门与工作人员提高重视程度，针对人力资源科学合理的规划，确保工程施工团队自身专业水平与综合素质能够满足相关规定和标准，促进工程施工规划方案能够充分发挥其自身作用和价值，为建筑行业健康发展奠定坚实基础。
1.2设备材料影响因素
建筑工程施工阶段，只有采取先进化的施工材料和施工设备，才能够对整体工程施工进度控制和管理，避免工程施工现场出现安全方面的问题，为建筑工程施工顺利开展奠定坚实基础，同时提高整体工程施工进度，进一步加强建筑工程施工施工质量。另外，建筑工程施工阶段，需运用大量工程施工材料，满足建筑工程结构施工需求与标准，确保工程施工材料能够科学合理的运用，针对整体工程施工进度严格控制，对施工材料资源科学合理的规划，避免出现材料短缺问题和现象，促进建筑工程施工能够顺利开展。
1.3施工资金影响因素
建筑工程开展施工进度控制工作阶段，施工资金因素在其中占据重要位置，只有确保资金具备充足性特点，才能够运用先进化工程施工技术，避免工程施工现场出现不合理问题，降低工程施工难度同时，简化整体工程施工流程，确保建筑工程施工质量能够满足相关规定与标准。另外，在开展工程施工资金管理工作时，需在工程施工前期阶段，开展工程量计算工作，针对资金投入全面计算，避免施工阶段出现资金力度不足的问题和现象，阻碍建筑工程施工顺利开展。
1.4环境影响因素
建筑工程施工环境与整体工程施工进度之间具有密切联系，在北方地区，由于气温较低，不能够在冬季环境下开展混凝土浇筑工作，在这样的情况下，会阻碍钢筋混凝土建筑工程施工季度。另外，针对施工现场气候和水文条件以及环境状况会对工程施工进度造成影响，在这样的情况下，需管理工作人员提前针对施工现场状况全面分析和研究，并依照施工现场状况和特点，选择先进化的施工工艺，针对施工现场存在的问题，及时采取科学合理处理措施，避免环境因素对工程施工进度造成影响。
2. 现阶段建筑工程施工进度控制工作中的问题
2.1人员结构混乱问题
现阶段建筑工程施工阶段，会涉及多种类型施工技术和施工工艺，但一些专业化较强的施工设备，需安排专业人员对其操作，但现阶段施工团队结构存在混乱问题和现象，不能够对工程施工严格控制和管理。但现阶段一些施工企业，管理人员数量较少，不能够开展精确管理工作，导致不能够对施工人员自身行为严格控制。我国当前建筑行业发展速度较快，一些施工企业不能够签订劳动合同，降低工作人员自身工作积极性，阻碍建筑工程施工顺利开展。
2.2施工团队专业水平与综合素质较差
现阶段施工现场环境恶劣问题瑜伽严重，如果施工人员专业水平较差，会阻碍工程施工顺利开展，导致工程施工进度控制工作不能够体现其自身价值。所以，建筑工程施工阶段，需管理人员开展风险管理工作，如不具备先进化管理方式，造成施工现场出现安全问题。另外，通过先进化施工技术运用，提高建筑工程施工质量同时，避免施工现场出现质量问题，确保建筑工程施工质量能够满足相关规定与标准。
3. 建筑工程施工进度管理工作强化措施
3.1提高工作人员专业水平与综合素质
只有施工人员专业水平较高，才能够满足建筑工程施工需求，减少管理工作成本，施工企业招聘工作人员情况下，需对其自身专业水平考察，确保能够在管理工作中体现其自身作用和价值。另外，施工企业定期开展相关培训活动，加强工作人员自身责任意识，针对施工现场问题严格控制，采取科学合理优化措施，为建筑工程施工顺利开展提供帮助。
3.2建立完善工程施工规划方案
建筑工程施工前期阶段，站在施工企业发展角度，需依照设计图纸内容建立科学合理的施工规划方案，同时针对各个流程施工工艺和流程全面分析与研究，促进工程施工规划方案能够充分发挥其自身作用和价值。但针对施工规划方案，其自身具备整体性特点，施工规划方案内容出现不合理问题，会对后期工程施工顺利开展造成影响。所以，在建立建筑工程施工规划方案的情况下，强化施工规划放哪的可行性与科学性特点，加强建筑工程施工质量和安全同时，提高整体工程施工进度，满足建筑工程施工需求与标准。但现阶段一些施工企业为提高施工进度，需采取设计和施工同步的施工措施，在这样的情况下，质量得不到保障同时，阻碍整体工程施工进度。
3.3强化施工材料和施工设备管理工作水平
建筑工程开展施工管理工作情况下，管理人员需重点针对施工现场材料管理，加强整体工程施工质量。当施工材料和施工设备进入施工现场后，需工作人员针对材料和设备开展质量检测工作，确保其自身性能和质量满足相关规定与标准。站在管理人员角度，需针对材料和设备合理分配，避免施工现场出现材料浪费问题和现象，提高资源利用效率，满足建筑工程施工需求与标准。
结论：综合上文所述，我国当前建筑行业市场竞争愈加激烈，建筑工程施工阶段，工程施工进度控制工作在其中占据重要位置，与施工企业自身经济效益之间具有密切联系，站在管理工作人员角度，需针对施工进度影响因素全面分析和研究，采取科学合理控制，强化施工进度管理工作水平，发挥其自身作用和价值，最终保障建筑工程施工顺利开展。
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