引言
建筑工程项目拥有工期时间长，规模大，难度高的特点，因此其施工过程较为复杂，拥有很多的施工流程与工序，如果没有相应的管理工作支撑，将会使建筑工程项目无法顺利开展，因此对于每一个施工企业来说，都需要有相应的建筑工程管理部门与人员对整个工程项目进行科学合理的规划，不仅要将资金进行合理配置，还应当对施工过程中应用的施工材料，施工技术方法等进行重点管理，这样才能使整个施工过程得到质量保证，顺利开展。并且施工管理工作要根据实际情况进行相应调整，不同的建筑项目拥有着不同的质量要求，我们要根据项目的实际需求进行方案制定，从而使施工过程中投入的资金成本降低，保证施工质量，如期完成施工，使施工企业的经济效益最大化。
1影响施工管理和建筑质量控制因素分析
1.1施工方法因素
在建筑领域不断的发展的过程中，施工技术种类研发的也更加多样，每一种时空技术都有着自身独特的特点，其适用范围也存在一定的局限性，因此对于不同种类的建筑工程来说，其需要的施工技术也存在差异，所以我们需要对施工方法进行科学合理的选择，这样才能使其更好的适应工程需要，充分发挥出施工技术应有的水平，保证施工顺利开展，减少资金投入，确保施工进度。因此一些施工管理工作无法顺利开展，导致建筑工程质量存在问题的因素之一，就是存在施工企业在选择施工技术方法时较为盲目，没有具体问题具体分析，导致技术与工程需要产生矛盾，产生质量问题与安全隐患。再加上随着时代的变化，建筑领域的要求不断提升，我们必须不断提高建筑工程施工技术方法，才能使其跟上时代发展的脚步，更好的为建筑施工服务，给人们打造更加舒适健康安全稳定的生活空间。
1.2施工原材料因素
影响建筑工程整体质量的最根本因素就是应用的施工材料质量水平，因此保证施工原材料的质量符合相应的规范标准，才能使施工的整体质量得到基础保证，同时应用的机械设备选型，是否与工程需要匹配也非常重要。目前，一些建筑单位对材料的管理不严格，在原材料和大型设备的采购中没有实行“无计划采购”的现象，也很普遍，尤其是当施工企业做出临时决定和行动，批量采购材料时，价格高且质量不能保证。原材料采购与实际脱节，使用后，出现质量问题，未追究责任，材料和设备的质量无法控制，严重影响了施工进度和质量。
1.3施工环境因素
施工环境将对项目建设产生一定影响，只有安全稳定的施工环境，才能保证整体质量和安全，才能建设高质量的优质工程，从根本上说，施工环境的好坏与管理直接相关。从目前的市场行为来看，建设施工全部通过分包管式，不同的标段有不同的管理方法，不可能形成统一的管理联络与层级，在管理过程中经常会出现问题，而分包管理则存在很大的弊端，无法满足新时代管理工程的需求。从实际的管理效果来看，无法确定实际的管理范围、职责等，一些管理重叠，未建立总体管理秩序，影响了工程进度。
1.4施工成本因素
工程建设需要大量的成本投入，在工程进行期间会发生临时支付，在企业市场行为的过程中，只有不断提高质量和降低成本，才能赢得良好的经济社会效益。成本控制是管理的基础，通过良好的成本控制，可以保证企业的核心利益。企业只关注项目成本管理的后期管理，如果他们不注意预测和过程中的监管，很容易在较长的项目建设周期中造成成本损失，从而影响经济效益；企业成本管理不负责任部门问题也是当前存在的主要问题。
2加强建筑工程管理和建筑质量监督策略分析
2.1完善相关管理机制
为了全面建设好项目，有必要加强管理能力，通过完善相关制度来提高监管能力和水平，建立符合标准化实际需求的规章制度，发展建筑市场。施工单位必须全面创新管理思想，转变有关管理人员和执行人员的思想意识，通过实施新理念不断健全相应的管理机制，以确保管理的效益和安全性。
一是建立高标准的招聘门槛。通过建立素质和能力标准，提高了招聘门槛，以确保劳动力的专业技能和综合能力。从企业长远发展的角度出发，将继续为培养合适的人才，建立长效的人才机制流程，提高相关人员遵守规章制度的意识；二是组建经验丰富的管理团队。在每个部门、每个职位、每个基层实施管理职能，形成部门与人员之间的监督与制约关系，充分保证了每个流程环节的安全和质量。根据有关安全管理责任制度，设立安全员，深入施工各个环节，从多角度查办安全问题，确保施工过程中的安全质量。将安全质量编制成册并分发到各个岗位，使员工可以了解岗位职责和安全规定，并不断提高安全质量意识。
2.2规范施工过程的监管流程
首先是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面进行组织协调，以确保施工环节的安全和质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，必须根据不同标段的需要制定不同的标准，明确工作范畴，建立完整的施工过程安全质量管理台账，有效节省资金减少成本浪费。通过健全的组织架构和完善的规范秩序，加强各部门的联系与配合，避免管理重叠，有效减少人为失误，确保建设安全。
其次，加强原材料设备管理。建设单位必须充分重视材料的采购和使用，企业必须进行市场调研，并做好前期采购工作，根据施工过程和设计的需要，合理设计采购方案和计划。采购、质检和库管各部门全面联合开展工作，有效实施原材料采购、设备管理等工作，通过各部门的联动，确保材料质量，避免材料浪费丢失或短缺。在工程建设过程中，要合理控制成本支出，有效抑制施工过程中的浪费行为，根据施工要求合理计算材料数量，实现有序分配；严格国家标准，对材料的使用和控制进行控制，并不断完善物资建设的采购、供应、管理和分配流程，有效提高了工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，加强现场勘测、市场调研，图纸研究，合同分析等环节的管理，并根据实际编制进度表，缩短工程周期。
结语
加强建设项目的监督和质量控制，可以保证企业的健康发展，使企业立于不败之地，企业必须根据自身发展不断解决自身的不足，通过健全的管理体系有效落实管理职责，加强流程控制和监管。这样，就不断促进企业的高质量发展。
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