1中小服装企业财务管理的重要性
中小型服装企业财务管理的重要性，是通过强化企业财务工作，科学合理的安排企业资金使用方向，有效避免企业的资金压力。中小型服装企业管理方法需要按照财务资源发展方向，明确发展制约点与平衡点，让中小型服装企业获取最大化的利益。中小型服装企业财务管理工作为财务监督工作的实施提供便利，同时也为财务工作的开展奠定基础，降低企业财务风险系数，健全管理财务流程，使得企业内部资金运转变得更加透明。制定科学合理的中小型服装企业财务管理体系，不仅有利于中小服装企业的发展，还能为企业在未来发展中更好地创造价值奠定良好的基础。
2服装行业财务管理现状概述
2.1财务控制力度小，管理资金混乱
一些中小型服装企业在发展中，因不重视财务管理工作，内部应用财务制度存在不少问题，导致资金管理混乱的情况频频发生，主要表现为：首先未科学管理资金，资金闲置或欠缺会让企业丢失投资机会。从表面看，未来科学管控资金并未影响企业运行，但从实质可知，此种做法会降低企业收益，同时会提高企业运行成本；其次，未有效管理应收账款。鉴于剧烈的市场竞争，很多中小型服装企业在市场营销中会随意使用赊账销售的方式来提高收益，一味重视销量而忽略了产品质量，使应收账款数目不断上升，但又缺少快速催收应收账款方式，无法及时回收账款，长此以往呆账、坏账的情况越积越多，最终致使企业陷入困境而难以为继。公开资料显示，2022年我国服装出口下行压力进一步加剧，总出口数量有数月呈现负增长的状态；中小型服装企业订单缩减，出口数额减少，销售形势低迷，销售收入持续下降，高库存危机频发。中小型服装企业管理过程中未认真对待企业内部的半成品、固定资产以及原材料，当有物品损坏或缺失的问题产生时，并未及时认真地加以解决，导致资产出现严重的浪费[1]。
2.2财务管理流程不完善，管理意识淡薄和财务管理缺乏既定目标，导致融资困难
纵观我国中小型服装企业内部管理情况可知，大都是家庭作坊式管理模式，并未把现代企业管理的经营权与所有权分离，资本高度集中，风险无处不在。尽管此种集权化组织方式有着一定的“牛蝇效应”，但无形中也会约束企业的发展。中小型服装企业经营人基本上都是看重营销工作而轻视科学的财务管理，企业缺乏规范的财务管理模式。经营者在经营过程中通常是根据企业经营状况来判断财务管理问题，有着随意性，缺少全局性财务观念。企业决策者对财务的失管失察，致使企业账目混乱，无法有效管理财务。近些年，由于疫情及经济下行压力等多种不利因素发生，中小企业面临着前所未有的发展困境。服装企业遭遇需求低迷、成本上涨、物流受阻、用工短缺、订单外移等多重考验。资金是当下保障中小企业正常运转的重要因素，也是中小型服装企业生存发展的必备要素。但在中小型服装企业运营中，经常会有资金欠缺的问题出现，因此，融资成为企业发展的必修课。中小型服装企业在经营中为了能够快速获得效益，会随意处理会计信息，甚至有制造假账、逃税漏税的现象，致使企业在市场上信誉持续下降。中小型服装企业非国有企业，银行受传统观念的影响，为中小型服装企业贷款帮扶的意愿小。在企业融资难的情况下，不能合理设置财务目标，缺少长远的投资计划，只为追求短期经济效益，从长远发展看，无异于慢性自杀。中小型服装企业的运营规模小，无法获得资金支持，同时也无法筹集到资金，资金运用要承受较大风险，承受风险的能力欠缺，致使中小型服装企业使用传统管理理念开展短期投资，把企业发展的目标设置为短期利润，没有明确制定中小型服装企业的发展方向，也未制定企业今后经营的长期发展目标，更没有科学论证投资项目，使企业的长远发展受到影响。中小型服装企业的财务管理水平低，财务管理人员的专业素质有待提升，一些财务管理技术未得到充分利用，高层管理人员在未考量企业客观条件与能力的基础上，常在利益的驱使下，只是根据自身经验和想法开展决策，缺乏决策的科学性，一旦出现决策失误，会让企业投资困难[2]。
3优化中小服装企业财务管理效率策略
3.1健全融资环境，实施科学投资和深化管理方式，实施现代化财务管理
开展合理的投资决策，使融资环境能够得到健全。中小型服装企业在经营中，若是想解决资金欠缺的问题，只通过自身努力无法解决，要通过和政府有关部门合作完成。纵然当下我国出台了引导政策鼓励中小型服装企业发展，为其制定相关措施，但由于一些优惠政策措施匮乏，致使政府无法落实扶持中小型服装企业的策略。政府会根据不同区域的企业发展状况和企业需求制定政策，加大扶持中小型企业的力度，使企业能够得到更好的发展。创业板市场是资本市场中的主要构成元素，它能够加速中小型服装行业融资，为其打开新的融资途径。创业板上市条件宽松，加速了中小型服装企业上市步伐，推动企业产权的流动性，使其朝着规范化财务管理方向努力，并且也能够产生解决中小型服装企业资金周转难的规模效应和外部效应。创业板市场拥有一定潜力的融资内容，需要中小型服装企业把握机会，在创业板市场完成融资目标。中小型服装企业在发展中要实施多元化投资，进而找到新的盈利点，寻求脱困之路。并且也要秉承规范化投资流程，制定财务发展战略，避免过于追求热门类目以及短期经济效益，要合理地调查项目、资金规模、投资结构等内容。从中小型服装企业传统管理模式可知，财务管理状况混乱，信息缺少精准性，致使服装行业管理人员无法根据财务管理信息进行判断和决策。在今后发展中，中小型服装企业要通过法律保护自身权益不受影响，并且也要大力培养中小型服装企业财务管理人员，使其具备高能力和高素质。一方面提升财务管理人员的业务能力，另一方面对他们的人生观、价值观、世界观进行正确的引导，使他们成为推动中小型服装企业发展的新动力[3]。
3.2科学管理资金，减小财务风险
科学分配资金，不可使用短期借款方式采购固定资产，防止有周转资金困难的情况出现。中小型服装企业的管理者需要合理分配资金，保证固定资金与流动资金能够科学分配，严格把控对账，对形成的应收账款需要定期、定时进行核对。同时也要对应收账款的动态掌握清晰，妥善处理，避免有遗留下来的死账、坏账，加大催收力度，对已经到期的应收账款需要中小型服装企业的领导人积极组织催收。已经到期，但对方毫无支付意愿的债务人，可适当通过法律途径解决问题。中小型服装企业在财务管理工作开展时，为防止出现投资风险，中小型服装企业投资的工作人员要对自身企业形象准确定位，把握企业的发展方向并根据企业实力合理设置决策流程，为项目投资制定发展目标，同时撰写投资文件。中小型服装企业需要实施相关策略减少风险，只有风险低才能够累积投资规模，确保在大规模的基础上，延伸企业经营途径，实施多种经营方向，从而保证企业的稳步持续发展。决策者投资的项目需要获取利润效益，并且也要重视企业长远计划，让投资分析的流程更规范[4]。
4结语
中小服装企业为丰富人民生活和解决人们的就业问题做出了巨大贡献，随着时代的发展，中小服装企业无论从人力方面还是管理方面来看，人才缺乏，创新不足，企业管理者要与时俱进，积极引进管理与技术人才，制定长远发展规划，从本质上解决财务管理中出现的诸多问题，进而促进企业持续、健康的发展。
参考文献
[1]全玲. 服装行业中小企业财务管理方法概述[J]. 西部皮革,2023,45(07):55-57.
[2]张小云,曾清华.服装行业中小企业财务管理问题研究[J].西部皮革,2022,44(22):9-11.
[3]吴默铮. 服装行业中小企业财务管理问题分析[J]. 品牌,2015,(04):71.
[4]刘妤,刘凯. 服装行业中小企业财务管理问题分析[J].赤子(中旬),2013,(12):347-348.
作者简介：卢赫天：（1999.12.26-），男，白族，湖南省怀化市沅陵县人，本科，单位：湖南财政经济学院，研究方向：财务管理。
